高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)通過(guò)EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理、投資、考核評(píng)估等方面之間的詳細(xì)講解，幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一難題。
課程背景
隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的正式施行，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級(jí)的連鎖反應(yīng)。EVA確實(shí)是一個(gè)好理念，它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在國(guó)外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟，國(guó)資委推進(jìn)EVA績(jī)效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來(lái)越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。
課程收益
é 了解EVA的作用及其解決的問(wèn)題
é 掌握EVA的基本計(jì)算方法
é 學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控
é 掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用
é 了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系
é 掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟
課程對(duì)象
l 企業(yè)董事、總經(jīng)理
l 企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人
l 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部人員
l 企業(yè)人力資源部管理人員
課程內(nèi)容
第1天 EVA管理基本介紹
一、EVA管理體系的介紹
- 以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
- 業(yè)績(jī)考核
- 激勵(lì)制度
- 理念體系
- EVA與BSC的考量
二、EVA與企業(yè)戰(zhàn)略
- 幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
- EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
- EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
- EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
- 風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
- EVA的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
- 結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
三、EVA的基本概念與計(jì)算
- EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整
- 不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)EVA的影響
- 資本市場(chǎng)與WACC
- EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
- 資本成本
- 債務(wù)資本成本
- 股權(quán)資本成本
- 資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta系數(shù)）概念
- 資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
- WACC計(jì)算公式概要解析
- 采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
- 行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性
- 保證EVA實(shí)施成功的WACC測(cè)算
第2天 EVA應(yīng)用與體系設(shè)計(jì)
四、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理
- 在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制
- 業(yè)務(wù)外包
- 資金、物料加速周轉(zhuǎn)
- 經(jīng)營(yíng)租賃
- 市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 研究與開(kāi)發(fā)、人才培育
五、EVA與投資決策
- 企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
- 投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià)
- 通過(guò)建立“市EVA率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
- 通過(guò)市值管理平衡上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
- 通過(guò)對(duì) “貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
六、EVA的4M價(jià)值管理體系
- 業(yè)績(jī)考核
- 概述各種業(yè)績(jī)考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
- 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的異同
- EVA及其派生的指標(biāo)體系
- EVA作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式
- EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
- 考核指標(biāo)組合的不同確定方式
- 考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
- 當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評(píng)結(jié)果的客觀性與公平性
- 管理決策
- 激勵(lì)制度
- 考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
- EVA的激勵(lì)模式：EVA獎(jiǎng)金庫(kù)
- 員工持股計(jì)劃
- 股票期權(quán)激勵(lì)
- 企業(yè)年金
- 經(jīng)營(yíng)理念
七、成功實(shí)施EVA的因素和步驟
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- 實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素
- 實(shí)施EVA的具體步驟
- 實(shí)施EVA過(guò)程中應(yīng)解決的問(wèn)題
建立全面先進(jìn)的績(jī)效管理體系已經(jīng)得到越來(lái)越多的企業(yè)的認(rèn)同，績(jī)效管理最關(guān)鍵的是績(jī)效指標(biāo)的確定，EVA作為國(guó)際先進(jìn)的績(jī)效指標(biāo)體系，已經(jīng)成為眾多企業(yè)業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)。高頓帶您領(lǐng)略新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全新的績(jī)效管理理念，教您如何設(shè)計(jì)EVA價(jià)值管理體系，成功實(shí)施EVA管理與績(jī)效管理的結(jié)合，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向世界的前端，當(dāng)中國(guó)品牌屹立于世界品牌之列時(shí)，高頓以此為榮耀。
