財務戰略是企業戰略的一個重要部分，為企業戰略服務，并對公司戰略進行評估和制約。該課程跳出瑣碎經營細節的局限，從戰略管理的整體框架和實用工具出發，加上豐富的案例，使學員對企業戰略、財務戰略進行有效分析，進而掌握財務管理的核心知識，把握財務戰略和企業戰略之間的關系。
課程背景
任何管理者都不可能是各個方面的專家，全面了解企業戰略的不一定能夠掌握財務戰略的規劃，懂財務的不一定能夠全方位把握企業整體戰略。然而，二者是企業發展和提高競爭力的核心要素，只有有機整合，整體把握才能夠從財務角度看待企業戰略，從企業整體發展看待財務問題。因此，本次課程探索企業財務戰略為企業戰略提供支持的著力點，探討不同規模、不同階段下企業如何制定財務戰略用于支持企業戰略，并指出實現二者的整合的工具和方法，幫助管理者提升決策能力，制定有效地企業戰略和規劃。
課程收益
é 新經濟格局下的企業發展戰略調整
é 學習如何從財務角度看企業戰略
é 有效地應對戰略執行過程中所面臨的種種挑戰
é 利用財務報表分析為決策提供依據
é 學會全面預算管理和平衡計分卡的運用
課程對象
l 董事長、首席執行官、總經理等企業負責人
l 首席財務官、財務總監
l 戰略發展部、戰略投資部負責人
l 集團分公司負責人
課程內容
第1天 財務戰略是企業戰略的一部分
一、企業戰略管理
- 企業戰略的內涵
- 企業戰略的特點
- 戰略管理的內容
- 戰略制定
- 戰略執行
- 戰略控制
- 企業戰略目標
- 戰略目標的特點
- 戰略目標體系
- 戰略目標的重要性
- 戰略目標的指導意義
二、公司的財務戰略——戰略管理的一部分
- 企業財務戰略內涵
- 企業財務戰略類型
- 擴張性財務戰略
- 穩健型財務戰略
- 防御收縮型財務戰略
- 企業財務戰略的選擇
- 財務戰略影響因素分析
- 經濟周期
- 企業發展階段
- 企業增長方式
第2天 如何實現二者的整合統一
三、企業財務管理
- 財務報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相
- 財務三張表的解讀
- 從管理的角度解讀利潤表
- 財務指標分析與應用——讓管理決策與企業戰略一致
- 關鍵財務指標解析
- 如何分析盈利能力
- 財務分析用于業績評價——追求更卓越的績效
- 經營利潤
- 占用資本收益率
- 資產收益率
四、如何實現二者的統一
- 全面預算管理——從全局角度做更好的預算
- 全面預算管理的戰略意義
- 全面預算管理制度框架和管理循環
- 全面預算編制的程序和方法
- 關鍵預算的編制邏輯
- 零基預算
- 預算執行控制
- 預算調整
- 案例分析：預算編制及控制的關鍵點分析
五、平衡積分卡——實現全面績效管理
- 平衡積分卡的基本理論
- 將戰略圖轉化為平衡積分卡
- 將戰略目標轉化具體的衡量指標
- 將行動計劃于戰略連接
- 平衡積分卡的實施流程
- 案例及開發練習
- 中國成功實施平衡積分卡案例分享
此次培訓的目的正是學會從財務角度看待企業戰略，企業戰略是整體，財務戰略是核心，二者密不可分，只有實現二者的有效整合，才能相得益彰，互為支撐。高頓的系統培訓理念，以整體性、全面性、發展性為特征，從財務角度把企業戰略與績效管理有效結合，為您打造最豐富的培訓盛宴。
