在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環境下，提升項目管理水平已成為企業生存的基本保證。高頓財務培訓推出項目管理中的財務控制課程，通過案例分析與學員互動相結合，幫助學員理清項目財務管理的具體流程，掌握項目財務管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
課程背景
項目管理中的財務控制有助于保護項目各項資產的安全和完整，防止資產流失和損害，具有迫切性和重要的現實意義。通常，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡？又如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統？
課程將使您掌握項目管理中財務控制的核心內容，學會有效實施項目管理與財務控制的最新工具和手段，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，在項目成本、預算與項目進度、質量之間尋求最佳平衡，實現對項目的高效管理。
課程收益
※ 了解項目管理的架構以及財務控制在其中所扮演的角色
※ 掌握項目會計核算方法與財務報告體系
※ 學會制定項目計劃時間表，從而把握預算與進度控制
※ 學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法
※ 掌握項目解構與進度計劃中的財務成本控制
※ 明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用
課程對象
※ 董事長、總經理及其他高層管理者
※ 財務總監、財務經理
※ 企業部門經理（研發、銷售、市場等部門）
※ 項目審計、項目成本核算員
※ 項目經理、項目負責人以及其他項目團隊成員
課程內容
第1天 項目管理的宏觀把握
一、 項目管理的世界
- 項目管理與日常管理的差別
- 項目管理的三大目標
- 項目生命周期的四個階段
- 財務控制在項目管理中的角色
- 全面認識項目管理
二、項目會計核算方法與財務報告體系
- 項目管理角度下的兩類項目核算要求
- 基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法
- 項目核算與整體核算
- 項目財務報告體系
三、項目預算管理
- 項目計劃的五個步驟
- 影響項目成本的關鍵環節：項目范圍和里程碑的確定
- 如何合理估算每項任務的預算？
- 預算及進度控制的關鍵環節：如何制定項目計劃時間表
第2天 財務控制的運用
四、項目成本控制
- 項目生命周期
- 基于項目生命周期的項目成本控制
- 項目評估與選擇中的財務成本控制
- 立項的基本條件
- 可行性分析必須回答的幾個財務問題
- 項目的選擇——從財務的角度如何判斷
- 內部收益率、凈現值、投資回收期
- 數值型方法/非數值型方法
- 案例分析：X公司項目評估的財務控制
- 項目解構與進度計劃中的財務成本控制
- 工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
- 網絡圖分析
- 最早/最晚進度計劃
- 持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
- 課堂練習：網絡圖/關鍵路徑與成本決策
- 項目進度與動態成本控制
- 項目動態成本控制
- 項目成本核算與項目核算
- 如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？
- 成本偏差與進度偏差
- 成本/進度執行效果指數
- 案例分析：預算不夠了怎么辦？
五、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響
- “帕金森定律”與“學生癥候群”
- 制約理論在項目管理中的應用
- 項目的“瓶頸”——關鍵鏈
- 三種“緩沖”的作用
- 如何化解對資源的沖突？
- 多項目管理
企業運營是由項目運作組成的，科學有效的項目管理是企業管理的基礎，項目管理中的核心是企業對項目的財務、進度、成果等方面的有效控制。高頓財務培訓推出項目管理中的財務控制課程，加強從財務角度對項目的管理和控制，提升項目管理的水平，是整體提升企業管理水平，實施企業內控的必要環節。
