本課程通過生動的國內外案例為學員解決在采購策略與規劃、價格成本分析、采購流程優化、談判策略與技巧、供應商評估與選擇、供應商合作伙伴關系建立等方面的困惑，幫助管理者掌握有效的采購與供應鏈管理、學會全面降低采購成本的手段，并緊抓采購成本分析與控制的最新趨勢，以此為強大的后盾，進行高效的采購管理。
課程背景
對于任何一個企業而言，采購工作無疑都是生產的第一步，其重要性不言而喻。生產企業與其供應商之間存在著商業獲益的巨大潛在機會，是贏取競爭優勢最大的未開發領域。在企業運營中，企業采購成本比重高、資金投入大、管理環節多，采購環節每降低1%，企業利潤可將增加5-10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，管理者必須在加強和規范采購管理上下足功夫。這就要求管理者必須樹立戰略采購的理念，掌握最新的采購成本管理方法和技巧，從生產的第一步獲得勝利的先機。
課程收益
※ 了解現代企業中供應鏈管理戰略
※ 明確供應鏈管理中的采購管理理念
※ 了解戰略采購的意義與成本控制理念
※ 掌握采購成本新理念
※ 掌握供應市場分析與供應商的成本分析
※ 利用有效分析工具掌握采購成本分析的方法
※ 重點掌握采購成本的控制技巧
課程對象
※ 企業各部門高層管理者、工廠經理、運營經理
※ 采購總監、采購部門主管、財務部門負責人
※ 采購部、財務部人員
※ 成本控制人員、供應鏈管理相關人員
課程內容
第1天 樹立戰略采購成本理念
一、供應鏈管理戰略與采購成本戰略
- 如何認識供應鏈管理
- 供應鏈管理的戰略轉變
- 如何有效借鑒先進企業的采購與供應鏈模式？
- 采購與供應鏈部門與其他部門的關系
- 供應鏈管理中的采購成本理念
- 案例：DELL采購與供應鏈管理分析
二、戰略采購的意義與成本控制
- 戰略采購的概念與成本效益
- 目前主流的成本控制策略
- 戰略采購的基本思想
- 成本控制的策略意義：
- 案例分析：聯想電腦
三、采購成本新理念
- 采購管理的重點：價格？
- 采購的成本管理角色
- 建立正確的采購新理念：采購總成本
- 影響原材料成本的主要因素
- 影響采購過程成本的主要因素
- 采購管理不善造成的管理成本
四、供應市場分析
- 如何正確判斷買方市場與賣方市場
- 針對買/賣方市場正確應用不同的策略
- 采購市場的全部角色與相互關系
- 通過套期保值規避原料價格的大幅變化
- 供應商是如何報價的
- 如何核算供應商的成本
第2天 采購成本分析與控制
五、供應商成本與價格分析
- 產品的市場價格分析
- 詢價與報價
- 供應商價格構成要素
- 基本定價模式
- 價格分析的基本方法與工具
- 影響價格的主要因素
- 如何應對漲價？
六、采購成本分析
- 采購成本類型
- 采購成本各個要素分析
- 生命周期成本在采購成本中的應用
- ABC在采購成本中的應用
七、采購成本控制技巧
- 采購成本控制十法則
- 理解周轉庫存管理在供應鏈中的作用
- 如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本
- 確定單一產品的經濟訂購量
- 確定多產品多供應商的批量規模
- 多品種多供應商時的采購策略
- 如何利用數量規模折扣獲取規模經濟
- 確定由數量規模折扣時的采購策略
- 商業促銷對周轉庫存的影響
- 商業促銷時的采購策略
- 正確有效的評估周轉庫存中的相關費用
- 利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制
- 利用VMI法進行企業成本管理
- 使用到的案例、表單和工具
- 最佳訂貨點確認法
- VMI 實施流程和實施步驟
通過培訓可以幫助您全面理解和應用戰略性采購的管理手段和技巧，掌握有效率和效益的供應鏈管理。高頓課程秉承系統培訓理念，以整體性、全面性、發展性為特征，讓您學會如何在采購過程中壓縮成本，培養戰略采購的意識，贏在起跑線上。
