高頓課程秉承系統化財務培訓的理念，幫助您掌握企業管理運營中最新和最實用的管理工具，通過系統的ABC作業成本法的基本原理的介紹，還原ABC的本來面目，結合實際案例深入分析ABC的實施步驟和適應對象，幫助您解決企業實際困難，掃除成本控制盲點。
課程背景
隨著企業全球化戰略的普及和競爭的加劇,標準產品大量生產的格局逐漸被小批量多品種、個性化生產所打破，規模經濟更多的轉向了定制化/訂單化生產。以最短的時間生產出滿足顧客特定需求的產品成為企業間競爭制勝的法寶。ABC成本作業法已經在國際上得到廣泛運用，并在一些企業收到良好效果，但我國的運用水平還比較低，因此，企業管理人員和財務人員學習掌握這一成本控制工具就勢在必然。
課程收益
※ 了解ABC作業成本法的基本原理和特點
※ 掌握ABC作業成本法的基本步驟
※ 明確ABC作業成本法的實施困難
※ 掌握ABC在企業管理中的實際運用
課程對象
※ CEO、企業高層管理者
※ CFO、財務經理
※ 精益成本管理人員
※ 生產、銷售部門經理
※ 首席運營官、市場經理
課程內容
第1天 ABC作業成本法概述
一、ABC作業成本法概述
- ABC作業成本法基本原理
- 分配與間接分配的矛盾
- 成本分配基礎與成本動因
- 固定成本與流動成本
- ABC作業成本法的特點
- 縮小制造費用的分配范圍
- 增加分配標準
- 實施作業成本法的原因
二、 作業成本計算基本步驟
- 步驟1—— 識別作業并進行作業分析
- 單位級作業
- 批別級作業
- 產品級作業
- 管理級作業
- 步驟2——作業中心的設置
- 步驟3——將資源成本分配給作業
- 步驟4——將作業成本分配給成本對象
- 步驟5——最終產品的明確化
- 案例：戴爾公司ABC實施
- 案例：莫科公司案例
第2天 ABC作業成本法的實施
三、設計和實施ABC的困難
- 收集ABC資料
- 調整ABC系統
- 和現行會計系統的融合
- 評估成本和收益
- 標識作業成本庫
- 向雇員推銷ABC
- 確定成本動因
四、ABC作業成本法的應用
- 實施作業成本法的公司特征
- 實施作業成本法的行業情況
- 實施作業成本法的規模結構
美國管理會計學會統計數據表明，實施和采納作業成本管理的美國企業比例超過70%。這些企業將作業成本管理用于戰略決策和作業分析等方面，取得明顯成效。因此，對于中國企業，了解和掌握作業成本管理是非常必要的。高頓教您學會如何進行作業成本計算，明確作業成本法實施的步驟，切實掌握這一有效的成本控制工具，壓縮您的成本空間，提高利潤和效益。
