高頓財務培訓“2012如何尋求成本的不斷降低研討會”集聚了來自各大企業財務、運營、生產、采購等部門的高級管理人員共同探討成本這一企業永恒關注的話題，這一屆研討會將為你帶來頂尖行業專家以及那些和你面臨同樣挑戰的同行的經驗，教會大家如何有效的降低成本以應對全面通脹時代所帶來的巨大挑戰！
如何降低成本-會議背景
企業在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，良好經濟效益的過程中，加強成本管理控制，不斷降低產品成本是重要的方法和手段。原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在企業內部的“黃金”，是每一個管理人員所面臨的永恒的問題！企業現有的成本核算系統存在哪些問題？對企業經營有何誤導？如何改進？如何真正能夠做到高效成本控制？如何在企業中引入精益成本概念等等都是現今企業在尋求成本不斷降低中最為關注問題。
如何降低成本-會議收益
※ 走出企業對于降低成本的誤區
※ 如何從企業文化中滲透成本理念
※ 如何優化作業鏈
※ 引入精益成本理念
※ 從知名跨國公司的案例研究中汲取經驗
※ 洞察成本管理與企業戰略關系
※ 制定高效的規劃和成本管理流程
如何降低成本-會議對象
※ 董事長、總經理等企業中高層管理人員
※ 精益領導
※ 首席營運官、生產經理
※ 財務總監、控制總監、投資總監、采購總監
※ 財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理
如何降低成本-會議內容
【上午】
9.00-10.00 成本管理，提高企業的盈利能力
- 成本預測
- 成本計劃
- 成本核算
- 成本分析與考核
- 降低成本的途徑
10.00-10.30 茶歇及自由聯絡
10.30-11.30 企業價值鏈與戰略成本管理
- 戰略成本管理的步驟
- 價值鏈的基本原理
- 確定價值鏈各增值環節的合理作用
- 內部價值鏈的優化
- 重構企業間價值鏈
11.30-12.30 全面預算控制——壓縮成本空間
- 對公司內部環境和外部環境作徹底的分析和預測
- 對成本作一次全面的對照和假設
- 制定一個公司的年度經營計劃預測預算
- 預算編制的匯總與審查
12.30-13.30 午宴
【下午】
13.00-14.00 精益生產到精益財務的變革
- 精益生生產與財務導論
- 傳統財務會計在精益體系中的障礙
- 消除浪費為導向的衡量體系
- 精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響
- 精益企業的變革路徑
14.00-15.00 精益會計與財務分析
- 精益財務會計
- 精益成本分析
- 戰略成本模式及實踐
- 精益會計診斷與審計
15.00-15.30 茶歇及自由聯絡
15.30-16.30 小組討論：如何從每個部門做起實現成本降低？
- 將成本降低的滲透到公司的每一項經營活動中
- 財務部在成本控制中的角色
- 實現成本降低的難點在哪里
- 部門間如何協同配合
- 案例分析：實踐出真知——降低成本來應對危機
16.30 會議結束
降低成本是企業永恒不變的追求，高頓研討會集合來自不同行業的成本專家為您答疑解惑，呈現最新最實用的成本控制理念和方法，切實幫助企業壓縮成本5%-20%。同時，集合各行業高管人員，高頓為您提供一個共同交流共同學習的高端平臺，順應科學發展與企業需求，帶領您實現財務領域的一次次變革。
