戰略決策的本質就是告訴我們“去哪里？”，也是企業的發展目標和經營方向。“戰略”怎樣才能更好地運用到實際的工作中去呢？首先就是要對戰略充分的理解。
在理解企業戰略時，首先要了解決策者制定戰略的方向、模式、定位和特性。
戰略著眼于長遠和未來，選擇眼前還是著眼于未來就體現了決策者是否具備戰略眼光。所以明白決策者所基于的戰略眼光，是選擇互利合作，還是單打獨斗？找到了這個角度，就能理解企業發展的一個大致方向。而不管規模大小，企業的戰略都會圍繞自身的核心競爭力而制定。
戰略不僅指明了企業的經營方向和發展目標，同時，戰略也指明了企業應該采取什么樣的方法和策略來實現目標，即戰略的模式，這不同于具體的戰術，而是進一步理解戰略的策略性和實操性。
參加財務經理管理訓練營：
基于客戶價值的精準定位也是企業戰略的重要體現。定位是指如何讓潛在顧客將你與其他公司區分開來，定位是指如何找到一個最有利的位置與競爭對手抗衡。企業存在的本質在于能為目標客戶創造源源不斷的價值，從而實現企業自身存在的意義和社會價值，戰略可表現為基于客戶價值的獨特定位。
其實，戰略一詞對于企業的決策者而言，是十分重要和關鍵的，但對于下層的執行者而言，可能顯得深奧難懂。在講解的過程中，多以簡單易懂的例子作為輔助，更有助于理解。
近期，全球領先的財務培訓機構，高頓財務培訓將在上海開設一場財務經理管理訓練營，4天的培訓，助您成為一名優秀的財務經理人，了解如何建立一支高效而有效的隊伍？如何正確處理與其他部門的人際關系？如何影響其他部門按財務要求執行？如何理解企業戰略？
