財務經理人就是公司財務的管理者。 在管理的早期歷史中，“經理人”被定義為“對其他人的工作負有責任的人”。這種傳統的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業人員在企業中起到越來越重要的作用，傳統的層級制度受到了挑戰。
那財務經理人都需要據別那些能力呢?以下8大關鍵能力缺一不可：
NO1：財務經理人必須有合理安排工作的能力。
我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。
NO2：財務經理人需公平公正。
這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。
NO3：財務經理人是謀士角色。
我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。
NO4：財務經理人的專業能力。
專業能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業的經營業務并不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不一定用的到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助于領導財務工作。
NO5：財務經理人應具備一定的領導能力。
我們的財務部有七個人之多。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片，是財務經理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。
NO6：財務經理人要善于交際。
這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理人thldl.org.cn的你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作。
NO7：財務經理人必須具有良好的協調與溝通能力。
我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。
NO8：財務經理人要堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。
財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。
具備了以上8大關鍵能力后，你將會成為一個合格的財務經理人。但想要成為一個優秀的、成功的財務經理人這還是遠遠不夠的，這8大關鍵能力只是作為財務經理人的基礎知識，更多高級晉級能力還需要您在不斷的工作中摸索學習，所謂學無止境也正是如此。
