在全球經濟一體化下，財務總監必須用數學、哲學和電腦網絡系統靈活運作自己的財務方式，保證企業在激烈競爭的市場大浪中有一個健康、穩定、可持續、寬松的運作環境，保證企業利潤遞增，國家收入穩定，員工利益安全可靠。
從戰略角度分析，財務總監從企業的投資開始，運用同行業同地區有效數據做參考，制定有效的投資計劃，必須結合市場和國家政策，從宏觀角度分析財務企業的投資計劃，實際上一個企業的投資貫穿一個企業的經營始終。
從戰略角度分析，一個企業的發展往往要比經營利潤的遞增速度快的多，所以必須根據企業自身情況設立企業自己的籌資部門，制定合理的籌資計劃指導和引導企業合理運轉籌資速度和籌資金額，保證企業有足夠的資金開拓新項目和對舊項目進行重新改造。
從戰略角度分析，財務總監必須根據企業自身經營情況，合理規劃企業經營規模和經營項目，保證企業最大效應進行經營，從投資、籌資、經營三個角度分析企業的經營利潤增長規律，制定有效地內部控制程序，刺激企業收入的增長，創造出企業自己獨特的企業管理文化。
從戰略角度分析，財務總監必須從國內外企業發展的現在情況和整體企業發展的趨勢以及本企業自身發展的規律和規模入手，制定出合理的企業發展財務戰略和運作方案，做到有條不紊。
從戰略角度分析，財務總監必須從國內外經濟發展趨勢分析市場發展趨勢，為企業投資、籌資、經營、轉讓以及企業重組出謀劃策，保證企業在一個健康、穩定、可持續、寬松的環境中運轉。
從戰略角度分析，財務總監作為新時代作為民族國家經濟的管理人才，從宏觀和微觀上給國家、民族、企業和各行各業各單位掌舵，這個角色特別重要，所以財務總監必須有自己獨特的工作理念和系統全面的財務工作思路和工作方法，才能更有效地做好自己財務的工作。
從戰略角度分析，財務總監的工作必須從哲學的辯證性和前瞻性入手，用嚴密的數學思維創造和核算預算財務工作的嚴密性，用信息化即電腦電算化的科學自動化技術進行財務工作。這樣更有效地做好自己的財務工作。
