一、趙礦公司材料成本現(xiàn)狀
趙各莊礦是一座具有百年歷史的老礦。在漫長的歲月里，廣大職工在生產(chǎn)勞動和革命斗爭中，創(chuàng)造出了許多驚人的業(yè)績，被毛澤東同志評為“特別能戰(zhàn)斗”的隊(duì)伍。而時過境遷，隨著長時期的開采，該礦的可采資源日趨枯竭，開采成本不斷攀升，越來越不適應(yīng)激烈的市場競爭。2008年8月，該礦正式實(shí)施破產(chǎn)，并于2009年12月31日正式成立唐山開灤趙各莊礦業(yè)有限公司。
新公司成立后，材料成本仍然處于高位，原煤制造成本和綜合成本居高不下。客觀方面生產(chǎn)條件并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，資源日趨枯竭、開采難度大、地質(zhì)水文條件復(fù)雜，再加上各項(xiàng)工程需要耗用大量的材料。主觀方面，一些管技人員責(zé)任意識差，毫無成本壓力，抓工作的質(zhì)量太差。這直接導(dǎo)致工人在生產(chǎn)工作中也毫無成本意識，用料上大手大腳、丟失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。要降低成本就必須打破傳統(tǒng)思維，建立一種新的經(jīng)營管理機(jī)制，即“模擬市場核算，采用成本倒推模式，實(shí)施成本否決”這一模式。
二、“采用成本倒推模式，實(shí)施成本否決”機(jī)制的內(nèi)涵
“采用成本倒推模式，實(shí)施成本否決”，這一經(jīng)營管理機(jī)制最早在邯鋼應(yīng)用成功，其基本模式是：市場——倒推——否決——全員。即用模擬的辦法，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，在保持科學(xué)化分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關(guān)鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，用“倒推”的辦法，從后向前，倒序分解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，用數(shù)據(jù)去量化產(chǎn)品質(zhì)量、費(fèi)用消耗和成本的關(guān)系，測算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個員工。通過成本信息的傳遞，把市場價格信息內(nèi)伸化，按市場導(dǎo)向決定企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，從而樹立市場觀念、成本意識。
1．模擬市場核算
所謂模擬市場核算，是指企業(yè)主動走向市場，將內(nèi)部成本核算的原料、配件等的價格一律改為市場價，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也以當(dāng)時市場能接受的價格為依據(jù)，根據(jù)市場上產(chǎn)品銷售價格和采購原料的市場價格來計(jì)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。當(dāng)然，“模擬市場核算”并不是為了對內(nèi)部單位作出最佳的“外購抑自產(chǎn)”的決策，而是為了全公司齊心協(xié)力地得到更高的利潤。
趙各莊礦作為一個煤炭企業(yè)，在實(shí)施上可以以煤炭產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，減去稅金和目標(biāo)利潤之后為煤炭產(chǎn)品的目標(biāo)成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，即為可以挖掘的潛力。接著，把潛力合理分解，從全礦分解到基層單位，再由基層單位分解到各班組，各班組再把指標(biāo)落實(shí)到人，形成一個以保障全礦目標(biāo)利潤為中心、由很多單個指標(biāo)組成的成本控制體系。這一體系中的每個指標(biāo)都與各部門和個人密切相關(guān)，是一個嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時，由于目標(biāo)成本的測算是以市場價為基礎(chǔ)的，而市價有無可爭辯的權(quán)威性，如果基層單位、班組或職工對下達(dá)的指標(biāo)有異議，他們可以找市場去核實(shí)，而不必去找領(lǐng)導(dǎo)討價還價。
2．成本倒推
倒推成本法,亦稱逆算成本法、倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的成本計(jì)算方法。倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法方向正好相反。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移的。企業(yè)生產(chǎn)以顧客需求（如訂單）為起點(diǎn)，由后向前進(jìn)行逐步推移來全面安排生產(chǎn)任務(wù)，上一生產(chǎn)步驟生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、質(zhì)量要求和交貨時間只能根據(jù)下一步驟提出的具體要求而定。
而目標(biāo)成本倒推機(jī)制是從產(chǎn)品開始，倒序分解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，用數(shù)據(jù)去量化產(chǎn)品質(zhì)量、費(fèi)用消耗和成本的關(guān)系，找出關(guān)鍵點(diǎn)，通過精準(zhǔn)的過程控制來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。在目標(biāo)成本倒推過程中，最為重要的是對問題的系統(tǒng)分析、迅速抓住關(guān)鍵點(diǎn)、快速反應(yīng)、快速解決。其實(shí)施更需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，從每一個人做起。
從趙礦自身來講，首先應(yīng)該對標(biāo)先進(jìn)，并確定合理的目標(biāo)成本，以之為奮斗目標(biāo)，從各生產(chǎn)過程入手，將需耗用的材料費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解到各基層單位及各生產(chǎn)班組，各班組再細(xì)分到每一個員工。其次，應(yīng)該在各項(xiàng)材料的領(lǐng)用、使用、修復(fù)等方面層層把關(guān)，制定各項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序和審核制度。再次，應(yīng)對重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行分析、跟蹤，并及時對問題進(jìn)行糾正解決。在前述趙礦近年材料耗用情況中不難發(fā)現(xiàn)，支護(hù)用品、配件、油脂以及木材是材料成本的主要支出，幾乎能占到一半左右，這就是成本控制的重點(diǎn)所在。
3．成本否決
成本否決是指用成本控制和降低成本非預(yù)期的結(jié)果來否定其他方面的業(yè)績，是深化成本管理的一種重要手段。實(shí)施成本否決是以成本作為企業(yè)業(yè)績的最終評價指標(biāo)，是組織強(qiáng)化成本控制的一種管理機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是追求經(jīng)濟(jì)效益，用效益說話，任何活動都不能脫離成本和效益這個大綱。在任何情況下只要超支成本，損失效益，即使在其他方面取得一定的業(yè)績，也是違背企業(yè)最終目的的。
成本否決通常體現(xiàn)在成本管理制度中。對趙礦來講，在前面已經(jīng)制定了目標(biāo)成本，并將之分解到每一名員工，接下來就是考核機(jī)制了。成本否決，通俗來說就是成本指標(biāo)是與獎金掛鉤的，將目標(biāo)成本指標(biāo)列入各基層單位承包，并落實(shí)到每一個人。按月考核，完不成成本指標(biāo)，百分之百否決全部獎金，超額節(jié)約指標(biāo)則會給予相應(yīng)獎勵。當(dāng)然，成本否決的前提是在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下進(jìn)行的。如果只為降低成本而損失生產(chǎn)，那就沒有意義了。采用成本否決，可以有效地抑制各基層、各單位、各員工在領(lǐng)料用料上的大手大腳，甚至促使他們想辦法去合理利用以前丟棄不用的材料。只有讓每名員工切身感受到成本壓力，成本才有可能降下來。當(dāng)然，在考核過程中應(yīng)做到透明、堅(jiān)定和一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，并做到客觀、公正、公平和公開，這樣才能達(dá)到成本否決的促進(jìn)作用和效果。
三、“采用成本倒推，實(shí)施成本否決”機(jī)制預(yù)期會給趙礦帶來的影響
首先，在既定生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下，這一機(jī)制的運(yùn)用會加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，大幅降低趙礦的材料成本，同時降低原煤制造成本和綜合成本。其次，由于節(jié)約了用料，員工的獎金收入相應(yīng)也會增加。再次，有利于趙礦資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。
1．有利于促進(jìn)產(chǎn)品成本降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高
推行這一機(jī)制后，材料成本會連年下降，并達(dá)到目標(biāo)成本。相應(yīng)地，營業(yè)利潤也會增加，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2．有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變
實(shí)行該機(jī)制后，單位成本將會降低，精心計(jì)算投入產(chǎn)出，使投入資源能夠得到合理有效的利用。同時還有利于挖掘管理上的潛力，對推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也有促進(jìn)作用。
3．有利于促進(jìn)企業(yè)主動參與市場競爭
推行這一機(jī)制后，企業(yè)將以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，以品種適應(yīng)市場需求；堅(jiān)持質(zhì)量第一，以質(zhì)優(yōu)取勝；開辟相對穩(wěn)定的銷售渠道，提高市場占有率，以靈活的營銷策略取勝；牢固樹立用戶是上帝的思想，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。
4．有利于促進(jìn)企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)
模擬市場核算覆蓋面的擴(kuò)展和核算指標(biāo)的完善、細(xì)化后，企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)都將以價值形態(tài)參與流通和管理，形成“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的模式。
5．有利于促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換
用市場經(jīng)濟(jì)的效益觀念、競爭觀念、成本意識和進(jìn)取精神，取代和摒棄長期以來傳統(tǒng)模式下形成的觀念，為企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，使企業(yè)真正認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀、價值觀就是為了獲取最大利潤，從而把成本管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的最高位置。
6．有利于促進(jìn)職工積極性的提高
每名職工都有自己的目標(biāo)成本，而目標(biāo)成本的完成情況又與獎金直接掛鉤。這樣，由成本和效益決定分配，把生產(chǎn)資料的經(jīng)營、使用、管理具體落實(shí)到每個職工，把每個人的勞動成果同生產(chǎn)資料的使用效率緊密結(jié)合起來，從而使全廠職工真正感受到自己是企業(yè)的主人，提高職工的積極性。
四、結(jié)束語
目前趙各莊礦的成本壓力非常大，任務(wù)很重，“采用成本倒推模式，實(shí)施成本否決”這一經(jīng)營管理機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變提供切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。
在推行這一機(jī)制的過程中，應(yīng)著重抓四個方面的工作。第一，突出一個“效”字，反復(fù)進(jìn)行測算，確定合理先進(jìn)、效益最佳化的單位目標(biāo)成本，將漲價因素下放到各個生產(chǎn)單位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第二，落實(shí)一個“責(zé)”字，層層分解指標(biāo)，形成“市場重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的共同責(zé)任體。第三，把握一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格獎懲考核，強(qiáng)化對新的經(jīng)營機(jī)制的操作與管理。第四，立足一個“優(yōu)”字，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，促進(jìn)新機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
