一、施工企業成本管理重要性分析
（一）整個施工過程的成本控制
施工過程中的成本控制直接關系到企業的成本和利潤，施工中每個環節和部門，都應該從自己的工作出發，在保證質量的同時節約成本。通常情況下，為了縮短工期，企業制定了一系列的獎勵制度來提高工程進度，因此造成了許多部門沒有合理化的運用生產成本，造成了許多生產資料的浪費。從工程投標期間開始，企業就應該進行合理化的成本預算，并對可能出現的成本問題提出解決方案。施工過程中的成本控制，要根據以前的成本預算與實際相結合，綜合分析各環節的成本范圍，提高企業員工的自覺意識，在控制成本的時候要嚴格把好質量關，每一項指標都不能放松。
（二）監管機制的重要性
成本控制與監管機制相結合，是企業節約成本、優化產業資源的保障，是鼓勵員工、推動企業發展的動力。企業監管部門，要根據企業自身特點和優劣勢，制定并完善合理的監管制度。要把監管落到實處，在開工前將各項控制指標下發到各個相關部門，明確規定施工過程的獎懲制度。要把成本的控制放在工程的首位，協調成本與質量、安全、工期之間的關系，解決施工過程的一系列矛盾，配合項目在規定時間內保質保量的完成。強化企業監管機制，不僅改善了企業內部的管理機制，也有利于調動員工的積極性，有利于成本控制，為工程的順利展開提供重要保障。
二、施工企業成本管理中出現的問題
（一）對成本管理的認識不夠深入
建筑施工企業成本管理指在整個工程實施過程中，對制定的成本預算進行的所有管理，控制項目成本，保障工程質量。成本管理需要企業上下員工統一參與管理，目標成本的實現要靠施工過程和生產材料的組織。通過對施工組織和直接施工人員進行成本管理，而非對企業財務人員的管理。一般企業對成本管理的認識都不夠深入，以為成本管理就是對企業財務會計人員的管理，只要管理好財務部門，就能有效的控制生產成本，施工過程出現的成本問題卻要歸咎于財務部門的過失。施工人員為了達到工程質量，采用了更好的材料，技術人員的測量不準確，組織人員對實際工程完成情況的不明確，都會導致生產材料的大量浪費，增加運輸和建設成本，雖然保證了工期，但給企業帶來了巨大的經濟影響。因此，工程開工前應該向企業所有員工明確成本管理的重要性，認識到個人的浪費會造成整個工程的壓力，直接影響到企業的利益，長此以往會對企業帶來巨大的損失。
（二）不規范競爭出現，市場應變能力差
隨著市場經濟的快速發展，建筑施工企業的壓力越來越大，面對殘酷的招標競爭和企業間的相互壟斷，許多建筑施工企業的經營模式發生了改變。為了能中標，一些企業忽視了基本的成本管理，不惜貸款投標，沒有經過深入的市場調研就承包工程，施工時為了達到競爭目的，不計成本的提高投資。導致企業背上沉重的經濟負擔，越陷越深；企業的管理機制難以正常運轉，競爭理念不規范，市場應變能力差，無法跟上市場經濟的發展。
（三）成本管理的方法落后
一些施工企業在工程結束后才反映出成本問題，在施工過程中沒有及時的反饋生產成本問題，也沒有對相關數據進行收集和分析，使得問題被拖到工期結束時，導致許多成本問題無法解決，與前期預算產生較大差異，造成企業的經濟損失。
（四）缺乏完善的獎懲機制
建筑施工企業的獎懲機制會對成本產生一定的影響，許多企業的崗位責任機制不完善，員工干的好壞都不影響其個人工資，使得員工失去了動力；有些企業雖然有獎懲機制，但是很少兌現，影響了員工對企業的信任。因此，企業要在完善成本管理的同時，加強獎懲機制的不斷改進，這樣才能與施工過程相協調，充分調動員工的積極性，把企業的利益與員工的利益緊密地聯系到一起，加強企業與員工的密切聯系，共同監督管理，提高自我權利意識，才能有效地提高企業利潤。
（五）缺乏對《建造合同》的合理運用
建筑施工中企業的成本管理不用于其他成本管理，它只針對一個工程而制定，因此針對性強，在對成本管理進行可行性分析和制定目標時，要結合這次工程的環境和條件，具體問題具體分析，制定出合理的成本管理制度。國家財政部發布了關于企業會計的準則，也就是《建造合同》，《建造合同》的實施規范了項目收入與支出的貫徹執行，為施工企業保證財政計量發揮了巨大作用，但《建造合同》在實際運用中卻存在許多問題，企業應該重視如何正確執行《建造合同》及其相關核算。
三、解決方案及控制辦法
（一）提高施工技術
制定經濟合理、技術先進的施工方案，才是降低成本、保障成本管理的核心。在企業施工過程中要在各個方面尋求最優技術，比如加大使用新能源、新材料，提高施工技術等。技術的提高有利于降低能耗和材料，從而降低成本；有利于工期縮短，提高員工效率；有利于提高工程質量，減少返工，減輕企業負擔。
（二）樹立與時俱進的成本管理理念
從投標開始到工程結束，都要全面的把握成本管理的各項指標，要動員全體員工在每個施工環節都加強成本管理，把節約成本落到實處；企業內部需要從傳統的管理模式向新型成本管理模式轉變，緊跟市場走向，及時調整成本管理，提高技術水平，把工程質量與成本管理緊密結合。加強企業對《建造合同》的管理，便于財務部門及時有效的計算數據，估算準確的合同收入；要注意實際施工過程中對預算的監管和調整，不僅要參照《建造合同》的準則，還要聯系實際工作，與客戶溝通，及時變更施工預算。
（三）實行全過程項目成本控制
要重點做好整個過程中成本控制工作的落實，讓每個員工都有自發維護企業利益、降低成本的意識，從投標、中標，到施工的籌備階段，再到施工現場，及最后的竣工和保修，每個環節都要把好成本關。另外，要注意協調成本與工期和工程質量之間的關系，在規定的工期內，保質保量的完成項目，又能達到節約成本，提高企業利潤的目的。
四、總結
建筑施工的成本控制是一項非常復雜的工程，具體實踐時應該注意企業內部各方面的協調和管理，要采取實事求是、因地制宜的操作方法，根據工程和企業自身的差異，靈活的改變成本管理方法，將節約成本、提高利潤作為企業和員工的共同目標。才能使企業效益增長，從而提升員工福利，長遠角度來講提高了企業自身核心價值，在市場經濟的競爭中更有優勢和競爭力。
