一、順應企業(yè)調整大勢，超前謀劃彰顯功能
從計劃經(jīng)濟時期走過來的企業(yè)，要適應市場經(jīng)濟激烈競爭的形勢，必然要進行一系列的調整與變革，無論屬于哪種情況，財務力量始終是推動這一進程的有生力量。
（一）借助破產重組，優(yōu)化財務結構
企業(yè)破產是企業(yè)家最忌諱的事情，但破產還債也是對企業(yè)的一種保護，通過破產重組獲得新生也是企業(yè)走出困境的一條出路。做好破產重組要抓好三個環(huán)節(jié)：（1）做好前期工作準備，奠定破產清算基礎。成立組織機構，制定工作計劃是基礎；學習研究政策法規(guī)，逐項逐條理解消化政策，結合企業(yè)實際情況，精心組織編制破產預案是前提；吃透破產費用測算政策，爭取國家財政支持是關鍵；做好資產、負債、債權、拖欠費用、銀行帳戶、各類人員等“六個清理”，全面徹底，不漏項目，不留死角，做到資料完整、賬目清楚，金額準確是重點。（2）依據(jù)法律規(guī)范操作，平穩(wěn)有序破產清算。進入破產程序后，破產清算組在法院領導下開展工作，具體下設資產財務組、債權債務組、職工安置組、綜合協(xié)調組、生產自救與安全保衛(wèi)組，并按周計劃、周檢查、周通報的方式進行；其次要編發(fā)宣傳手冊，對破產政策、適用法規(guī)、職工安置計劃等進行廣泛宣傳，取得全體職工的理解與支持；破產債權的追收、執(zhí)行，破產清算費用的審核、支付，破產資產的審計、評估、拍賣等是破產清算的重點工作；制定破產財產分配方案，編制清算報告，召開債權人大會是法律規(guī)定的必備程序。（3）精心制定重組方案，實現(xiàn)企業(yè)換骨新生。重組的核心問題是股權設置與職工安置，制定職工現(xiàn)金按一定比例溢價折資入股與折資入股和職工安置相結合的優(yōu)惠政策，鼓勵職工全員折資入股，充分分享政策優(yōu)惠與重組企業(yè)的發(fā)展成果。
（二）圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置
1．依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確財務戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的中長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務戰(zhàn)略既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性，具有從屬性、系統(tǒng)性、指導性、艱巨性的特征，企業(yè)應當通過加強財務戰(zhàn)略管理來促進發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務戰(zhàn)略應體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，應當始終保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和其他子戰(zhàn)略提供資金支撐。
2．著力統(tǒng)籌資源，提供有力保障
要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，財務的首要任務就是統(tǒng)籌資源，千方百計的籌集資金，一是要與規(guī)劃部門共同謀劃，積極爭取重點項目的研發(fā)、條件保障、能力建設資金，取得集團公司的大力支持；二是積極爭取中小型出口企業(yè)補助資金、節(jié)能減排技改項目扶持資金，取得地方政府的大力支持；三是認真研究財稅政策，高度重視稅務籌劃，積極爭取出口退稅、研發(fā)費用加計扣除、西部大開發(fā)優(yōu)惠政策、困難企業(yè)“兩稅”（房產稅、土地稅）減免政策、財政貼息政策等，有效合規(guī)的享受財稅支持；四是立足長遠，制定與實施零股利或低股利的收益分配戰(zhàn)略，制定與實施內部責任制，建立與經(jīng)營規(guī)模相匹配的應付資金控制目標體系，階段性地合理籌集經(jīng)營資金，支持技改項目建設；五是按照適度負債的原則，安排企業(yè)可以承受的適度的銀行借款，為戰(zhàn)略實施提供有力保障。
3．聚集優(yōu)勢資源，實施戰(zhàn)略重點
發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)一定依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略重點的落實。一是要統(tǒng)籌安排，確保科研開發(fā)項目支出，不斷培育支撐業(yè)務增長的新產品；確保現(xiàn)有產品的縱向與橫向拓展性研發(fā)支出、性能優(yōu)化與升級換代研發(fā)支出，不斷打造用戶信賴的精品產品；確保工藝技術創(chuàng)新支出，不斷提高產品質量與工作效率。二是要集中資源，確保能力調整與產業(yè)化能力建設需要。通過不斷進行科研開發(fā)、老線技術改造、新線能力建設，優(yōu)化資源配置，提高生產能力與裝備水平，促進企業(yè)調整發(fā)展。
（三）推進全面預算，強化內部控制
財務管理是企業(yè)管理的中心，只有有效發(fā)揮全面預算這個管理工具的作用，才能充分發(fā)揮財務職能作用，才能在調整、變革中規(guī)范與強化企業(yè)內部控制。
1．宣貫預算思想，制度約束行為
企業(yè)是一個復雜的有機系統(tǒng)，企業(yè)的任何一項工作、一個活動，都要花費代價、付出成本，只有周密安排、有效管理，才能使這項工作或活動取得預期的效果。全面預算管理是被實踐證明行之有效的管理工具與方法。不僅生產經(jīng)營過程要實行預算管理，科研開發(fā)、結構調整、機構改革、能力建設等專項工作也要實行預算管理，用預算制度約束專項工作行為，確保企業(yè)調整、改革過程有序進行。
2．注重專項預算，規(guī)范調整過程
一是制定與實施科研開發(fā)專項預算。二是制定與實施技術改造與能力建設投資預算。三是制定與實施機構調整專項預算，通過專項預算管理督促機構調整牽頭部門細化方案與工作計劃，核算調整成本，優(yōu)化人員結構，提高調整效率與調整效果。
3．注重經(jīng)營預算，支持改革調整
實踐證明，生產經(jīng)營發(fā)展處于困難境地時改革困難相對較大，生產經(jīng)營發(fā)展形勢良好、穩(wěn)步增長時改革困難相對較小，自我技術改造能力相對較強。因此，加強經(jīng)營預算管理，保持良好生產經(jīng)營態(tài)勢，是支持改革調整的堅實基礎。
二、順應產業(yè)調整大勢，抓住機遇促進發(fā)展
“融入地方大產業(yè)、融入行業(yè)大平臺、融入集團大團隊”是集團所屬企業(yè)順勢發(fā)展的基本理念，如何借集團公司結構調整東風，如何借腦、借力、借勢發(fā)展，是擺在集團所屬每一戶企業(yè)面前的一項艱巨而難得的任務。財務在企業(yè)完成這項艱巨任務中也必然大有作為。
（一）認清改革形勢，共謀調整發(fā)展
近幾年，兵器集團公司進行了大刀闊斧的改革調整，調整了總部職能，組建了動力集團等三十多個區(qū)域化、產業(yè)化子集團，不僅為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標奠定了基礎，而且為陜西北方動力有限責任公司等集團所屬企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機遇。
1．認清改革意義，統(tǒng)一思想認識
推進結構調整重組是集團公司整合內部資源，走產研融合、產研結合、區(qū)域化發(fā)展道路的有力措施，是集團公司提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質量、履行社會責任，建設與我國國防地位相適應的兵器工業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措，為企業(yè)帶來了借勢發(fā)展的難得機遇，是增強企業(yè)市場風險抵御能力的有力保障。我們應該認清改革意義，快速行動、群策群力，打造有活力、有技術優(yōu)勢、有市場地位的動力集團產業(yè)平臺，積極推動動力集團與企業(yè)的調整發(fā)展。
2．服從重組原則，共謀重組大勢
集團公司為了有效推進結構調整，制定了“重組三原則”，明確規(guī)定，“堅持以創(chuàng)新能力包括技術創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力的強弱，而不是以銷售收入規(guī)模大小來選擇重組龍頭單位”，無論是重組單位還是被重組單位都要擺正位置，都有責任和義務思考與謀化產業(yè)重組大勢，都應抽調熟悉產業(yè)動態(tài)、具有專長的精兵強將，參與制定重組方案；都應該一切圍繞重組大局提供資源、建言獻策、營造氛圍、促進改革，為動力產業(yè)新平臺的搭建各顯神通。
3．繪制愿景藍圖，明確企業(yè)定位
動力產業(yè)子集團組建后，根據(jù)集團公司賦予動力產業(yè)子集團的核心使命，首要任務是制定好發(fā)展戰(zhàn)略，繪制好動力集團愿景藍圖。在吸收各重組單位發(fā)展戰(zhàn)略有效成份的基礎上，制定出體現(xiàn)動力產業(yè)子集團技術優(yōu)勢與資源優(yōu)勢、體現(xiàn)動力產業(yè)子集團核心使命、體現(xiàn)動力產業(yè)發(fā)展方向與趨勢的發(fā)展戰(zhàn)略，明確動力集團的戰(zhàn)略定位。其次，根據(jù)各業(yè)務板塊的優(yōu)勢，落實戰(zhàn)略規(guī)劃與產品布局，明晰各業(yè)務板塊在動力產業(yè)子集團的戰(zhàn)略定位，指明各業(yè)務板塊的發(fā)展方向，充分激活各業(yè)務板塊的發(fā)展活力。
（二）理清工作思路，加快內部整合
動力產業(yè)子集團的組建，僅僅是搭建了一個發(fā)展平臺，創(chuàng)造了一個資源整合條件與環(huán)境，要真正發(fā)揮動力產業(yè)子集團作用，顯現(xiàn)結構調整重組效果，還需要在統(tǒng)一戰(zhàn)略引領下，切實加快內部整合。
1．摸清現(xiàn)實家底，強化整合基礎
摸清各板塊現(xiàn)有資產、核心產品、業(yè)務結構、人員狀況、組織構架等基本情況，并進一步分析比較優(yōu)勢，是有效整合的前提和條件。一是要認真開展清產核資，掌握資產實際狀況。各板塊財務部門牽頭，制定好清查方案；二是要做好業(yè)務能力分析，突顯板塊業(yè)務優(yōu)勢。根據(jù)各板塊生產經(jīng)營特點和工藝技術裝備水平等因素，弄清各板塊的相對優(yōu)勢；三是做好管理系統(tǒng)溝通對接，同行交流碰撞火花。
2．發(fā)揮板塊優(yōu)勢，促進結構調整
根據(jù)動力產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和各板塊優(yōu)勢，加快產品與業(yè)務結構調整是重組過程中的重中之重。一是對發(fā)動機整機業(yè)務，明確了把三個生產板塊分別打造成大功率、中功率、中小功率柴油機制造基地。二是對發(fā)動機零部件業(yè)務進行專業(yè)化整合，提高生產集中度。財務在這一整合調整過程中及時提供資金支持與價格、結算等經(jīng)濟信息，促進整合雙贏。
3．堅持投資清理，突出核心主業(yè)
一是堅決貫徹兵器集團公司關于投資清理整合的有關精神，堅決對經(jīng)營虧損、沒有發(fā)展前景的非主業(yè)投資項目進行清理。二是尊重歷史尊重現(xiàn)實，對非主業(yè)收入占比重較大的板塊，給出一定的時間周期，一邊培育壯大核心主業(yè)，一邊清理非主業(yè)投資。三是加快動力集團發(fā)展戰(zhàn)略的落實與實施，實現(xiàn)集團公司賦予的核心使命。
（三）培育集團文化，推進深度融合
1．傳承兵工文化，構建文化體系
動力集團所屬板塊的企業(yè)都是歷史悠久的老牌軍工企業(yè)，都具有以“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工優(yōu)良傳統(tǒng)和“把一切獻給黨”的人民兵工精神為核心內容的兵工文化，具有許多共同的文化基礎；同時，由于地域環(huán)境、人文因素和管理風格與特色的不同，各板塊的企業(yè)文化又具有濃厚的地方個性色彩。動力集團正在研究制定體現(xiàn)兵器集團公司優(yōu)秀文化精神、體現(xiàn)動力產業(yè)集團行業(yè)特色的核心價值理念體系和視角識別系統(tǒng)，用明確的“企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神”來激勵和規(guī)范各板塊企業(yè)的行為，打造產業(yè)集團優(yōu)秀文化。
2．建立統(tǒng)一制度，構建整合基礎
管理制度既是生產經(jīng)營與發(fā)展的重要基礎，又是動力集團內部進一步整合的基礎。一是積極推進制度和機制建設的統(tǒng)一，及時制定動力集團基本制度和各管理系統(tǒng)的重要管理制度。二是為規(guī)范各板塊企業(yè)具體經(jīng)營行為及動力集團進一步深化整合行為，逐步制定相關具體制度與專項工作制度，及時固化動力集團內部規(guī)范管理方面的流程標準、工作細則、業(yè)務規(guī)范和管理方法。三是把企業(yè)的基本理念與核心價值觀體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中去，滲透到經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)中。
3．堅持文化引領，推進深度融合
文化是人們的行為習慣，企業(yè)文化是在體現(xiàn)廣大員工價值追求的企業(yè)統(tǒng)一價值觀引領下，企業(yè)員工所表現(xiàn)出來的行為習慣，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的軟實力。動力集團要堅持文化引領，在統(tǒng)一價值觀引領下，強化思想融合、行為融合和制度融合，以切實推進營銷領域、技術領域、生產領域、質量安全保密領域、計劃規(guī)劃領域、財務會計領域、動力資源領域、黨群思想政治工作領域的深度融合。
