煤炭企業是屬于我國國民經濟建設的重要能源企業，近年來我國煤炭企業的改革發展也呈現出突飛猛進的勢頭，但是作為大型企業，其本身存在的管理問題也不容我們所忽視。筆者從煤炭企業成本管理現狀分析入手，談談如何進一步加強煤炭企業成本管理水平，以供參考。
隨著我國社會主義市場經濟的進一步發展，我國企業所面對的市場競爭壓力也日益巨大，對于企業想要在激烈的市場競爭環境下獲得進一步的發展與提升就必須加強自身綜合競爭實力。而對于現代企業來說，單純依靠擴大生產經營規模以及加大資金投入已經不能滿足未來企業發展需要，而需要從加強企業管理方面著手，在企業管理問題中成本管理又是一個非常重要且難度較大的管理項目。尤其是對于煤炭企業而來，企業規模加大、企業性質特殊，所以企業成本管理對企業的發展壯大具有非常突出的影響。目前我國煤炭企業在成本管理方面雖然經過多年的探索取得了一定的成績，但是存在的問題仍然不容我們所忽視。如何加強企業成本管理，如何通過成本管理提升企業綜合管理水平，進而促進企業發展更上一層樓就成為了企業管理者與領導者所應該關注的重要問題。
一、我國煤炭企業成本管理現狀分析
我國煤炭企業在過去的數十年間為我國國民經濟建設做出了非常卓越的貢獻，但是在當今社會主義市場競爭環境下，煤炭企業也遭遇了前所未有的困難與挑戰。許多煤炭企業因為虧損嚴重、企業負債過高、企業周轉資金失靈、企業生產經營過程中成本居高不下以及沒有及時更新生產技術和生產設備，從而讓許多企業的發展舉步維艱。過去的煤炭企業享受著國家財政的大力支持，煤炭企業擁有比一般性企業更多的發展優勢，但是在進入新時期以后，國家對煤炭企業的扶持力度逐漸減弱，煤炭企業不得不接受市場的挑選與考驗，但是過去那種單純依靠國家財政扶持的依靠心理造成了煤炭企業在自身成本管理問題上認識不足、工作力度不夠，從而出現了對市場競爭環境的不適應現象，企業出現虧損甚至倒閉已經屢見不鮮。
二、我國煤炭企業成本管理存在的主要問題
（一）對成本管理認識不足
成本管理這一概念雖然已經被眾多企業管理者與領導者所接受，但是在實際工作中卻往往沒有進行深入的學習與了解，尤其是在煤炭企業用成本會計代替成本管理的現象非常普遍，雖然成本會計工作也能反映企業的成本收支狀況，但是成本會計不能替代成本管理的作用，而且隨著市場經濟的不斷發展，成本管理所涵蓋的內容也日益廣泛，這不是一個簡單的成本會計工作就能夠實現的。
（二）管理技術陳舊落后
在缺乏對成本管理正確認識的同時，管理技術的陳舊落后更加制約了煤炭企業成本管理水平的提升。煤炭企業成本管理技術落后主要表現在以下幾個方面，首先，缺乏對新技術、新觀念的學習和掌握，雖然實行了所謂的成本管理，但是在管理理念上還是延續著過去簡單的成本會計思維。其次，技術落后還表現在對企業生產設備更新意識不足，許多高耗能的老設備不僅還在繼續工作，而且也缺乏基本的保養維護工作。再次，煤炭企業的能源消耗巨大，同時也會產生大量的廢料，但是在廢料回收與再利用方面，缺乏新技術的支持，從而無法實現有效回收利用，采用老辦法回收利用不僅無法實現經濟收益的提升，而且還因為設備的大量運轉反而給企業造成更多的成本開支。
（三）缺乏相應配套制度
加強成本管理不僅應該從意識上和技術上得到提升，而且應該建立并完善有行之有效的與成本管理工作相配套的各種制度和機制。雖然目前許多煤炭企業已經在認識到成本管理重要性的基礎之上建立了相應的成本預算制度、成本控制制度以及成本管理措施，但是對于與成本管理相適應的員工考核制度和獎懲機制建設方面卻遲遲沒有大的突破，甚至有些企業成本管理與人員獎懲評估體系沒有直接關系。這就會給企業員工造成一種成本管理與自己無關的印象，既然與自己無關，那么在成本管理制度的執行力度上面必然會大打折扣，員工的成本管理執行力不強、自覺性不高、積極性較低，也就不能從本跟上貫徹企業成本管理的各項制度，也就更談不上通過成本管理來提升企業綜合管理水平及綜合競爭力。
（四）缺乏及時信息反饋
由于許多企業對于成本管理的具體工作認識還停留在成本會計的階段，所以在具體工作當中也往往采取傳統意義上的信息收集、整理工作，企業成本信息一般會等到階段工作完成之后再進行匯總與分析，這樣一來，工作重點就更多地放在了考核評價及事后糾錯上，這樣雖然也能夠在一定程度上起到成本管理的作用，但是這種工作方式及信息反饋的滯后嚴重影響了成本管理在事中管理中的效用發揮，同時也無法實現全過程的成本管理及分析、控制，成本管理陷入被動無法發揮積極的管控作用。
三、加強煤炭企業成本管理水平提升的思考
（一）加強體系建設
對于煤炭企業而言，由于其自身的生產經營具有許多特殊性，所以成本管理體系及管理工作的重點也不應該僅僅局限于煤炭生產這一個環節，成本管理體系必須涵蓋包括煤炭生產環節在內的諸多相關環節，將眾多的管理環節整合起來形成一個立體化、全方位的管理網絡。對于成本管理經驗尚淺的國內企業，應該積極借鑒國外成熟的管理經驗，并在結合本國本企業實際發展情況的基礎之上，從實際出發，靈活運用。
（二）加強技術創新
技術創新的重點應該放在生產經營及管理方面的全面技術創新，如積極研發新的生產技術、積極購進新的生產設備、積極研究新的生產工藝以及積極學習國外先進的管理技術。在全面技術提升的同時加強成本管理工作的推進，這樣才能將成本管理水平提上一個新的臺階，才能有效推進成本管理的各項制度及規范。
要求技術部做好生產技術的設計管理，做到設計方案科學、合理，杜絕因設計缺陷出現重復施工現象。加強了采掘安排比例的協調，消除由于掘進與回采的接續不好，造成的掘進、巷修等需使用大量支護材料的浪費現象。減少掘進材料投入對成本影響，提高煤炭資源回收率，增加煤炭產量。
（三）加強配套制度建設
筆者所在的煤礦是：山西省古縣一個被整合的煤礦，以前個人老板一人說了算，基本無制度。09年由冀中能源公司整合后，加強了制度建設，效益大幅提升。
整合第一年2009年全年產銷量93700噸，銷售收入6221萬元，利潤總額1005萬元。到2011年產銷量560700噸，銷售收入46688萬元，利潤總額20756萬元。總資產2008年13081萬元，2009年18888萬元，2011年底達到47091萬元。
公司在成本管理方面主要有以下制度（辦法）:
（1）關于印發備用金管理辦法的通知；（2）關于印發差旅費管理辦法的通知；（3）公司清產核資管理辦法；（4）關于印發加強成本管理控制與考核辦法的通知；（5）經營活動分析例會實施辦法；（6）資金預算管理辦法；（7）供應部崗位責任制和內部業務辦理暫行規定；（8）供應部業務人員操作規范；（9）關于物資回收復用及修舊利廢、交舊領新管理辦法；（10）招標、投標管理制度；（11）合同管理制度；（12）考勤請銷假管理辦法；（13）用工管理辦法；（14）業務招待費管理辦法；（15）通訊費管理辦法；（16）員工培訓費管理辦法；（17）車輛管理辦法；（18）關于雜活工用工管理辦法；（19）關于加強三大庫管理的通知（供應材料、機電設備、原煤倉庫）；（20）電費管理考核辦法；（21）單體液壓支柱使用管理制度；（22）阻燃皮帶使用管理規定；（23）軌道材料使用管理規定；（24）鋼絲繩使用管理規定；（25）工資集體協商制度（薪酬管理辦法）等等；（26）成立了“節約辦公室”，其主要職責為制定并監督公司物資使用中節約與浪費的獎懲辦法，負責廢舊物資管理和修舊利廢工作，對井上、井下所有生產及輔助生產環節進行經常性的監督檢查，重點在大型重要材料和可回收復用材料加大控制力度和回收再利用監督力度，對出現浪費現象的部門進行處罰。
（四）加強信息溝通反饋機制建設
現代化的煤炭企業成本管理必然需要現代化、信息化的信息交流溝通平臺，才能保證成本管理過程中的信息交流與溝通，所以企業應該建立信息化的成本管理溝通系統，將企業生產經營的各個環節和部門都納入企業信息網絡管理當中來，實現各部門各環節的信息有效交流互動，從而讓企業信息能夠得到及時的傳遞，能夠讓成本管理實現全程參與，全程監督，及時地發現問題解決問題，及時地調整成本管理具體措施及方向，實現企業全成本管理的最終目標。
參考文獻
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