摘要：對于財務管理理論的研究，學者們更多關注的是財務管理如何能與現有的經濟問題進行結合，以提升財務管理的實踐能力，而不僅僅簡單的對財務管理的因素與財務管理的基礎理論進行研究。本文在提出供應鏈彈性化概念的基礎上，將財務管理理論與供應鏈管理相結合，為解決供應鏈內部的經濟問題提供新的思路與依據，以此提升整個供應鏈的管理水平。
關鍵詞：財務管理 供應鏈管理 彈性
財務管理介入供應鏈管理當中，就是指供應鏈中核心企業的財務部門作為財務管理主體，借助國家法律法規以及財經政策和企業內部的財務規章制度，運用各種財務管理方法和手段，對供應鏈的各項對外經濟行為的決策、論證和執行進行全程參與和監控，從而有力提高經濟行為的可行性和有效性，大大降低風險系數的動態過程和管理模式。
一、供應鏈彈性化及其相關概念
（一）彈性的概念
對于企業來說，彈性就是個體或組織面對緊急狀態時，迅速設計和采取積極的適應性行為，以使負面影響最小化的能力。彈性具有三個屬性：系統能承受的數量變化；系統自身組織能力的程度；系統學習和自適應的程度（自適應能力是彈性的一個要素，它反映了系統響應干擾的學習行為）。Lee提出高效彈性供應鏈的三個標準：對突發需求和供應變化敏捷迅速地做出反應：隨市場結構和戰略演化的適應能力；供應鏈成員構建聯盟，以便它們在最大化自身利益的同時，能夠最大化整個供應鏈的績效。供應鏈網絡系統在中斷風險發生之后恢復到初始狀態或理想狀態的能力，包括回到正常績效水平（生產、服務、供應比率等）的速度，從彈性的基本含義來看，適應性、柔性和恢復能力都是彈性的本質屬性。根據以上研究，所謂企業內的彈性首先指企業必須學會規避風險，將對自己不利的因素降至最低；其次要提升自身受到突發狀況的承受能力，能快速適應外部環境的改變；接下來為企業如何在困境中求得生存與發展，如何將困難與機遇有機的結合起來，在困難中需要自身發展的機遇；最后如何為自己的合作伙伴求得最大的利益，以提升企業之間的合作持久性與穩定性。
（二）供應鏈彈性化的概念
供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）是指，供應鏈中各環節內部的計劃設計及管理等活動以及各環節相互之間的協作、物流、信息流、資金流和組織流的管理等。供應鏈中各環節包括：供應商、制造和組裝工廠、分配中心、零售商和最終客戶等組成的網絡。美國著名管理專家Slevens教授認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈。它開始于供應的源點，結束于消費的終點”。我國學者認為供應鏈就是通過計劃、采購、存儲、分銷、服務等一系列活動．在顧客和供應商之間形成一種銜接，從而滿足企業內部和外部顧客的需求。而到了最近，供應鏈的概念更加注重圍繞主導企業的整體效應。如Robert教授將供應鏈定義為：“供應鏈是執行采購原材料、將它們轉化為中間產品和產成品、并且將產品銷售到用戶的功能網絡”。供應鏈雖未形成統一的定義，但有一點可以肯定，供應鏈
不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、運輸等過程而增加。供應鏈中存在眾多的企業，這些企業承擔不同的職能。在供應鏈的發展過程中，越來越多的企業進入供應鏈中，由于復雜性提升，必然會提升這種網絡結構的不穩定性，而這種不穩定因素主要來源于：外部環境的改變、供應鏈合作伙伴之間能否長期保持、捕捉商機。這些因素恰恰也是上文所提到的企業彈性。
二、財務管理下供應鏈彈性的提升
通過以上研究發現，彈性具有四類職能：規避風險、適應環境、謀求發展和合作共贏。基于此本文以下將從財務管理的角度對如何提升供應鏈網絡的彈性進行深入的研究。
（一）規避風險
供應鏈中的企業存在于市場經濟當中，無法避免地存在很多潛在風險。在錯綜復雜的形勢下，企業很容易陷入各種經濟糾紛的泥淖之中。財務管理則可以對供應鏈內企業的經濟行為進行全面的可行性與必要性分析，借助合法、合規、合理性審查過程，結合企業的內部控制和結付終端控制，增強和提高供應鏈內企業經濟行為的有效性和可操作性，減少或消除供應鏈內企業存在的風險潛隱，從而大大降低供應鏈內企業參與市場的風險系數。同時客觀、有效、合理、合法的財務管理，可以減少供應鏈內企業間合作時機會成本和壞賬的發生，避免合作伙伴之間的財務摩擦。
（二）適應環境
在外部環境不斷變化的情況下，企業只有保持自身資金鏈的順暢，才能有效而從容地的面對外部環境變化對供應鏈內企業的沖擊。面對日益多元化的資金來源渠道和資金運作方式，供應鏈內企業的財務管理正逐步扭轉被動理財、被動參與的局面，向強調決策參與、科學預算、過程監控等方面轉變，其財務管理職能已涵蓋了會計核算流程、計劃與預算管理、資金管理、投資管理和內部控制等方面。供應鏈內部的財務管理人員已不只是簡單的事后記賬、算賬、報賬等事務性工作，而逐漸成為能從事預算、參與管理、實施控制監督的有經營頭腦的理財專家。
1.事前預算決策。預算時注重調研，增強了預算的規范性、合理性和科學性。預算執行中，著力維護其權威性和嚴肅性，如遇特殊情況確需調整預算，則進行合理調整。另外，財務部門積極從財務角度對供應鏈內核心企業的重大經濟行為進行分析預測，參與商討決策。
2.事中控制監督。如經濟合同管理中，在經濟合同簽署前，財務部門對其是否符合供應鏈內企業的經濟政策、發展目標的要求，是否維護供應鏈內企業的利益進行內部控制。
3.事后分析比評。經濟行為具有不可逆性、多樣化的發展態勢，使得財務部門越來越注重事后財務分析，加強財務監督。搞好財務分析，是提高財務管理水平，發揮財務管理在經濟行為中積極作用的關鍵環節。供應鏈內企業的財務人員注重以財務報告和其他資料為依據，系統分析、比較和評價企業各種經濟行為的財務效果、財務狀況及其變動情況，以幫助有關領導完善決策。供應鏈內部的財務管理人員應客觀地總結企業在一定時期的經濟活動中財務管理方面的經驗，提供有利于企業管理的財務信息，揭示企業財務管理方面存在的問題，提出可行性建議，并及時采取有力的措施，促進供應鏈內企業的經濟行為規范而有效地進行。
（三）謀取發展
供應鏈內部的企業是一個整體，要想謀取發展，必須有效、有力地規范供應鏈內企業經濟行為的全過程，以此保證企業之間的資金鏈能夠持久的延續下去。
1.有效性。財務部門借助預算管理、成本管理和內部控制，增強供應鏈內企業重大經濟事項的統籌性與計劃性；通過參與核心企業的經濟決策來提高供應鏈內企業決策的合理性與可行性；通過參與招投標等活動保證企業經濟行為的合法性與規范性；通過嚴格的資金結付程序監控經濟活動的完整性與有效性。財務管理積極介入供應鏈內各類企業的經濟行為中，前期增強經濟活動的立項科學性，保障資金來源，減少市場風險和支付風險；中期推進經濟活動順利進行，加強過程監督力度，減少違法違紀風險；后期敦促經濟活動及時完結，減少訟爭及違約風險，減少壞賬損失。這樣，財務管理通過主動介入企業經濟行為的全過程，能夠降低企業經濟參與的風險系數，大大增加企業經濟行為的有效性。
2.有力性。包括調控力、執行力和約束力三個方面。憑借計劃與預算管理等綜合經濟管理手段，財務部門具備對供應鏈內經濟活動的調控優勢，使得財務管理的調控力能夠最大程度地釋放動能；財務管理具有其他經濟管理手段無法比擬的操作優勢，能夠督促企業經濟活動按照已有的規劃，利用有利資源和經濟高效的手段，保質保量地完成，從而大大提升供應鏈內企業經濟行為的執行力；約束力就是指財務預算管理、收支管理、內部控制和財務監督等對企業經濟活動和經濟事項的總體規制效力。財務管理的約束力是企業經濟行為得以規范運行的保證。
（四）合作共贏
供應鏈是一個整體，某一企業的發展無法真正帶動供應鏈的發展，因此要帶動供應鏈的發展，在供應鏈內部的企業就必須做到合作共贏。要做到合作共贏，首先，在企業內部要建立完善的供應鏈財務管理體系，因為在利益的誘惑下，很多合作伙伴都會因為財務上的各種糾紛導致合作失敗，最終可能引起供應鏈的斷裂；其次，建立有效的獎懲制度，核心企業應對供應鏈內的企業進行不定期的財務考評，對績效好的企業給予一定的獎勵，帶動供應鏈內部企業的整體積極性，從而提升整個供應鏈的競爭能力；再次，加大內部財務管理人才的培養，一個好的財務體系，也需要有專業人士來進行操作；最后，不斷提升供應鏈的財務管理水平，積極利用現有的、有效的財務管理手段，如深化會計處理方式，加強收支核算和資金結付在管理監控供應鏈內企業的經濟行為中的屏障作用。在會計核算基礎上加強財務管理的經濟管理手段的運用，以提高財務管理、決策水平和效率，提高財務部門參與供應鏈內企業經濟活動的水平和能力。Z
參考文獻：
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