財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
要重視工會柔性財務管理
在財務管理中，剛性財務管理已成為現代管理的重要手段，而對于柔性財務管理一些人卻感到比較陌生。柔性財務管理實際上是一種人性化、民主化和科學化的管理。工會財務管理應不斷吸納各種先進的、科學的管理方式。現對柔性財務管理實施方法和途徑提出如下建議：
1.財務管理對象應從以資金為主轉向以人為主。傳統財務管理理論將資金作為管理對象，而知識經濟時代人在財務管理中的重要性已越加凸顯。關心職工的尊嚴和價值實現，將成為實施財務管理柔性化管理、發揮職工參與力的前提。工會財務作為一門管理藝術，應著眼于調動和發揮工會干部的積極性和創造性，這種財務管理從本質上真正體現了以人為本的精神。
2.管理方式應從控制轉向引導和激勵。傳統剛性財務管理thldl.org.cn往往就是財務控制。如工會財務主管的主要任務就是保證完成工會經費撥繳任務，加強對經費使用的控制，對于如何優化相關部門和工會財務行為考慮不夠。實踐證明，工會財務管理已經不再是傳統意義上的財務控制，而是引導和激勵。在信息時代，引導和激勵才能更好地優化人們的財務行為，提升工會在社會中的價值。在工會工作的現實中，不應只滿足于企業按職工工資總額的2%向工會撥繳經費的現狀，而更應注重引導和激勵工會干部與企業(行政)領導的溝通和相關部門的協作，獲取更多的資金和資產。
3.激勵方式應從單純的物質獎勵轉為多種激勵方式并存。在激烈競爭的條件下，工會應著力于發展，不斷提高自身競爭力，最大限度激勵組織中全體成員，充分挖掘其內在潛力。激勵方式分為兩種，一是物質激勵、二是精神激勵，兩者相得益彰。部分企業采用以下五種獎勵和激勵形式值得借鑒：一是企業明文規定的獎勵。企業事先設定好目標，當員工的表現達到標準時，企業便給予員工獎金或禮物等物質獎勵。二是企業彈性給予的獎勵。根據員工工作表現，企業給予員工額外物質獎勵。三是給予員工正面回饋。通過贈“紅包”等不同方式，讓員工得知他們的工作成績優異。四是公開表彰員工功績。如升遷、晉級、頒發最佳員工獎等。五是對員工的個別表彰。如宴請員工、給予員工額外休假、外出旅游等。
總之，柔性管理有利于組織內部形成相互協作和團隊精神，有利于對種種失范現象形成有效糾正機制，以“防患于未然”，順應人性、尊重人格、理解人心，柔性管理將在未來的管理機制中發揮更大的優勢。
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