成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
企業競爭力需加強制造成本管理
加強企業制造成本管理意義重大，筆者就自己多年工作的實際體會， 總結 出加強制造成本管理的具體措施，以提高企業的競爭優勢。 利息管理是制造企業的管理核心，總之。只有應用先進的經濟 數學方法定量計算，運用行為科學、價值工程等人文管理，實施信息化動態管理，才干在競爭激烈的市場中提高優勢，提升競爭力，立于不敗之地。
勞動對象、勞動手段和勞動力消耗的價值形式。加強企業制造利息管理具有非常重要的意義，制造本錢是物質生產過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣化表示。一是本錢是企業管理工作的試金石 ” 企業管理綜合水平的標尺。企業管理眾多指標中，利息綜合體現了經營者的經營理念、管理水平和經營成果，人力資源、資金運行和物資管理的集合載體。二是本錢是企業參與市場競爭，核心競爭力價值要素的內在動因。動態的利息管理，已經突破激進靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結合的行為 科學 經濟 數學、財務管理、會計 核算、信息科學的綜合學科。隨著市場競爭的加劇，作為定價最主要依據之一的內在因素 — 利息彰顯重要性。企業是發明利潤的實體，保本是基礎，贏利是關鍵，制定價格既要考慮市場行情，更要結合自己的實際經營情況保證戰略目標的實現。三是本錢是促進企業技術改造，提升技改和管理檔次的助推劑 ” 由于利息綜合反映了企業的生產經營水平，各公司為了提升競爭力肯定千方百計進行技術改造和改進管理，客觀上降低了生產本錢。四是利息能有效促進企業文化的融合。本錢是全員參與的系統工程，能夠非常好的體現企業文化，促進企業文化的融合和升華。
深知利息管理的重要性。工作在工業 企業更能體會到降低制造利息對單位效益的推動作用。筆者結合專業知識和多年的實踐，筆者多年從事財務管理工作。認為加強制造利息管理，提升企業競爭力應該做好以下工作：
一、做好基礎管理工作
一)制訂科學合理的消耗定額
制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據。廠屬于典型的機械制造企業，應參照行業和本部門的實際狀況。生產工序包括鑄造、機加工、裝配、檢驗。重點抓了金屬爐料主要資料投料定額、輔助資料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額的制訂和執行，取得了生產一線第一手的資料，為準確核算打好了基礎。
控制規模和額度
二)嚴格落實資金定額。
資金占用涉及到幾個步驟，制造企業工藝流程較復雜。通常包括貯藏資金定額、生產資金定額、廢品資金定額、流動資金定額，嚴格落實資金定額有助于企業資金戰略的統籌使用和合理規劃，保證單位資金運用自如，生產經營井然有序。
三)原始記錄和憑證的完整性
單臺車床的使用工時和機物料消耗，涉及產品、產量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿。原料的領料單和投料表，電力和蒸汽儀表的計量，大修理車床的相關消耗單等等原始記錄要劃分責任部門保管，按規定的時間交回財務部門進行歸集、分配。
四)內部價格的制訂和執行
生產零件的帶價結轉，原材料計劃價格的制訂。產成品庫存的模擬計價等應保持相對的穩定性，以便本錢 計算 考核的一致性。
二、施行目標利息管理
與激進利息相比，制造成本管理thldl.org.cn中的目標本錢是根據預計可實現的銷售收入扣除目標利潤計算進去的本錢。實踐中更有先進性和預見性。
一)現階段的操作流程
確立各級責任中心目標值的測定，最高決策層設置目標。本錢的分解、分析、控制和考核。廠屬于機械行業，從事制造產品，按流程設置三級責任中心，分別為廠部(一級)鑄造、機加工、裝配、檢驗(二級)各工段、班組(三級)為確保目標值測定的科學性，必需查閱大量的歷史 資料和行業資料，具體測算不同時期、不同生產方式下的數據，經歷從上到下層層分解，綜合測定，試算平衡。平時動態進行利息控制，分析指標升降的因素，期末作為業績考評的依據。
二)搞好利息性態劃分
利息分為固定本錢、變化利息和混合成本，根據與產量的依存關系。混合利息進一步細分，可大致分為固定利息和變動成本。各責任中心要根據利息與產量的依存關系，將利息費用明細列出來，分析其性質與歸屬，把變化利息作為降低本錢的主要目標，對各項目逐個分析，找到挖潛降耗的主要方向，實現目標本錢。
三)與責任利息結合使用
以其可控制的利息作為承擔責任的范圍。二者結合使用，責任利息以具體的責任單位為對象。有利于責任單位將責、權、利緊密聯系，使目標成本的制訂、分析和考核落實到相關責任單位頭上，使企業自上而下形成統一的利益體，圍繞總的目標而工作。
提高人的工作積極性
三、運用行為科學管理
本錢 計算 涉及到大量的數據需要處置。通常利息計劃的制訂和修改經歷上下幾次反復，保守的利息管理單純而枯燥。工作繁瑣、反復性大。應用行為科學管理，能適應人的情感需要，激發起大家對目標值完成的積極性，使利息管理真正做到全員參與，而不僅是全體核算人員的事;使每個人身上的工作任務和具體的指標緊密集合起來，利息數字不再籠統，而是具體的量化要求。
搞好利息性價比
四、結合價值工程。
并不是越低越好。本錢是附著于產品之上的價值形態，講成本降低。其主體必需滿足相關的質量規范，適宜顧客的使用價值需求。制造利息降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質量規范，損害顧客利益。運用價值工程管理本錢，就是要搞好成本的性價比，樹立正確的利息效益觀念。不能用形而上學的觀點一味盯著可比產品的數字，要具體辨證、量化地分析和驗證。
提高利息動態管理
五、實施 erp 管理。
使企業全部業務數據在線處理， erp 指整合企業內部資源的企業經營管理系統。利用信息技術效果、對企業內部的各類資源進行規劃、整合與統籌，從而減少環節，提高勞動生產率。對利息管理有以下優勢：
一)增強員工的自覺性和目標考核結合。
樹立責任意識直至基層的班組、個人，采用 erp 體系可以將各項利息執行情況和差異情況細分到各核算單位。使員工的利息意識增強，自覺樹立責任意識。
二)有益于利息控制
使生產利息事前有據可依;利息形成過程中，目標利息按層級設置。依照制訂的目標計劃可隨時對比，發現超支還是節約，實施動態監管，糾正偏差降低本錢;產成品形成后，企業定期分析和考核，及時 總結 經驗，為未來指出途徑。
三)提高財會工作效率，能簡化工作
使得工序核算、差異分解能盡快進行并找到因素，由于計算機手段的應用和目標成本的設定。使 會計 工作量簡化，工作效率提高。
四)做好業績評價，結合責任本錢
平時日常工作大家都有了目標，隨著各層級責任的確定。期末的兌現考核是業績評價的具體體現，做好了才干讓大家心悅誠服，為以后的制造成本管理工作打好基礎。
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