導讀：對于施工企業而言，本文認為，加強企業成本管理費用，主要是對經營過程中發生的成本費用進行預測、決策、計劃、控制、考核和分析，重點搞好成本管理、資金管理，科學地處理好成本管理費用中的幾個關系。
企業運營過程，既是使用價值的創造過程，又是商品價值的形成和增值過程。這兩個過程都是靠資金運行來實現的。企業要發生諸多復雜的內在和外在的聯系和關系。企業財務管理就是對企業財務活動及其所涉及的資產、負債、成本、利潤、投資者和經營者利益主體等財務要素發生的所有財務關系進行的管理。主要是對資金籌集、資本運營、成本費用、經營收入、企業利潤進行的管理，從而達到提高企業運營質量和提高經濟效益的目的。就整個財務管理工作而言，成本管理是一項非常重要的內容，也是當前企業財務管理乃至整個企業管理中的薄弱環節，必須引起企業和經濟管理部門的高度重視。
第一，正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。
第二，正確處理降低建筑產品成本費用與提高建筑產品質量的關系。降低建筑產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建筑產品質量則是施工企業工作的生命線。這兩項工作對于施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建筑產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建筑產品成本費用和提高建筑產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建筑產品。
第三，正確處理近期成本費用與長遠成本費用的關系。近期效益是長遠效益的基礎，沒有近期效益就沒有長遠效益。長遠效益是近期效益的延續和必然，長遠效益離不開近期效益。二者是密切聯系的。企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建筑產品的成本費用，提高施工企業經濟效益；又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用（不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營）等行為。
第四，堅持把控制成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。每個施工企業都有建筑產品成本費用開支的范圍，有些企業在降低建筑產品成本費用時，損害了廣大職工的利益，也有的企業為了單位和個人利益擴大了成本費用支出范圍，有的職工說“成本是個筐，吃喝玩樂往里裝”，為腐敗和不正之風大開方便之門。其實，國家對于建筑產品成本費用支出范圍一直有著嚴格的規定，有些是以法律、法規的形式固定下來，具有強烈的約束力。施工企業經濟活動的復雜性決定了建筑產品成本費用開支的多樣性，為保證施工企業建筑產品成本費用的真實性和合理性，必須嚴格遵守國家法律、法規。一切屬于開支范圍的耗費應計入成本費用，尤其是涉及職工利益的合法開支。有的企業管理者認為，縮減成本費用的行為都是正確的，造成有的國有企業職工月平均工資低于300元，休息日不發工資，更有甚者，以“吃三睡五干十六”著稱于我國改革開放前沿的深圳、海南、珠海等城市的江蘇某知名企業其日工作勞動強度達16小時以上，職工月平均工資還不足千元，艱苦險難作業崗位的補貼、醫保與工傷保險等應支費用一律取消。這是一種違法的行為，不符合鄧小平的“三個有利于”、江澤民的“三個代表”和胡錦濤的“和諧與科學發展”的精神，應予糾正。一切超越支出范圍的耗費，依法均不能計入成本費用，加大力度根治或鏟除滋生腐敗現象、不正之風和本位主義的土壤和條件。
施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。強化施工企業財務成本管理工作要讓之參與企業內部的經營決策，發揮其籌集生產經營資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建筑產品成本費用，正確分配收入和利潤，加強財務監督的職能。加強施工企業財務成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度，按照市場經濟規律辦事，在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動，科學地處理好以上幾種財務關系，全面提高經濟效益。隨著我國加入WTO的三年保護期的結束，建筑業將面臨機遇和挑戰，施工企業管理工作更加重要，而施工企業建筑產品成本費用的計劃、控制、核算、分析等工作，也愈加被領導者和管理工作者所重視。特別是在目前建筑業經濟效益并不是十分好的情況下，要運用科學的方法，提高企業競爭能力，增強成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使施工企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立于不敗之地。
