企業能否在經濟市場中實現盈利，與其財務戰略的成功實施具有很大的關聯。對于中小企業來說，需要正確的規劃處符合企業財務狀況的財務戰略。
一、財務戰略運用要與企業所處生命周期相匹配
企業的生命周期一般分為初創期、成長期、成熟期、衰退期四個階段企業在每個發展階段都有本階段與其他階段相區別的明顯特征。正確把握、企業生命周期所處的階段對于選擇與之相適應的財務戰略至關重要。
二、財務戰略是企業戰略的重要組成部分
財務戰略與企業戰略是局部與整體的關系。財務戰略作為企業戰略的一個子戰略就必須服從和反映企業戰略的總體要求服從企業的遠景和經營戰略應當根據企業的經營戰略選擇融資渠道和融資方式為企業經營提供資金支持從資金方面促進企業戰略地實施和實現。 財務戰略的相對獨立性又使其成為企業戰略的核心子戰略。有的學者指出“財務是企業的心臟資金是企業的血液。”正是由于健康的心臟把充足的血液輸送到企業軀體的各個部位才使企業得以健康地生存與發展也正由于財務戰略的整體意義給其他子戰略提供了必要的支持同時財務戰略的實施又需要企業其他職能部門的協調執行財務管理必須參與到企業的經營管理中去。
三、財務風險要與經營風險逆向搭配
企業風險主要是經營風險和財務風險。經營風險是指企業在生產經營過程中由于一些難以預料或無法控制因素的影響引起息稅前利潤變動和收入不足以支付固定經營成本而形成的風險。企業的資產結構和成本構成因素決定了其經營風險的大小。經營杠桿水平越高經營風險就越大。財務風險是指企業舉債經營且在短期內負債額和資本成本率相對穩定在產銷額下降時導致企業到期無力償還債務的風險。企業籌資結構決定了他所面臨的財務風險的大小。在經營風險既定的情況下財務杠桿水平越高財務風險就越大。 經營風險和財務風險都高的戰略會使企業的總體風險很高破產的可能性增大不利于企業發展。
