從ALTEC 公司往年的財務核算方法中得知，日常財務核算的基礎數據既可用于編制財務報表，又可為目標成本的控制和考核服務，從而節約了信息核算本身的成本。
許多加工裝配型企業的材料成本在其產品成本中所占比重較大，達到70%-80%，因此，節約材料成本對實現目標成本具有重要的意義。材料采購工作組織得好壞，在一定程度上制約著材料成本的高低。材料采購過程控制主要做法是：
根據目標成本編制材料采購計劃，并監督企業嚴格執行材料采購計劃。
保證材料的質量。在采購過程中，絕不能只注重材料價格的低廉，而首先應保證材料質量，同時，也要防止盲目追求質量，造成質量過剩。
在保證材料質量的前提下，從“廉”采購。應進行材料質量與材料價格的分析，以決定采購哪個廠家生產的材料;可采用招標采購法，通過對多家參與投標的供應商的考察對比，選擇質量好、價格合理的供應商作為合作伙伴。如果你想了解更多財務預算管理，財務管理案例，或者想如何編制財務預算編制。
選擇合理的運輸方式，以降低材料的運費。
加強對采購人員的教育和利用內部審計強化紀檢監察工作。要杜絕采購員個人為吃回扣拿好處而不惜犧牲企業利益的不正之風發生。日常應采用ABC分析法對庫存材料進行管理，分別不同類別的材料，采用不同的控制方法;供應部門應制定庫存材料的正常損耗單及盈虧單，發現問題可據此追究責任。
美菱集團實行擇優評比的采購制度值得借鑒。擇優評比采購制度主要包括“三比”定點、擇優評比、經濟索賠三個方面。這種采購制度把價格、質量、信譽等主要指標聯系起來，追求最佳的性能價格比，促使供貨方技術質量水平和成本管理水平不斷提高。
財務管理案例：ALTEC公司將材料成本降低目標向供應商擠壓，供應商又將其成本目標向它的供應商擠壓，使材料采購成本沿著供應鏈向后擠壓，最終使材料采購成本降低額如下：使12喇叭電腦音箱、10喇叭電腦音箱和5喇叭電腦音箱單臺采購成本降低額分別為US$486.84元、US $408.03元和US$353.03元。
