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財務管理的內容及客觀必然性闡述

1財務管理的含義

企業的生產經營過程一方面表現為實物商品的運動過程,另一方面表現為資金的運動過程。資金運動使企業再生產過程的價值有它自己的運動規律,這就是企業的財務活動。財務活動指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為,企業在資金活動中與各方面發生的經濟關系就是財務關系。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系產生的,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。

2財務管理是企業管理的中心

企業生產經營活動的復雜性決定了企業管理包括多方面的內容,有的側重于使用價值的管理,有的側重于價值的管理,有的側重于勞動因素的管理。財務管理是利用資金、成本、收入等價值指標來組織企業中價值的實現和分配,并處理這種價值運動的經濟關系,是對企業再生產過程中價值運動的直接管理。而資金對企業來說如同人體的血液,資金循環與周轉的快慢,很大程度上取決于財務管理工作。財務管理是一個完整的循環過程,包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等環節,具有涉及面廣、綜合性強的特點。它的基本職能是財務決策,決策是管理工作的核心,復雜多變的市場經濟要求企業財務管理能夠預測市場需求和企業外部環境的變化,針對種種不確定的經濟因素及時做出科學有效的決策。財務管理是企業管理的一個獨立方面,同時又是一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果,大都可以從資金活動中綜合地反映出來,而通過合理地組織資金活動又可以對企業各方面的生產經營活動起到促進。財務管理的各項價值指標是企業經營決策的重要依據。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。所以說,財務管理在企業管理中處于中心地位。

3以財務管理為中心的客觀必然性

在企業管理的實踐中,生產、營銷等先后都曾作為企業管理的中心。隨著市場經濟體制的改革和發展,企業管理演變為以營銷為中心。但實踐證明,財務管理作為一種價值管理,具有平衡風險和收益等綜合平衡功能。企業規模的不斷擴大、企業集團和跨國公司的涌現、資本市場的逐步完善、多數企業資金十分緊張,企業為了生存、發展、獲利、資本增值就必須以財務管理為中心。現代企業制度要求產權明晰、責任明確、政企分開、科學管理。在企業內部要使企業管理科學化,必須以財務管理為中心帶動整個企業的科學管理。企業的生產經營活動最終都要反映到財務成果上來,通過財務預算、財務分析,檢查企業經營活動執行情況,發現問題,解決問題,為領導決策提供可靠的依據。財務管理具有作為中心要素所應具備的功能。財務管理在企業組織機構中屬于較高層次,是對企業價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息,綜合處理有價值的信息,并據此提出決策方案,參與經營決策。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡,從而在經營決策中起核心作用。在籌資決策中,它能夠平衡籌資成本和財務風險,選擇最優資本結構,利用各種強化資金管理的方法和手段調整資金存量、流量和流速,最大限度優化資本結構,實現資本增值,在投資、用資的過程中,它能夠貫徹優化資本運營的思想,實施資產結構調整和資產重組,使資產合理流動、優化配置,促使企業的經濟資源資本化、貨幣化、市場化、平衡風險與收益,實現收益性與流動性的和諧統一。

4如何更好的加強財務管理

4.1加強單位內部審計監督,建立健全財務管理機制,理順財務關系

4.1.1建立健全內部審計機構,加強單位內部審計監督工作,通過深入細致的審計分析,對企業經營狀況和經濟效益做出全面的評價,使企業管理者心中有數。

4.1.2企業應該編制全面的財務預算,以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環節銜接的調節機制,注重籌措資金結構的優化和資金使用效益,既要防止資金的暫時短缺給企業帶來的風險、損失,又要避免資金沉淀。

4.1.3企業的財務活動涉及到內部、外部許多單位、部門和個人,在經營活動中可能發生各種矛盾和糾紛,所以必須通過組織調節、公關調節、利益調節等,樹立企業良好的形象,達到理順財務關系的目的。

4.2保證財務信息的真實,接受各個方面的監督在現代企業制度下,投資主體日益多元化,企業財務信息的使用者日益增多,包括主管部門、財務部門、投資者、債權人、企業的經營管理者等。作為信息中心的財務部門必須以真實為生命,客觀、公允的反映企業的財務狀況,滿足投資者、債權人等對企業的監督,滿足各類經營決策的需要,滿足企業內部財務管理的需要。同時,隨著現代企業制度的日益發展與健全,隨著市場經濟體制的完善,企業財務信息應日趨公開化,對外報送的會計信息也需有更高的質量。

4.3提高財務人員的素質,培養具有全面管理知識的財務管理人員財務管理在企業管理中的核心地位要求財務人員必須加強素質修養,提高思想政策水平,嚴守機密,忠于職守,具備良好的職業道德,熟悉并掌握電算化會計管理,樹立市場觀念、責權觀念、風險觀念、競爭觀念、決策觀念,增強預測、控制、核算、分析的綜合能力。

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