摘 要：二十一世紀以來，我國企業集團得到了突飛猛進的發展，同時，伴隨著經濟全球化進程的不斷加快，更是給我國帶來了極大的機遇與挑戰，尤其是企業集團財務管理控制方面最為顯著，為緊抓機遇，沉著應對挑戰。我國企業集團紛紛立足于企業集團財務管理控制體系的建設之上，基于企業集團的一切經濟活動均是圍繞著財務管理進行的，并且現行的企業集團財務管控制體系已經不能夠滿足現代企業集團的需求，嚴重制約了我國各大企業集團又好又快的發展，因此，現階段內，我國企業集團迫切需要不斷完善財務管控體系，即在傳統企業集團財務管理體系的基礎之上，結合國內外先進的財務管控的經驗與知識，根據現行企業集團財務管控部門的需求與發展特點，制定出切實可行的企業集團財務管控體系，進一步推動我國各大企業集團可持續發展。
關鍵詞：財務管控、財務戰略、監督管理、財務管控目標
一、 制定明確的企業集團財務管控目標
明確的企業集團財務管控的目標為企業集團財務管控的未來發展之路指明了正確地發展方向。就我國現行的大部分企業集團而言，現行的大多數企業集團過分的注重于企業集團的經濟效益，其管理層一心教導其下級不惜一切代價實現企業集團經濟效益價值最大化，尚未明確出企業集團財務管控的目標，導致其企業集團出現盲目性的進行各項財務管控工作，久而久之，勢必會給企業集團帶來不可估量的損失。因此，這就需要現行企業集團制定明確的企業集團財務管控目標，在其過程中既要全面的把握住企業集團的發展戰略、發展目標、財務戰略以及所處的內外部環境等等內容，而且還要與現行企業集團管控的體制相結合，并且，由于現行企業集團的財務管控呈現多層次化，所以在進行制定財務管控的目標時也要分層次進行，進而，為不斷提高企業集團資產的安全運營效果與效益以及實現企業集團經濟效益價值最大化奠定堅實的基礎保障。
二、 建立健全的監督管理機制，不斷完善監督管理手段
一直以來，有效的監督管理機制與手段為保障企業集團各項工作的順利開展發揮著非常重要的作用。基于我國現行的大多數企業集團中還未建立起有效地監督管理機制，僅有監督管理機制的企業集團尚未能嚴格的執行，因此，現階段內，應建立健全的企業集團財務監督管理機制，不斷完善監督管理手段，首先要建立風險管理與預警體系危機管理，組織領導層人員以及財務管控的人才進行對突發性財務時間進行危機管理；其次是建立健全的財務風險預警指標體系，通過設定獲利能力、償還能力、經濟效率以及發展潛力指標等，建立起高效有序的企業集團財務風險預警體系，最后是不斷加強監督管理人員的綜合素質，采取有效的措施，使其綜合素質得到最大限度的升華，進一步完善企業集團財務監督管理機制與監督管理手段。
三、 不斷完善企業集團財務全面預算管理方法
總的來說，企業集團全面預算管理是企業集團財務管控體系中的重要組成部分 。現階段內，與西方發達國家相比，我國在企業集團財務全面預算管理上還存在著較大的差距，且其全面預算管理方法還處于初級發展階段，因此這就需要不斷完善企業集團財務預算管理方法，其先進的經營預算管理理念引入財務管控體系中，使其形成全面預算管理方法，同時，在其企業集團方法完善過程中，要深入了解企業集團財務管控各項活動運營情況，充分運用起預算預測以及控制的作用，使其形成預算制定--下達--執行--評估的經營預算管理理念，進而，逐漸實現企業集團財務管控體系的不斷完善與健全。
四、運用現行日益發達的會計信息系統，充分發揮系統及時、透明、規范以及集成作用
改革開放政策實施以來，我國科技水平取得了突飛猛進的發展，尤其以電子計算機技術以及網絡技術最為顯著，伴隨著科技水平的不斷進步，其電子計算機技術以及網絡技術相繼被運用于各大企業集團中，并對促進各大企業集團的發展產生了深遠的影響。就我國各大企業集團財務管控而言，尚未全面實現信息化，因此，這就需要將現行計算機信息系統的及時性、透明性、集成性以及規范性有效的運用于現行企業集團財務管控體系建設過程中去，并充分利用電子計算機技術以及網絡技術，為現行企業集團財務管控構建一個信息共享的平臺，以此徹底打破傳統財務信息孤島的不良現象。同時，企業集團之間通過利用網絡，將其財務信息進行網絡化運輸，不僅為企業集團節省了大量的財力、物力以及人力，而且還大大提高了企業集團財務管控的工作效率以及工作質量，對其愜意的財務管理控制工作具有劃時代的意義。
五、建立起有效的財務管控體系保障機制
(1)建立起與財務管控要求相適應的責權匹配的財務組織結構，健全制度，是集團財務管控體系的體制保障集團公司是一種多層次的財務組織體系，財務決策機構為公司的董事會，財務執行層是公司總部財務部門和各子公司、事業部財務部門。這就要求必須按照企業集團戰略、財務戰略和財務管控目標的要求，不斷優化和調整財務組織結構，確定各層次財務組織之間責權，并據此建立起完善的制度，達到授權合理、分工明確、業務記錄完整、職責清晰，從組織和制度上確保集團財務管控體系的順利推進。
(2)加快企業集團管理信息化建設，搭建財務管控平臺，實現財務會計數據的集中管理公司總部對子公司的財務管控活動，在一定程度上就是財務會計信息的收集、整理、篩選、傳遞與使用的過程，無論是資金控制、預算控制還是財務績效評價都必須以公司總部及時、準確、全面、可靠的財務信息系統為基礎，將公司信息化管理延伸到業務環節，實現公司資金流、信息流與物流的統一，以借助信息化管理平臺全面提升企業集團的管理水平。
(3)積極推進企業集團財務文化建設一般來說，企業集團財務文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境影響下，企業集團長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規范和實體性理財設施等物質財富和精神財富的總和。它是企業集團文化的重要組織部分。按照企業集團文化建設的內容和要求，塑造財務文化。
(4)建立以內部審計為基礎的內部監督體系內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營，它通過應用系統規范的方法，評價并改善風險管理和控制過程的效果。內部審計和公司治理是現代企業集團經營管理活動中兩項基本管理活動，兩者是相輔相成的，互為聯系的。根據集團公司的公司治理安排，結合公司的財務管控模式以及未來的發展趨勢，公司應逐步建立以監事會領導下的內部審計機構為基礎的內部監督體制，實現內部監督機制的有效統一，有助于監事會有效發揮監督職能，有助于董事會及管理層及時調整戰略、改進內部控制和風險管理，提高公司治理水平和財務管控水平。
(5)建立以戰略為導向的子公司分類業績評價體系和財務管控考核體系企業集團在實施經營戰略的過程中必須制定具體的目標和實施步驟，根據戰略目標采用財務指標評價和非財務指標評價相結合的辦法，制定業績評價指標體系，建立度量和執行進度控制機制，同時，應該建立各級財務人員的考評體系，確保財務管控效果的實現。
六、不斷提高企業集團財務管控人員的綜合素質
不斷提高企業集團財務管控人員的綜合素質，首先要加強企業集團財務管控人員專業知識培養，研究調查顯示，現行的企業集團的一些財務管控人員專業知識基礎較薄弱，其專業知識水平不能夠滿足企業集團財務管控各項工作的需求，因此，企業集團應定期的對相關財務管控人員進行專業知識培訓，確保其能夠及時、準確、完整以及真實的接受到國內外先進的財務管控知識，使其自身知識水平得以不斷提升；其次是加強企業集團財務管控人員的職業素質，即企業集團財務有效的措施，使其財務管控人員能夠充分的認識到自身工作的重要性，進一步增強企業集團財務管控人員的責任感，同時，企業集團應采取一些有效的獎勵政策，對優先于其他職工的三好職工，給予相應的獎勵，力求充分調動起廣大企業集團財務管控人員的工作積極性以及自主性。
