摘 要：隨著我國經濟建設的大力開展，房地產房地產企業也迅速的發展起來，在這個過程中我們一定要加強對房地產房地產企業的各項管理。其中，較為重要的一點就是要加強財務的管理和運營。本文就從這一問題出發，同時結合當前房地產房地產企業財務管理的現狀進行相關的分析和探究，并提出了相應的建議和對策。
關鍵詞：房地產 房地產企業 財務管理 現狀 問題 探究 對策
隨著后金融危機時代的到來，我國的房地產企業面臨著較大的壓力，在生產以及經營方面出現了新的挑戰。房地產企業面臨的經營環境有了較大的改變，在目前情況下，新形勢下的環境瞬息萬變，影響因素較為復雜而多變。房地產企業的生產成本增加，各種原材料成本增加，勞動力成本也不斷的上升，物價開始上漲，這些因素的出現給房地產企業的經濟以及財務管理提出了新的要求，房地產企業的各項費用支出不斷增多，加強財務管理也就顯得尤為重要。
一、房地產企業財務管理的現狀分析
在目前的房地產企業經濟管理過程中，經過調查和研究，一般存在以下的一些問題：在房地產企業的管理過程中，組織之間的結構與分工不夠明確，進而導致工作上的一些分歧，出現資源的一些浪費。與此同時，還有一些房地產企業內部人員之間的職責關系不夠明確，員工不能夠有效的履行自身的職責，積極性不高，這些現象的出現也造成了對房地產企業資源的浪費，造成相關的經濟損失。具體而言，新形勢下房地產企業經濟管理主要存在以下幾個問題：
1、房地產企業的經濟管理沒有形成比較完善的體系，體制也不夠健全。在新形勢下，一些房地產企業的房地產企業管理還比較傳統，處于相對混亂的狀態。在房地產企業的經濟管理過程沒有一個很好的管理體制和體系，這就造成了房地產企業管理工作效率的低下以及經濟效益的低下。
2、房地產企業在經營與發展的過程中沒有明確的經濟發展目標。在目前情況下，房地產企業的經濟管理目標只停留在追求經濟效益最大化的層面上，而忽視了相關的社會效益。甚至有的房地產企業沒有履行相應的社會責任，從而造成了房地產企業的經濟管理處在相對狹隘的層面，不利于房地產企業的長遠發展和進步。
3、在房地產企業的管理中，財務管理隊伍層次不齊，專業素質較為低下。在目前的房地產企業經濟管理過程中，相當多的財務管理人員受到傳統經營管理思想以及模式的限制，沒有較為先進的管理方式和手段，房地產企業的經濟管理還處于比較低級的層面，管理的模式和類型較為落后。與此同時，還有相當多的房地產企業沒有對房地產企業的經濟管理予以足夠的重視，造成經濟管理力度不夠，在房地產企業的規劃與發展的過程中沒有很好的定位。
4、缺乏必要的財務管理意識和財務預算經驗。對于房地產企業的開發和管理者來說，不僅需要做好相關的施工設計和管理，與此同時還要加強對施工成本的控制和管理。而在當前的一些房地產開發和管理過程中，很多的開發商只是在取得土地使用權之后，進行相對簡單的財務預算，對于整體的規劃和設計沒有相對的預算管理和控制措施，進而也就造成了經濟效益不高的情況。
5、外部借貸資金相對隨意，這樣也就增加了成本負擔。在房地產企業的項目開發和管理的過程中，企業往往需要投入大量的資金作為支撐，這樣一來，房地產企業難免的需要進行外部融資或者是借貸，其中較為顯著的就是大量的向銀行進行借款，這個過程中也就加大了項目的投資風險。與此同時，一些房地產企業在進行外部借貸的過程中，還盲目的進行抵押，這些欠缺科學性的做法都在很大的程度上影響了企業進一步償還的能力，造成了對企業成本的管理負擔。
6、財務監督和管理不夠科學，財務控制的能力相對較弱。在當前房地產企業的發展過程中，在完成了相關的項目預算和投資之后，卻沒有很好的對這些預算進行監督和管理，管理的力度相對較弱。這樣一來，也就會在后續的項目施工和建設過程中造成財務管理上的一些糾紛，或者是因為監控的缺失造成盲目追加預算的現象，這些問題的出現都在很大的程度上影響了企業效益的實現。
二、加強房地產企業財務管理應該注意的問題
1、創造良好的企業發展環境，尤其是房地產企業發展的內外部環境。我們知道，企業的財務管理是和企業會計、財務會計的發展密切相連的。所以，必須不斷的優化財務管理的環境，這是財務管理的客觀外在條件。針對這一問題，相關的會計管理部門一定要注重各個環節的改良和完善，進而促進企業的全面發展和財務機制的改革和創新。
2、在財務會計報告內容上不斷的完善和拓展。隨著社會經濟的快速發展，企業的財務會計在上報相關的材料時也更加的詳細和具體，不僅僅是單純的企業財務狀況、資金支出等。新形勢下的財務管理是更加全面而詳細的。在這個過程中，企業的財務管理需要對企業所面臨的危機和風險等作出客觀的評價和分析，對涉及企業發展的問題作出全面而有效的判斷，從而為整個企業的財務管理運營提供可靠的保障和支持。這樣一來，企業的財務管理也將更加有利，具有重要的保證。
3、在企業財務相關信息的管理上，作為企業的財務管理人員一定要做到及時有效、客觀的發布，我們知道，在企業的財務管理和運營過程中，我們都希望財務信息的公開以及透明。從而為企業的未來發展做出有效的決策，在這個過程中，企業的財務信息管理一定要跟上企業發展進程的需要，避免財務信息的混亂，進而造成企業的損失，浪費企業發展和管理上的成本，在這方面一定予以足夠的重視，而根據發展的需要我們應該逐步的提高財務會計信息的及時性，加快發展企業的財務會計電算化工作并形成全國性的財務會計信息收集、分析和檢索網絡。
4、實施財務分析及財務監督。做好房地產財務的運營分析和監管，對于房地產企業的發展來說，它涉及到大量的資金往來，在這個過程中也就需要妥善的對這些資金進行管理，從而規范化的運行相關的資金，提高資金的使用效率。與此同時，還要在具體的工作上加強分析和監督，例如對于一些費用的利用、開發成本以及銷售的價格等都需要詳細的記錄并進行監督，最終維護好企業的整體利益。
