摘 要：本文結合當前房地產企業發展現狀，考慮房地產企業投資周期長、產業鏈長、風險高等特殊性，對房地產企業財務管理特點進行分析，并具體提出完善房地產企業財務管理的幾點建議。
關鍵詞：房地產企業； 財務管理； 特點； 完善
隨著國家加大對房地產企業的市場調控力度，給房地產企業發展帶來極大壓力和挑戰，縮減了房地產企業的利潤空間。因此，如何通過有效的財務管理手段，提高房地產企業經營管理水平，實現企業經濟效益與社會效益的和諧統一，已成為當前房地產企業必須面對的問題，對促進房地產企業可持續發展具有重要意義。
1、 房地產企業財務管理特點
1.1資金周轉期長
由于地價及房屋工程造價的制約，房地產企業投入的資金數額比較大。再加上建筑工程的建設周期長、涉及范圍廣，包括征地、開發土地、建筑施工、交付使用等多個環節，與其他行業相比，資金周轉周期較長。
1.2經營風險大
由于房地產企業的投資大、管理時間較長，再加上日益復雜的內外環境變化，增大了經營風險。另外，房地產企業的開發決策非常重要，通過減少投資決策失誤，可降低企業損失。這就需要企業在項目開發投資階段提高警惕，要求財務管理人員做好投資決策分析工作，確保分析的可靠性，并為企業投資項目提供重要的參考依據，有效降低風險。
1.3財務關系復雜
房地產企業的經營活動涉及諸多方面，其財務關系牽扯到投資者、債權人、勘察設計單位、施工單位、材料供應單位、搬遷居民或單位、土地轉讓單、房屋購買者等，同時還涉及稅務、工商等政府部門，因此復雜的財務管理帶來財務形式的多樣化。
2、 完善財務管理的幾點建議
2.1做好開發項目的可行性論證
以房地產企業的財務管理特征及實際產品特點為出發點，在開發項目之前，應全局考慮企業的整體利益，一方面，通過成本性態分析法，分析開發項目的可行性。在進行投資決策過程中，不能將目光局限在單個項目中，而是綜合考慮若干不同的開發項目，對比分析各個開發項目的可控成本、不可控成本等影響因素，同時歸集單個項目的固定成本和變動成本。另一方面，通過固定成本分攤法，同時開發兩個項目，二者實現固定成本的分攤，如果兩個都處于虧損狀態，則開發第三個項目，三者分攤固定成本，這樣就可彌補其中一個項目的虧損金額，而另外兩個項目處于盈利狀態。在決策過程中，財務部門應該從籌資成本、籌資方式、資金投入方式、常規資金使用方式、預期效益等進行細致分析與判斷，及時為項目決策者提供有價值的參考信息。
2.2發展多元化的投資渠道
房地產企業的開發項目過程，是一個不斷投入資金的過程，籌資壓力非常大。因此，房地產企業必須尋求多元化的籌資渠道，保證項目的順利進行：①改變融資觀念，發展銀行貸款之外的金融業務，積極應用銀行承兌匯票、保函、商業匯票等結算方式；②積極參與資本市場競爭，通過發行債券、股票等方式籌集資金，獲得收益；③以企業或者自然人名義發起，合理合法募集民間資金；④通過并購、重組等方式擴大市場份額，提高企業核心競爭力；⑤隨著市場經濟的不斷發展，越來越多全新融資方式發展起來，給房地產企業融資注入新活力，如不動產投資信托（REITS）、股權回購、海外上市、海外私募等。
2.3建立健全財務管理制度
首先，房地產企業財務管理部門在遵守國家相關法律法規的基礎上，以管理角度為出發點，明確企業涉及的各種財務管理活動，梳理企業財務管理標準與流程，加強全方位制度管理，確保企業財務管理活動的規范化發展，從源頭杜絕財務管理的雜亂無章，提高管理效率與管理質量，有效規避經營風險；其次，除了制定基本的企業財務管理制度之外，其他方面的管理制度也不容忽視，如人力資源管理制度、內部控制制度等，各制度相互協調、相互配合，共同為房地產企業健康發展貢獻力量，實現資源優化配置；再次，確保財務管理制度的嚴肅性、權威性，通過實行定期檢查、獎懲策略等方式，確保各項規章制度的順利落實，嚴肅處理違反制度的行為，促進房地產企業經濟活動的良性發展。
2.4增強成本控制觀念
一方面，完善財務預算管理體系，包括房地產企業的所有業務、所有員工，實行全方位、全過程預算管理與控制。分期進行房地產企業的預算分析工作：每月對預算執行情況進行考核，分析存在偏差的原因，有針對性地提出整改措施；責任中心每季度統計預算執行情況，與績效指標對比，完成業績考核，激發員工積極性；年度末期，房地產企業應從整體分析預算執行情況，總結存在的問題，制定下年度的經營目標，由各部門細化落實。通過有效的預算管理，可提高資金使用效率，控制成本；另一方面，做好項目開發的前期準備工作，減少開發土地成本；在工程建設過程中，優化調整估算成本，樹立長遠目標，做到事前控制與事中控制、事后控制相結合，準確預測資金的需求量，實現動態調度，提高資金使用效率，避免資金成本浪費行為。
2.5提高財務管理人員的綜合素質
鑒于房地產企業財務管理的特殊性，給財務管理人員提出了較高要求，既要提高專業水平，也要具備基本的職業道德，同時學習相關知識內容，如成本控制、工程管理、企業管理等。作為房地產企業，也應認識到財務管理人才的重要性，積極開展業務培訓工作，不斷提供企業財務管理業務水平，通過科學、完整的財務報告，及時了解企業經營狀況與財務狀況，避免由于會計造假而影響企業發展。另外，財務管理人員應注重職業道德建設，在工作中堅守原則，提升責任感與使命感，增強法律意識。只有這樣，才能從根本保障會計信息的真實性、完整性，減少會計風險，確保房地產企業各項業務的順利開展。
