摘 要：本文首先對人力資源在煤炭企業的重要性進行了分析，并且以貴州盤江精煤股份有限公司為例進一步進行了補充，最后，從四個方面對加強煤炭企業人力資源戰略的有效措施進行了研究和闡述，為煤炭企業人力資源戰略管理提供了有效地基礎條件。
關鍵詞：人力資源；煤炭企業；重要性；措施
人力資源管理是企業基本管理職能之一，在企業經營生產中占據重要位置。針對煤炭企業而言，企業經濟效益的增長以及企業的生存和發展都在一定程度上受人力資源戰略管理的影響。由此可見，人力資源戰略在煤炭企業中是非常重要的。
1.人力資源戰略在煤炭企業的重要性
首先，人力資源的好壞直接關系到煤炭企業經濟效益。從現代的經濟理論中可以看出，主要由四個方面來決定經濟增長，分別是新的資本資源的投入；新的可利用的自然資源的發現；勞動者平均技術水平和勞動效率的提高；科學的、技術的和社會的知識儲備的增加。很顯然，與人力資源密切相關的就包括兩個因素，由此可見，人力資源決定了經濟增長。針對煤炭企業而言，在企業的生產經營過程中，企業經濟效益提高的關鍵就是員工的平均技術水平和工作效率以及知識儲備和運用，簡而言之，就是加強企業人力資源管理的關鍵。現代企業的生存是需要具有較強的競爭能力，而人力資源就是產生這種競爭能力的重要因素，由此可見，人力資源戰略在煤炭企業中是非常重要的。
其次，人力資源戰略對煤炭企業的生存和發展有著重要作用。（1）企業獲取并保持成本優勢的控制因素。一是高素質的員工需要較少的職業培訓，從而減少教育培訓成本支出；二是高素質的員工有更高的勞動生產率，可以大大降低生產成本支出；三是高素質的員工更能提出合理化建議，減少浪費，從而在生產過程中降低能耗和原材料消耗，降低經營成本。各種成本的降低就會使企業在市場競爭中處于價格優勢地位。（2）企業獲取和保持產品差別優勢的決定性因素。企業產品差別優勢主要表現于創造比競爭對手質量更好的產品和服務，提供競爭者提供不出的創新性產品或服務。二者結合起來就能使企業持續地獲取和保持相當于競爭對手的產品差別優勢，使企業在市場競爭中始終處于主導地位。（3）制約企業管理效率的關鍵因素。企業效率離不開有效的管理，有效的管理離不開高素質的企業經營管理人才。所以，要使前述競爭優勢的獲取和保持，其前提條件是要有一套科學的人力資源管理。
另外，貴州盤江精煤股份有限公司在本年度報告中專門指出：重素質、強隊伍，抓好企業人力資源管理，提高隊伍整體素質。要把培養、使用和管理人才作為企業發展的第一戰略任務，以黨群管理、生產經營、專業技術和技術工人四支人才隊伍建設為重點，統籌抓好各類人才隊伍建設。不斷提高職工業務技能，努力建設一支思想過硬、作風扎實、技術優良、管理嚴格、安全高效、團結和諧的職工隊伍和人才隊伍。由此可見，人力資源對煤炭企業來說是多么重要。
2.加強煤炭企業人力資源戰略的有效措施
2.1煤炭企業領導人員要加強人力資源管理理念
現代煤炭企業已經充分認識到人力資源的重要性，其將人作為最根本、最重要的資源，認為以人為本是煤炭企業管理的重點。煤炭企業人力資源戰略管理的首要目標就是滿足員工的自我需求，在此基礎上，將開發人的潛能和創造力作為關鍵，最終實現企業和員工雙贏。自始至終，人力資源戰略管理的根據任務沒有改變，就是用最少的人力獲得最多的效益。無論人事制度如何進行更新，其決策仍然由少數領導決定，企業人才去留的一個關鍵因素就是領導對其是否重視。針對貴州這個地方，其整體來說比較落后，很多煤炭方面的高級人才都不愿去那里工作，因此，保留一個優秀的人員是非常重要的。因此，煤炭企業領導人要從整體上高度重視人力資源戰略管理。
2.2加大人才開發，積極儲備人才
現在招聘優秀的人才方法很多，因此，煤炭企業應該突破原來的只靠自身力量開發人才的方式，要能夠與一些高校、科研單位聯合起來，相互交流和溝通，提高職工隊伍的整體素質。現在由于高校畢業生就業壓力非常大，致使有些學生選擇的單位或者單位所處的地方并不是自己愿意的，他們來到這個單位只是抱著短期目標，沒有長期在這個單位發展的打算，因此，導致人員的流動性非常大，為此，煤炭企業應該注重規劃的時效性和長期性，做到培養一批、使用一批、儲備一批，尤其是對于貴州的煤炭企業更應如此。
2.3完善人力資源考評系統
人力資源考評直接關系著員工的薪水、晉升等與員工密切相關的利益，因此，必須不斷完善人力資源考評系統。人力資源的考評是企業為職工的晉升、提薪、獎勵和對職工的績效、能力、工作態度的綜合分析與評價。完善的考評系統，不僅有利于人力資源本身的開發與合理利用，而且有利于調動職工的積極性和創造性，因此在制定人力資源考核制度要做到：全面性與完整性，不能以點帶面，避免片面性；相關性與有效性；明確性與具體性；考核標準可直接操作，盡量量化；原則一致性與可靠性，考核同類型職工不能區別對待，應一視同仁；公正性與客觀性；考核準的制定與招待必須科學合理；民主性與透明度，使考評結果讓職工心悅誠服。
2.4建立人力資源危機預警系統
不管是何種形式的危機，在爆發前都或多或少、或遲或早出現過預警信號，只是沒被發現或沒得到足夠的重視。預先識別出潛在危機，采取措施將潛在危機化解于萌芽狀態，是成本最低的危機管理方式。企業建立健全人力資源危機預警系統，敏感快速地意識到潛在危機，化危機于無形具有十分重要的戰略發展意義。
總而言之，煤炭企業要想提高人力資源戰略管理水平，必須做好上述幾個方面：煤炭企業領導人員要加強人力資源管理理念、加大人才開發，積極儲備人才、完善人力資源考評系統以及建立人力資源危機預警系統。這樣才能有利于煤炭企業的經營和發展。
