摘 要：在不斷出現新能源的條件下，當前火電建設速度放慢，再加之來自于國際市場的種種壓力，使得火電企業暫時處于困難時期。本文分析了火電工程項目的特點，并給出火電企業發展的戰略建議，對開拓國外市場具有一定的指導作用。
關鍵詞：火電施工企業；發展戰略；國際市場
1 引言
我國在過去幾年的發電量增長為6.2％，平均火電利用率為4.7小時。由于電力體制在國內的進一步改革和不斷深化的改革開放，各個投資電力公司都將會越來越謹慎地投資境內的火電項目；然而可以承接項目的具有資質的設計單位卻越來越多。由于采取的是招投標方式，加之部分設計單位和業主的不合規操作，使得設計投標的成本越來越高，競爭愈加激烈，要么屢投不中，要么就是附有類似于要求其與其他單位合作等的其他條件。在這種情勢下，很多火力電力施工單位都處于低谷和困境。如何擺脫低谷走出困境這一問題，成為了廣大火力電力企業的領導和職工都非常關心的問題。只有設計企業另辟蹊徑，才能使得企業更好地生存和發展，并不斷面向海外市場，才能保證當國內的市場發生動蕩時，企業仍然有一定的發展空間。
2 我國火力電力企業現狀
電力施工單位的發展直接受制于電力工業的發展趨勢。自改革開放開始，由于我國的國民經濟發展和恢復，電力工業加快了自身的發展速度以此來解決電力短缺的矛盾。特別是最近10年來，我國電力工業的發展速度達到了每年新增裝機總量1000萬千瓦，已經接近或者達到世界電源建設能力的領先水平。目前我國火電施工的建設能力已經達到了單機容量百萬千瓦，火電建設已進入到高參數、大機組、高自動化、大容量的發展階段。
由于快速發展的電力工業，電力施工隊伍也在不斷地壯大。從2003年開始，國內開展了大量的火電電源項目，電力隊伍的施工任務也已經基本飽滿。早在“九五”期間，國家已經開始調整能源結構，依據我國持續的經濟發展的要求，風能、水電、核電、太陽能等清潔型和環保型能源將逐步成為產業政策。限制火電發展，水電大力發展，核電適當發展是國家在“十五”期間的能源產業發展方向。這就說明在新的一輪基建高峰過后，火電建設市場將沉入長期的低谷，并且會對企業的未來影響力會造成難以判斷的沖擊?？梢灶A想在今后的10年，在工程中不斷應用的新設備、新工藝、新技術，以及不斷提高的施工質量，越來越大的火電單機容量，越來越短的施工工期，我國火電發電工程會越來越少。
3 對火電施工企業發展戰略的建議
3. 1 創新管理戰略
火電施工單位在激烈的競爭中生存的條件之一就是實現從粗放型向集約型管理方式轉變。管理工作的一切都要落實于項目工程。走質量效益型道路就是項目管理為企業管理的主線，成本控制為項目管理的出發點。優化企業勞動定額，積極推動成本核算，建立全方位的監督考核體系，最終實現從生產經營型轉向創新型的企業管理模式。
3. 2 科技人才戰略
新工藝、新技術、新材料要積極地在施工企業中被應用和推行，從而通過工程質量和技術含量的不斷提高，勞動條件的不斷完善，成本的不斷降低，來提高企業的效益。高效靈活的管理企業以及高新技術的運用都需要高素質的人才。人才的培養應被企業提高到戰略高度予以重視。一是要大力完善教培體系，多出精品、多出人才；二是要努力培養多技能高層次復合型人才，培養一批優秀的技術專家和企業管理人員；三是提高全員的科技文化素養和思想道德素養，樹立人才科技戰略的教育觀念，使全員緊跟知識和科技的步伐。
3. 3 市場優先和全球化戰略
企業的空間就是市場，企業能否得以存活和提升的關鍵就是對市場的占有。企業在已有的市場中首先要通過不斷鞏固自身的強項站穩，還需不斷開拓相關領域，拓寬經營范圍，逐步形成強業為主，多業并舉的多元化經營模式。對國內建筑單位的另一基本要求就是要在參與國際間的競爭中遵守國際原則。火電單位應抓住時機、更新理念，熟練掌握國際慣例和運作規則，積極面向國際挑戰，不斷開拓國際市場。在與國際接軌時，各火電單位要全面做好技術和管理各項工作，對國際化企業的管理理念要積極學習，在合同管理、技術質量控制、進度控制、項目管理體系控制、投資控制等方面，逐步實現與國際慣例接軌。
3.4 精品工程戰略
在火電施工這種特殊的企業中，由于建筑市場的合法化以及合規范化，企業的信譽度很大程度上決定了火電市場的競爭。而企業信譽度的主要標志就是工程質量的優良，因此，火電單位經營的指導思想就是創精品工程?；痣妴挝豢梢酝ㄟ^開展各種形式的活動，強化全員的效益理念、信譽理念、質量理念和精品理念，建設完善的質量管理體系，做到ISO-9000質量體系的貫標和認證的落實，堅持全方位管理，創造精品工程。企業要想在市場上不斷拓寬道路，就要憑借過硬的施工技術、先進的機械裝備、有經驗的管理水平、優秀的工程質量以及良好的售后服務。
4 結束語
在過去的五十年中，火力電力企業為我國經濟的建設和國家的發展做出了不可磨滅的貢獻。在我國不斷國際化的進程中，對出現在面前的挑戰和機遇，火力電力企業應根據自己的實際情況不斷調整充實，抓住機遇，提高企業的核心競爭力和抵抗風險的能力，力求在日益激烈的國際市場中不斷發展壯大。
