摘 要：近些年來，我國社會經濟得到了快速發展，尤其是與國際接軌的步伐在不斷加快，這一現象為我國國內企業提供更加廣闊發展空間的同時，也給企業發展帶來了競爭壓力，在激烈的市場競爭中，要想求得自身穩定發展，就必須從企業內部管理開始，首先就應該建立一個規范化的控制體系。但是，各個企業在盲目建設的過程中，總是出現一些這樣那樣的難題需要我們采取對策去解決。
關鍵詞：企業；內部控制；難點；對策
企業內部控制就是指企業內部為了保證各項發展活動的有效運行，為了保護資產的完整和安全，防止錯誤和弊端的出現，保證會計數據的完整性和真實性而制定并且實施的一種政策程序。經過企業發展的實踐已經證明，企業的內部控制對于企業發展來說是很重要的，因此，企業內部控制體系的建設一定要根據社會發展的實際情況進行不斷的完善。
一、企業內部控制體系建設的難點
（一）內控體系建設缺少規范性和長遠性。很多企業在建立內部控制體系時，并沒有真正認識到企業內控的真正作用，所以，在建立時導致了內部控制體系缺乏長遠性，沒有樹立長遠的發展目標，在制度建設、人員配置上都存在著應付了事的心態，沒有從自身發展的實際情況出發。在制度執行上力度不足，崗位設置也缺乏合理性，導致會計工作混亂，職能不清，監督職能無法正常發揮，內部審計缺乏力度性，事前、事中、事后的審核和復核都缺乏應有的實效性。
（二）法人治理結構有待完善。實施企業內控需要穩定的內控環境，而企業法人治理結構則是內部環境的中心，企業法人治理結構的完善與否，直接關系到了企業內部控制體系建立和有效執行。在企業改制之后，很多國有企業已經建立了形式上的法人治理結構，但由于受到原有計劃經濟體制的不良影響，很多企業尚存在著權責不清、高度集權等不良現象，導致了企業投資主體缺位，實際企業控制權轉移到了管理層，導致管理者和經營者錯位現象的出現。
（三）對風險認識不清。建立規范化的內部控制體系是需要對企業風險進行全面了解和控制，但很多企業在實際建立過程中，對企業風險控制認識不夠。對企業風險進行全面控制并不是要全面消除企業發展過程中可能出現的風險，企業的正常發展必然會伴隨著風險，若把風險控制在一定范圍之內，不會對企業發展構成威脅。這就要求企業領導者要具有風險意識。風險意識不足對風險類型判斷以及風險可能帶來的后果判斷失去準確度，風險解除效率也會下降。風險應對策略主要包括風險的規避、風險分擔、風險降低和風險承受等。企業通過對存在的風險進行定量和定性兩種方式進行分析和評估，最終根據成本效益的原則而選擇應對策略。
二、做好企業內部控制體系建設的對策
（一）完善制度，長遠規劃。要建立完善的企業內部控制體系，就要為執行者提供實施行為的制度依據，所以在進行體系建設之前，就要將體系建設明確化、制度化。要從企業不同部門全面進行，比如說，從人力、物力、財力以及信息等方面全面著手，找到其中的關鍵點以及業務流程，對業務流程進行全面控制，對關鍵點進行重點控制。同時，要細化內部控制工作，明確細則。企業要根據內部控制的基本框架以及要素制定出工作的基本細節，進行任務分解，使得體系建立工作得以真正落實。在制度中要將內部控制體系的長遠規劃納入其中，讓員工切實認識到內控體系未來的發展方向以及可能實現的效果，提高內控體系建設的積極性和主動性，實現全員建設。
（二）健全機構，規范法人治理。《企業內部控制基本規范》中規定，企業的主要負責者要加強對企業內部控制的重視，積極進行組織領導，要成立專門的工作組織，結合企業自身的實際情況進行工作方案的制定，同時還要全面優化企業管理流程和企業的內控制度。如果企業的條件比較好還可以相應的成立內部控制機構，這樣就可以實現全面、全職的對企業發展過程中的各種活動進行控制。同時，企業還要積極的規范自身的法人治理結構，要明確各個部門的職責，要讓企業的不同部門都能夠各司其職，實現企業發展的協調運行，也便于內控機構在發現問題的時候能夠及時有效的與各個部門進行溝通，了解情況，商量對策。完善企業的法人治理結構能夠實現企業的職工參與到企業的管理和監督中，加大了企業的監督力度，這樣就能夠彌補企業內部監督力度不足的問題，為企業的內控提供有效的監督。
（三）強化風險認識。正因為企業發展過程的各個環節都存在著風險隱患，因此，為了提高內部控制體系建立的規范性，必須強化企業員工整體風險認識能力，從各個環節對企業風險進行有效防范。首先，企業要積極組織系統化培訓。要對全體員工進行風險認識能力培訓，通過相關課程的講述以及員工在工作過程中的實踐鍛煉，逐步提高自身的風險識別和管理能力，不斷發現隱藏在企業發展活動中的風險，,辨別風險類型，預判風險可能給企業帶來的影響，對于能夠影響企業發展的風險及時采取消除措施。其次，組織相關座談會和觀摩。企業在建立內控規范體系時要積極借鑒其他成功企業的經驗，請相關人員到本企業做講座或組織本單位領導者到成功企業進行內控體系體驗，進而了解內控建立的關鍵環節，了解風險認識在內控體系建設中的重要意義，進而重視對員工風險認識能力的提高。
三、結束語
目前，我國社會主義市場經濟正在不斷的發展著，所以，企業內部控制體系的建設還是需要一個比較長的探索過程，本文只是從幾個簡單常見的難點進行了闡述，企業在實際的操作過程中可能還會出現很多特殊的難題，所以各個企業還是要積極的對該方面內容進行研究，結合本企業的實際情況來財務對策進行完善.
