摘 要：企業財務管理工作承擔著穩健理財,推進企業生產與提高經濟效益的重要任務。尤其在十二五規劃期間，國際經濟環境將持續變化，企業亟需不斷更新財務管理的觀念,提升財務管理的水平,探索財務管理的模式，實現財務管理的突破，保持在激烈競爭中的強大優勢。
關鍵詞：十二五規劃，財務管理，突破
財務管理日益成為現代企業管理的核心,尤其是在十二五規劃背景下。十二五規劃要求加快發展轉變方式，這一目標的提出毋庸置疑地將劇烈沖擊企業管理的各個方面，對于財務管理所產生的沖擊更是強烈。因此，在十二五規劃引導下的市場經濟中，加快研究和推進現代企業財務管理創新，對我國企業而言十分必要，因為傳統的企業財務管理已經不適應現代企業的發展要求。在激烈的市場競爭和國際化背景下，企業要生存和發展，創新財務管理模式已成為當務之急。
一、企業財務管理模式創新的效應分析
十二五規劃期間，加快轉變方式將是未來較長一段時間內經濟發展的主要任務。對現代企業而言，構建新模式的財務管理，實現財務工作的轉型與突破將是企業走“可持續發展道路”的主旋律。隨著社會經濟交往的頻度和深度不斷提升,以及競爭狀況呈現出的新特點,唯有加強創新，企業財務管理才能創造更高的效益，帶來更多的效應。
1、企業財務管理創新的擴散效應?
率先進行財務管理創新的企業會獲得短期超額利潤,驅動眾多的模仿者進入企業財務管理創新狀態,引起企業財務管理創新的擴散。這種擴散過程是復雜的,既有企業內部的擴散,又有企業之間的擴散,而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創新。?
2、企業財務管理創新的群聚效應?
企業財務管理創新在時間和空間上分布是不均衡的,有時群聚,有時稀疏;有的企業財務管理創新很頻繁,而有的企業財務管理卻缺少創新。?企業財務管理創新的成功,會帶來眾多企業的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發財務管理創新的群聚。?
3、企業財務管理創新的加速效應?
? 隨著企業財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業財務管理中的緊密結合,以及新的組織管理方式不斷應運而生,企業財務管理創新的速度越來越快。從最近幾年財務管理教學內容的變化發展也可以看出企業財務管理創新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測,企業財務管理創新的加速效應尤為明顯。?
4、企業財務管理創新的更新效應?
企業財務管理創新也能給企業帶來巨大的收益,甚至擴大企業的市場份額。但由于創新不斷被模仿,加上客觀上存在創新生命期,這迫使企業財務管理創新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。企業財務管理創新行為是沒有邊際的，一旦企業財務管理停止創新,則意味著企業財務管理開始走向衰敗。
二、企業財務管理模式創新的突破點
在經濟發展走上“高速公路”的同時，管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。一系列變化要求企業以創新的眼光來看待自身財務管理模式的靈活性和適應性。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式。
1、新型財務管理要實現理財觀念的轉型
知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:?
（1）要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式。
（2）?要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富。
（3）?要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。?
2、新型財務管理要實現產融結合的突破
數據顯示，自2012年以來，我國絕大部分企業財務費用始終保持在30%以上的增長，最高達到43.1%，占企業營業利潤的40%以上。這一現象深刻地反映出企業經營效益受制于融資方式和模式。面對高昂的財務費用，產融結合的融資模式將是推動企業財務管理轉型的首要突破口。
產融結合不是指企業轉型去搞金融、炒股票。真正意義上的產融結合，是指從企業立場出發，研究現代企業如何有效利用股票、債券、私募基金、期貨等資本市場，為企業技術創新和轉型升級服務。比如，如何有效利用股票市場推動改制上市或整體上市，實現股權多元化，建立現代企業制度；如何有效利用多種債券市場籌資，解決發展所需的資金來源并降低財務費用；如何有效利用期貨市場鎖定不斷上漲的原材料成本，其降低成本的幅度遠遠超過傳統方式等。加快推進企業產融結合，提升產融結合能力，已成為當前和未來加強現代企業財務管理的關鍵要素。
3、新型財務管理要實現高端人才戰略的突破
改革開放初期，我國借鑒前蘇聯經驗，頒布《會計法》和《總會計師條例》，建立了總會計師制度（上市公司稱為財務總監）。目前，我國總會計師或財務總監屬于企業管理層高管，但多數未進入董事會決策層，難以參與公司發展戰略以及融資、投資、并購重組等重大決策。
在我國企業發展國際化的背景下，盡管我國的會計準則實現了國際趨同，但財務高管人員沒有實現國際接軌，難以和國外跨國公司首席財務官對話，因為我國企業總會計師或財務總監的職責范圍比國外首席財務官相差甚遠，主要職責側重于會計。因此，在構建我國現代企業財務管理模式時，一定要將財務高管人員的地位和作用納入其中。目前，首席財務官制度尚未正式推開，企業應當首先推動財務高管人員進入決策層。另一方面，也要認識到，國外的首席財務官是參與制定并實施公司發展戰略、有效開展產融結合和資本運作的專家，企業高管人員要加快進行知識更新，全面提升財務管理能力。
