摘 要：在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑業(yè)的發(fā)展起著重要作用。對建筑企業(yè)實(shí)施科學(xué)合理的成本控制，不但能夠有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能確保建筑企業(yè)健康有序地向前發(fā)展。本文就我國建筑企業(yè)在成本控制中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和探討，并提出了科學(xué)合理的建議，期望能夠?yàn)槲覈鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：工程建筑；成本控制；成本管理
一、當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1、施工前對項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)
企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目之前，都會由造價(jià)員對該項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測算，而造價(jià)員在進(jìn)行目標(biāo)成本測算過程時(shí)，一般都以建筑工程預(yù)算定額為參考直接計(jì)算出目標(biāo)成本，最好的情況也就是再將定額消耗量和市場信息指導(dǎo)價(jià)考慮進(jìn)去，從而測算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。事實(shí)上，這種測算方法缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，同施工實(shí)際情況相脫軌；因而通過此種方法所制定的目標(biāo)成本也缺乏一定的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。
2、企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)
企業(yè)只有及時(shí)準(zhǔn)確地對影響其成本的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能夠有效控制企業(yè)成本。不過由于大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，再加上管理混亂，使得大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)在貨幣資金管理方面也存在對債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精準(zhǔn)及無法及時(shí)對金融賬戶進(jìn)行核對等問題。而這些問題勢必會造成企業(yè)出現(xiàn)成本控制不準(zhǔn)的情況。
3、項(xiàng)目施工過程中對影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善
建筑企業(yè)在施工階段，很多因素都會對企業(yè)成本控制產(chǎn)生一定影響，如果無法對這些因素進(jìn)行有效管理，就會導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。例如一些建筑企業(yè)對建筑材料就缺乏有效管理。而建筑企業(yè)工程成本中，材料成本所占比例高達(dá)60%[1]。如果企業(yè)在實(shí)際施工階段，對材料的采購沒有任何計(jì)劃和限制的話，就會導(dǎo)致企業(yè)的材料成本進(jìn)一步增加。
4、成本控制人員素質(zhì)不高
當(dāng)前，建筑企業(yè)的成本管理人員普遍存在專業(yè)技能和文化水平略低等問題，嚴(yán)重缺乏既具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又具備成本管理經(jīng)驗(yàn)及理論知識的復(fù)合型人才。特別是一些成本管理人員無法及時(shí)了解并掌握成本管理的新知識、新經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)，導(dǎo)致他們同當(dāng)前成本控制發(fā)展需要相脫軌。比如，一些項(xiàng)目經(jīng)理雖然也擁有一級資質(zhì)證書，但他們對項(xiàng)目管理的具體實(shí)施內(nèi)容還處于朦朧狀態(tài)?；诖?，由這些項(xiàng)目經(jīng)理所管理的項(xiàng)目必然會增加一定的素質(zhì)成本，一些能夠節(jié)省下的開支被浪費(fèi)，一些能夠賺到的錢賺不到，從而使得企業(yè)的機(jī)會損失直線上升，增量利潤明顯下降。
二、改進(jìn)建筑工程成本控制的管理措施
1、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系
首先，建筑企業(yè)為了能夠在資金管理方面明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，真實(shí)反映自身的資產(chǎn)及負(fù)債情況，應(yīng)打破傳統(tǒng)的?？顚Ｓ脵C(jī)制，并根據(jù)《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定按所有者權(quán)益和負(fù)債這兩大類別對企業(yè)全部資金來源進(jìn)行科學(xué)合理的劃分[2]。其次，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系，以便于如實(shí)反映其經(jīng)營、獲利及償債這三方面能力，從而協(xié)調(diào)好政府機(jī)構(gòu)、投資者、經(jīng)營者及債權(quán)人之間的關(guān)系。
2、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做好企業(yè)成本控制
首先，企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本主要由三部分構(gòu)成，分別為鑒定成本、預(yù)防成本和故障成本，因此，只要企業(yè)能夠確保工程質(zhì)量符合要求，就能夠有效減少企業(yè)成本?；诖?，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中必須將工程質(zhì)量管理作為其工作重心。這就要求建筑企業(yè)在實(shí)際施工期間必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)建筑規(guī)范進(jìn)行施工，從而避免因工程質(zhì)量不合格返工所造成的成本損失。
其次，企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)在工程項(xiàng)目施工過程中的管理來有效降低施工管理費(fèi)。施工管理費(fèi)在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本中也占有一定比例，它的多少對企業(yè)的成本控制會產(chǎn)生直接影響。因此企業(yè)在施工階段必須嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用，比如通過精簡管理部門、優(yōu)化施工方案等措施來減少施工管理費(fèi)用的支出，從而提高企業(yè)成本控制管理成效。
3、提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理素質(zhì)
首先，建筑企業(yè)要想使其成本控制管理工作取得良好成效，必須采取有效措施來提升其財(cái)務(wù)工作人員的綜合管理素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是其實(shí)施成本控制的執(zhí)行主體，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資金利用合理化、最大化，必須以財(cái)務(wù)人員對其各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核結(jié)果為依據(jù)。
其次，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程合同的管理工作，必須嚴(yán)格遵循工程合同內(nèi)容實(shí)施結(jié)算，尤其在確定承包合同的工程價(jià)款時(shí)，必須按重新編制的施工預(yù)算對其進(jìn)行計(jì)算[3]。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制成效的高低同工程承包合同簽訂的好壞有直接關(guān)系，因此建筑企業(yè)在簽訂施工承包合同時(shí)，必須對合同的每一條內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的分析和理解，從而避免在工程結(jié)算階段出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)派專人對工程合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
4、促進(jìn)采購成本降低，增強(qiáng)成本意識
建筑工程質(zhì)量的高低同施工材料有著直接關(guān)系，而工程質(zhì)量的高低又是企業(yè)成本控制管理工作的關(guān)鍵，因此建筑企業(yè)應(yīng)采取相關(guān)措施來加強(qiáng)對建筑材料采購工作的管理。建筑企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立與之相適合的采購部門，并加強(qiáng)對其工作人員在采購意識等方面的培養(yǎng)，抓好施工材料的采購工作，確保每一筆采購資金都落到實(shí)處，同時(shí)嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保所有采購材料都符合建筑要求，從而有效保障建筑質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)在實(shí)施成本控制管理工作時(shí)，應(yīng)從深度和廣度這兩方面對建筑成本進(jìn)行更深層次的挖掘，真正意識到成本控制的重要性。
三、結(jié)語
總而言之，建筑企業(yè)要想在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭環(huán)境下謀得一席之地，必須通過對項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測、對成本發(fā)生全過程進(jìn)行監(jiān)控、對成本發(fā)生原因進(jìn)行分析、有效實(shí)施成本管理等措施來提升其管理水平，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，最大限度獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭能力。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，為確保其具有準(zhǔn)確性及一致性，必須將該項(xiàng)工作同施工生產(chǎn)過程同步實(shí)施，只有這樣才能保證其成本控制管理工作取得良好成效。
