摘 要：在如今的知識經(jīng)濟時代下，高科技領(lǐng)域的競爭正在變得更加激烈。確保財務(wù)業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長，控制好財務(wù)管理風險，已經(jīng)成為高科技企業(yè)財務(wù)管理工作中的重中之重。本文分析了高科技企業(yè)財務(wù)管理的主要風險，并提出了高科技企業(yè)控制財務(wù)管理風險的幾點對策。
關(guān)鍵詞：高科技企業(yè)；財務(wù)管理；風險
所謂高科技企業(yè)，主要是以高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、推廣應(yīng)用等為主要活動的企業(yè)，而高投入、高風險以及高收益則是這類企業(yè)在經(jīng)營上的最為重要的特征。面對著越來越激烈的市場競爭以及競爭對手的巨大挑戰(zhàn)，是否對風險具有正確的認識，從而運用合理的策略加以實施，對于高科技企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。
一、高科技企業(yè)財務(wù)管理的主要風險
（一）融資渠道過于狹窄，導(dǎo)致資金受到一定限制
中國高科技企業(yè)大多資產(chǎn)負債率偏低，其資金來源主要為股權(quán)融資。因為中國資本市場的投資理性不夠充足，而高科技企業(yè)又傾向于股權(quán)融資。就高科技企業(yè)目前所處的融資環(huán)境來進行分析，因為當前中國的債券市場發(fā)展出現(xiàn)了嚴重的滯后，而高科技企業(yè)發(fā)行債券的基本條件和額度均會受到政府部門十分嚴格的控制，所以，企業(yè)運用債券融資的機會顯得十分少。由于近年來金融環(huán)境所出現(xiàn)的新變化，銀行也相應(yīng)地提高了對于貸款風險的相應(yīng)控制，這樣也就能提高企業(yè)的信貸融資成本。從而讓高科技企業(yè)能夠在融資決策之中更好地運用股權(quán)進行融資。
（二）無形資產(chǎn)投資規(guī)模過小，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度有限
高科技企業(yè)的無形資產(chǎn)可以說是企業(yè)生存發(fā)展的重要資產(chǎn)，應(yīng)當在企業(yè)的總資產(chǎn)之中占據(jù)一定的比例。然而，據(jù)一項統(tǒng)計資料，我國68%的高科技企業(yè)所具有的無形資產(chǎn)在其總資產(chǎn)中的比例居然低于3%，甚至一些高科技企業(yè)的無形資產(chǎn)為0。這就十分充分地說明了我國大量高科技企業(yè)的知識資本程度并不算高，究其原因，主要是企業(yè)管理者缺乏市場化的觀念以及競爭的觀念，由此而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在一定程度上的偏差。就另一個角度而言，我國對于自行研究和開發(fā)過程當中所產(chǎn)生的費用并沒有實施資本化的處理，而是直接地計入到當期損益，只需把自行開發(fā)的，并依據(jù)法律程序申請獲得的無形資產(chǎn)按照依法取得時所發(fā)生的注冊費、律師費等各項費用計入到無形資產(chǎn)之中，從而導(dǎo)致無形資產(chǎn)價值極大地低于其實際應(yīng)當具有的價值。所以，無形資產(chǎn)計價也是造成無形資產(chǎn)投資規(guī)模過小的一個重要原因。
（三）人力資源市場不夠完善，導(dǎo)致財務(wù)人才流失十分嚴重
人力資源始終是高新技術(shù)企業(yè)中十分重要的經(jīng)營性要素之一。和其他要素一樣的是，人力資源實行的也是將企業(yè)外部的配置加以內(nèi)部化的策略。因為人力資源要素所具有的特殊性，從而造成了人力資源要素的市場開放程度嚴重落后于其他類別的要素市場。因為人力資源要素市場出現(xiàn)了殘缺，將給企業(yè)尤其是將對高科技企業(yè)的人力資源管理造成各種不利局面。在中國的高科技企業(yè)之中，人力資源流失狀況十分嚴重。假如以三年為一個計算期，那么人才流失率將達到50%至70%之所，更有甚者有可能超過90%。對高科技企業(yè)而言，合理的人才流動是無可非議的，然而，大量而且無序的人才流失將引發(fā)企業(yè)的各種嚴重后果。財務(wù)管理人才的大量流失將造成現(xiàn)有的研發(fā)項目難以按照計劃加以實施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員不足，進而形成工作上障礙，需要耗費大量的人、財、物力以吸收新員工，并且加大了企業(yè)的成本，還會造成技術(shù)流失以及商業(yè)秘密的外泄，從而嚴重影響到企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的主動性。
（四）資金回收進程緩慢，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)長遠發(fā)展
所謂現(xiàn)金流量風險，主要是指企業(yè)在取得良好收益的前提下，由于銷售實現(xiàn)原則之差異而引發(fā)的財務(wù)問題。在權(quán)責發(fā)生制的原則之下，取得了良好的效益并不意味著銷貨款已全部收到和利潤已能夠用于進行支付。在此情況之下，企業(yè)一旦沒有良好的資金以繼續(xù)開展新品的研發(fā)，也就難以站穩(wěn)市場，自然也就更談不上企業(yè)的未來發(fā)展問題了。如此一來，企業(yè)也就沒有時間去更好地開發(fā)新技術(shù)、搶占新市場，而是常常會急切地融合到其他企業(yè)目前已擁有的優(yōu)勢技術(shù)或者優(yōu)勢產(chǎn)品之中。所以，已經(jīng)有愈來愈多的高科技企業(yè)開始走并購與擴張之道。但是，隨著企業(yè)的并購，也容易引發(fā)各種問題。雖然資金在大量地流出，但是資金回籠卻相當緩慢，而且我國資金退出機制尚不夠完善，這就造成了巨大的資金缺口。因此，實施并購必須慎之又慎。
二、高科技企業(yè)控制財務(wù)管理風險的幾點對策
（一）健全完善融資環(huán)境
高科技企業(yè)的外部融資依賴于股權(quán)、短期負債以及商業(yè)信用融資等數(shù)種有限方式，而長期負債、票據(jù)以及企業(yè)債券等融資成本相對較低的方式則較少采用。鑒于中國特色社會市場經(jīng)濟體制的不斷完善，高科技企業(yè)在融資環(huán)境上一定將會有新的改善。政府部門應(yīng)當在積極改進自身的職能，努力改革現(xiàn)行的金融管理體制，逐步開放我國的證券市場以及債券市場，實現(xiàn)各種經(jīng)濟成分在融資領(lǐng)域中的公開和公平競爭。高科技企業(yè)不僅要高度關(guān)注我國國內(nèi)的融資政策，而且應(yīng)當積極建設(shè)自身的商業(yè)信用，不僅要運用好國內(nèi)新增的融資形式，而且還要積極尋求國際上的合作，妥善運用國際融資以豐富自身融資渠道。
（二）提高高科技產(chǎn)品的技術(shù)含量
高科技企業(yè)的知識形態(tài)無形資產(chǎn)對于企業(yè)而言，具有極為重要的價值，這就對無形資產(chǎn)的確認以及計量提出了新的更高的要求。因此，要積極改進無形資產(chǎn)價值評估體系，提升評估的準確性，讓評估向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。同時，要提升高科技企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，用比較少的資金與人力資源來獲得更為先進的技術(shù)。要運用好技術(shù)并購手段以提升企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量。同時，通過強化管理以構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系，強化品牌建設(shè)，不斷提升無形資產(chǎn)價值，這樣才能在愈來愈激烈的市場競爭當中脫穎而出。
（三）建立健全合理的人才激勵體系
人力資本是高科技企業(yè)取得發(fā)展的根本性要素。為此，要建立健全一整套完善的人力資源激勵體系。一是要建立健全高科技企業(yè)人力資源考核體系，通過多角度形成多維化考核體系，從而體現(xiàn)出考核的全面性。二是要形成積極有效的企業(yè)經(jīng)營管理體系。不僅要求企業(yè)家對企業(yè)有相應(yīng)的控制權(quán)，而且為監(jiān)督企業(yè)家在人力資本上的應(yīng)用，出資人一定要享有與其出資比例相當?shù)目刂茩?quán)。三是要健全薪酬分配體系，以體現(xiàn)出人才的價值，并且提高人才的活力。四是持續(xù)擴大創(chuàng)新的空間，為其提供更加多的發(fā)明自由。要讓創(chuàng)新人員覺得失敗只是創(chuàng)新所付出的正常代價，這樣才能更加徹底地消除對于創(chuàng)新所具有的恐懼感，從而形成一種更具包容性的柔性企業(yè)文化。
（四）結(jié)合實際改進利潤分配方案
應(yīng)當依據(jù)高科技企業(yè)的財務(wù)管理目標和特點，制訂出合理的利潤分配方案。一旦產(chǎn)品處在初創(chuàng)階段，產(chǎn)品市場沒有打開，營銷網(wǎng)絡(luò)未能建立，企業(yè)往往就處在虧損狀態(tài)之下，而且企業(yè)的盈余還不夠穩(wěn)定，舉債能力不強。高科技企業(yè)要把全部利潤作為內(nèi)部融資，投入于企業(yè)發(fā)展之中。在企業(yè)的成長期，盡管此階段的高科技企業(yè)所獲利潤有所增加，而且也有了比較穩(wěn)定的盈余，但還是應(yīng)當將擴大市場的占有率作為本公司的奮斗目標，力求實現(xiàn)籌資數(shù)額的最大化這一財務(wù)管理目標。有鑒于此，高科技企業(yè)應(yīng)當運用低股利政策以確保企業(yè)成長所需的相應(yīng)資金。高科技企業(yè)應(yīng)當通過資本公積金轉(zhuǎn)增或者贈送紅股等政策來激勵投資者。鑒于本企業(yè)的融資途徑會隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好轉(zhuǎn)而更趨多元化，因此，企業(yè)外部所籌資金成本有可能會低于企業(yè)留存的資金成本。要采用現(xiàn)金股利政策等方式向市場傳達出企業(yè)良性發(fā)展的信息，從而有利于塑造企業(yè)的良好形象，提高投資者的自信心。
三、結(jié)束語
總的來說，對于高科技企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理的總體水平將決定其是否能夠成功，市場開發(fā)活動的成功與否將直接體現(xiàn)到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況之中。企業(yè)財務(wù)管理人員不應(yīng)把財務(wù)管理只看作是對成本與收入實施核算，還應(yīng)當深入探究怎樣以較低的成本條件投入更加多的資金，從而做到以成本投入的最小化來獲得利潤的最大化，這樣就能為高科技企業(yè)的各項目開發(fā)提供更為堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保證。
