摘 要：伴隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和發展以及經濟全球化聯系的日益緊密，市場競爭愈來愈加殘酷和激烈。企業在物流資源資源管理中必須要面對經濟形勢發生的深刻變化和環境變化，實效物流資源的高效整合，是企業面對經濟挑戰、實現企業長遠生存發展的必然要求。
關鍵詞：企業，物流資源整合，對策
前言
在我國，很多企業都已經認識到加快企業物流資源整合在促進企業競爭力提高、推動企業又好又快發展中的重要性。必須要指出的是，盡管很多企業已經認識到這一現狀，但是在企業物流資源整合中還很現實性的存在一些問題和矛盾，一些企業的整合僅僅是停留在表面業務上，對一些深層次的整合還并沒有涉及到。文章重點從企業物流資源整合的含義出發，對企業物流資源整合過程中存在的問題和現狀進行了深刻剖析，再次基礎上提出了相應的對策。
一、企業物流資源整合的含義、實質概述
(一)企業物流資源整合的含義
企業物流資源整合是指企業為了適應復雜多變的市場環境、實現企業經濟效益的提高、推動企業總體競爭力的增強，依據一定的制度安排，借助于現代化的交通條件、信息條件和網絡條件，以提高企業總體競爭力為核心、以企業有限資源與社會物流資源進行有效對接為目標。
（二）企業物流資源整合的實質
企業物流資源進行有效整合的前提是企業有自己的采購、存儲以及銷售部門，避免這些部門因為管理效率問題出現生產成本過高、資源浪費的情況，對企業各個環節中的物流資源進行的有效整合；其前提是不僅僅要對生產過程中的物流資源進行重新配置，最為主要的為企業運作發生根本性的轉變提供必要條件，將企業的以職能為中心的傳統原作方式轉變為以實現資源高效、優化配置為核心的現代化的企業運轉形態。
二、當前我國企業在物流資源整合過程中存在的主要問題
第一，企業自身物流規模較小，對企業資源整合能力有限，無法實現較高的經濟效益和規模效益；即使進行了物流資源的整合，這種整合效果對企業發展推動作用也并不明顯；
第二，一些企業內部的總體協調性比較差，因為部門存在的彼此扯皮、配合效率不高的原因，使一些部門在物流資源整合過程中脫節現象嚴重，在生產、供應、銷售等環節中無法形成無縫的鏈接，物流資源利用效率低下；
第三，企業在物流資源整合過程中信息化程度低下。受企業自身條件限制，在物流資源整合過程中很多企業無法運用現代化的信息和網絡設備，物流資源整合的工具顯著落后，對信息要求很強的物流來講，就無法在第一時間內實現即時和準確的信息處理。
第四，企業上下游之間缺乏必要的配合。一些企業上下生產部門、環節中往往存在各自為戰的狀況，經常從本部門的利益出發，無法實現企業所在供應環節中實現整體利益的最大化。
三、實現企業物流資源高效整合的對策分析
第一，企業在物流資源整合過程中要高度重視信息化利用效果，有效解決因為企業規模限制物流資源整合效率的問題。
信息化是當代社會發展的重要特征，是實現企業經濟效益提高、促進企業又好又快發展的必要基礎和前提條件。在激勵的市場競爭下，企業要想實現物流資源的高效配置，就必須要高度重視信息化利用。只有通過高效利用信息化資源，才能幫助企業有效提高企業內部管理，節約成本；企業在物流資源整合過程中高效利用信息化，就是要求企業按照企業物流資源整合的實際，嚴格按照企業生產實際，運用相應的計算軟件實現物流資源的信息化管理。
第二，企業在物流資源整合過程中要高度重視企業內部組織體系建設，提高部門的總體協調性和配合性。
企業高度重視內部組織體系建設就是要通過將一些非核心業務轉嫁給其他領域內的其他企業的做法，減少企業在運轉過程中因為規模缺陷而產生的高額成本，建設物流資源對這部分非核心業務資源投入；同時，在企業內部體系構建中，要積極嘗試建立一種扁平化的租住架構，可以通過建立一些針對專門客戶類型的結構，在這些結構中實現部門之間的協調與管理，提高商品的開發與運作能力。
第三，企業在物流資源整合過程中要高度重視企業文化素質的提高。
企業文化素質在提高企業物流資源整合過程中發揮著一種軟性功能的作用，是企業提高物流資源整合的軟性約束力和有效內驅力。通過高度重視文化素質的提高，能夠有效實現物流資源整合過程中減少不必要的摩擦，促進企業戰略目標的實現。高度重視企業文化素質的作用，就是要對企業有一種創新性、嶄新性的價值理念，根據企業的長遠發展目標，在推動企業長遠發展的條件下為提高企業物流資源有效整合儲備必要的知識和軟性基礎；同時，要在企業內部不斷建立和完善相應的學習型組織架構，通過推動文化素養的提高，激勵和創新出物流資源整合的知識存量，以學習型組織的力量使企業的知識存量不斷積累，最終實現文化素養在推動企業物流資源整合中的實際作用。
第四，企業在物流資源整合過程中要加強技術建設。當前的社會是科技信息化的時代，企業物流資源整合要充分利用科技技術手段。應以企業物流流程的需要及物流運作的特點和信息化的狀況為前提，充分結合物流運作技術、信息技術和管理技術，建立企業內部網絡物流信息系統，再將之接入互聯網，以協調和管理企業的各種物流資源，使企業物流資源整合能動態運作。
四、結語
總之，企業物流資源的高效整合并不是簡單的過程，內部既包括了復雜的經濟運行學，同時還包含了一些非市場性的因素，是一項綜合的工程。企業提高物流資源的有效整合是現實所需，是企業提高競爭力的必然要求。企業要重點從高度重視信息化利用效果、高度重視企業內部組織體系建設、高度重視企業文化素質的提高等方面來切實實現企業物流資源的高效整合，提高企業的總體競爭力，推動企業實現又好又快的發展。
