銀川鐵路分局經營開發分處 王曉斐
隨著我國經濟體制改革的不斷深人和發展，體制上由計劃經濟向市場經濟轉變，增長方式上由粗放型向集約型轉變。企業的財務會計工作要以改革總攬全局，實現兩個根本性轉變，以經濟效益為中心，落實企業經營責任制，強化成本總量控制，以財務管理為中心，以資金管理為重點，多方籌集資金，實現經營目標，全面拓展加快企業走向市場的步伐。
一、企業管理以財務管理為中心
經濟越發展，對財務工作的要求越高，現代企業內部經營管理，以實現最佳經濟效益為最終目的，以現代化企業經濟活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制，責任考核評價。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束、自我發展。政府對企業的直接干預將越來越少，而主要采取宏觀調控的間接辦法引導企業的經濟行為。一個沒有嚴格財務管理的企業必然是一個無效率的，在市場競爭中失敗的企業。財務管理的中心地位是實現國有資產保值增值的要求。國有資產的保值增值要求資產以價值量的形式進行流動，使企業資金的使用更趨復雜．在市場經濟條件下，企業的經營活動是開放的，企業與企業之間，產業與產業之間，既相互競爭，又相互滲透甚至兼并。以財務管理為中心是國有資產保值增值的要求。
認真貫徹《兩則》健全財會各項制度，多經企業必須在基本法規約束下，并對鐵路多經企業跨行業經營，經營形式多樣化的特點和管理要求，制定企業財務各項制度與辦法。以提高經濟效益為目標，對企業經濟活動進行全過程，全方位核算和監督的經營管理型財務會計制度。建立健全會計核算體系，建立健全財會規章制度，對企業經營狀況和資金運用情況進行綜合分析，制定整改措施，促進經營活動的正常發展和經濟效益的增長。
企業要樹立重視資金運行管理的觀念，把資金視為企業的生命。以財務管理為中心，不是簡單地把財務部門當做企業的中心，而是指企業觀念上的轉變，要樹立重視資金運行的觀念。企業經營如果不轉變觀念是在市場條件下無法生存的。企業財務預算管理貫穿于生產、經營的全過程。過去計劃經濟的計劃主要是實物性指標計劃，現在要求計劃是要有預算的計劃，一切經營活動都必須本著少投入、多產出的目標，一個現代化符合市場經濟需要的企業，最終要靠預算來控制，充分發揮預算對實現經營目標全過程的控制和綜合協調作用。既要解決好財務信息的搜集、處理、儲存、傳遞和報告會計信息的問題，還要處理好怎樣按現代管理的要求組織和開展會計管理工作的問題，在規劃設計會計情息系統時，不僅要講求并確保會計信息質量上的客觀性、時效性和可驗性，而且還要充分考慮到信息本身的相關性、實用性和經濟性．貫徹會計信息的成本一效益原則。
二、控制成本耗費，提高經濟效益
在我國傳統會計中，通常把成本概況為：一定條件下企業為生產一定產品所發生的各種耗費的貨幣表現。在西方財務會計則解釋為：企業為獲取某項資產或達到一定目的而遭致的以貨幣測定的價值犧牲，成本的形式既可以通過直接一項資產來實現，也可以通過某項負債而導致未來付出價值犧牲的方式來實現。
成本控制主要是指對生產階段產品成本的控制，即運用一定的方法對產品生產過程中構成產品成本的一切耗費，進行科學嚴格的計算，限制向監督，將各項實際耗費限制在預先確定預算，計劃或標準的范圍內，并通過分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取對策，以實現全面降低成本目標的一種會計管理行為。成本控制不僅要控制產品生產階段的成本；而且要控制產品的設計試制階段成本和銷售及售后服務階段的成本；不僅要控制產品成本，而且要控制產品成本以外的成本，如質量成本和使用壽命周期成本；不僅要加強日常的反潰性成本控制，而且要做好事前的成本控制。
成本控制對現代化企業經營的作用最突出，從控制的難易程度上看，在價格、成本、利潤、資金等九大經濟要素中，對成本的控制相對于其他要素來講，企業掌握的主動性更大；由于成本控制最直接的結果就是可以降低成本，因而處于經營管理的核心地位。當售價不變時，降低成本意味著利潤的相對增加，提高經濟效益，降低成本，增強抗風險和競爭能力；降低成本，可以減少資金占用，降低社會消耗。提高經濟效益。
