摘 要：隨著社會主義市場經濟的發展與改革開放進程的不斷深化，現代企業管理先進理念逐漸深入人心，財務管理作為企業管理的重要組成部分，在提升現代企業財務管理水平與企業市場競爭力等多個方面發揮著至關重要的促進作用。因此，在新時期加強對基于現代企業管理理念的財務管理創新問題的研究，是當前擺在人們面前的一項重大而又艱巨的任務。
關鍵詞：現代企業；管理理念；財務管理；創新；研究
隨著時代的發展與社會的進步，人們對現代企業的財務管理水平高低的關注度變得越來越高。伴隨著現代企業制度的建立與現代企業管理理念的推廣，財務管理理念需要不斷地進行創新才能適應高速發展的市場經濟的需求。因此，本文將從現代企業財務管理創新必要性、創新的內涵、創新內容的角度出發，對現代企業管理理念的財務管理創新措施進行有效性研究。
一、 關于現代企業財務管理創新必要性與內涵的研究
（一） 關于現代企業財務管理創新必要性的研究
關于現代企業財務管理創新必要性的研究，其內容包括以下三點：一是社會主義市場經濟的高速發展與現代企業制度的建立、科學技術的發展以及企業管理革命的需求；二是社會經濟的高速發展與人們生活水平的提升，使得人們的視野與眼界得到開闊，精神文化方面的需求也在不斷增長，這些都需要現代企業財務管理方面的創新；三是財務管理作為企業經濟效益、經濟活動、經濟利益最直接的綜合體現，其和企業的現代化發展緊密相聯，企業發展戰略的制定，投資建設的發展以及生產經營的開展，都發揮著參謀和助手作用，并為企業的發展提供有效的物質支撐。
（二） 關于現代企業財務管理創新內涵的研究
現代企業財務管理創新的內涵是由于現代企業的財務管理在實現了數量與質量方面的積累之后，由于內外部因素的改變與影響，使得企業的財務管理實現了質的飛躍，這一過程蘊含著現代企業財務管理的創新與繼承的過程。在這一過程中，一些財務管理能力較差的企業被淘汰或者企業中一些不利于財務管理的要素與因素被剔除，有助于實現企業資本結構的優化與重組。建立以預算管理為核心的網絡化、集團化、一體化的財務管理信息體系，有助于實現財務管理信息與其他業務信息的融合和企業信息資源的共享。
二、 針對現代企業財務管理創新需要面臨挑戰的研究
（一） 挑戰之一——人才環境的變化對現代企業財務管理的影響
人才環境的變化對現代企業財務管理的影響的主要表現是：隨著社會主義市場經濟的發展與改革開放進程的不斷深化，人才在企業發展過程中所起到的作用變得越來越重要，人才逐漸成為企業在市場競爭中的重中之重。怎樣在激烈的人才競爭中留住優秀的財務管理人才成為當前企業的重要研究課題。隨著中國的入世，國際先進的財務管理理念逐漸推廣，優秀的財務管理人員不僅需要掌握審計、會計、財務管理相關的理論知識與專業技能，還需要對財務管理相關的法律制度熟練掌握，同時需要具有開放性的思維、全局性的觀念以及創新性的意識。
（二） 挑戰之二——財務管理機構的設計與財務管理人員的專業素質的影響
財務管理機構的設計與財務管理人員的專業素質對企業財務管理應影響的主要表現是：當前很多企業的財務管理的設置呈現出金字塔的形式，其中中層管理人員較多，財務管理缺少應有的靈活性。再加上很多財務管理人員的理財理念與理財方法較為落后，財務管理的能動性與創新性較為欠缺。這些問題的存在在很大程度上使得現代企業財務管理的一些先進的財務管理方法與理念無法在企業中施行。
（三） 挑戰之三——財務資源不合理的配置對現代企業財務管理的影響
財務管理不合理的配置對現代企業財務管理的影響的主要表現是：當前我國的產權制度與產權理論仍然停留在傳統的經營權與所有權分離的兩權論中，對人力資源對企業的經營發展所起到作用的關注度不高。但隨著改革開放的不斷深化，知識經濟的發展對企業的財務管理產生了巨大的影響，它不僅改變了當前企業資本的配置結構，同時也在很大程度上改變了人們對企業財務管理的認識。但傳統工業經濟的產權制度與產權理論忽視了知識資本的有效配置對企業財務管理的作用，從而在很大程度上加大了企業經營管理者、股東以及員工之間的權益沖突。
（四） 挑戰之四——財務管理內容的不科學對現代企業財務管理的影響
財務管理內容的不科學對現代企業財務管理的影響的主要表現是：在傳統工業經濟發展的過程中，企業經濟的增長多依靠廠房、機器以及資源等一些有形資源的支持。但在社會主義市場經濟高速發展的背景下，企業的無形資產，比如說專利權、商標權、產品創新、人才資源管理等所占據的比例逐漸加大。但當前企業中關于無形資產的理論研究較少，傳統的財務管理內容已經不再適應當前企業發展的需求。
三、 針對基于現代企業管理理念的財務管理創新問題的研究
（一） 措施之一——采取措施提升企業財務管理人員的專業素質
要提升企業財務管理人員的專業素質，需要做到以下兩點：一是充分明確企業對財務管理人員素質的需求，比如說能嚴格執行經濟與財務法規，靈活地貫徹與執行運用會計基本準則，具有很高的經濟預測能力、職業判斷能力以及投資決策能力，為企業的資本運營與戰略管理提供高質量服務水平的財務管理人員；二是企業要采取措施建立健全優秀人才選拔使用機制，不斷調整與優化企業財務人員結構，選拔重點在于溝通協調能力、職業判斷能力、知識更新能力這三個層面。這些方式方法的應用有助于提升財務管理人員的工作創新能力，切實提高財務管理隊伍的整體素質，為企業的持續健康發展提供人才上的支持與保障。
（二） 措施之二——采取措施更新企業的財務管理理念
要更新企業的財務管理理念，需要做到以下兩點：一是要堅持以人為本、實事求是的原則與知識資本觀念、信息化理財觀念以及風險理財觀念、知識化理財觀念、對傳統的企業財務管理理念進行更新，逐步提升人們的風險理財意識，實現從基礎型向發展型發展的目標；二是要充分利用先進的計算機技術與網絡通訊技術在企業中建立并完善財務管理信息數據庫，并將資本市場運作的技巧與方式方法以及先進的財務管理理念輸入數據庫中，以實現財務管理信息的共享。
（三） 措施之三——采取措施加強企業的資金與成本管理
要加強企業的資金與成本管理，需要做到以下兩點：
一是針對企業的成本管理的研究：首先是要采取措施掌握企業成本控制的關鍵點，比如說利潤最大化的產品產銷量、最低成本的確定等，將技術進步、產品設計、經濟效益以及成本控制有機結合，從而實現企業財務管理中的超前控制與事前控制；其次是要采取措施增強企業的成本意識，并制定施行企業責任成本制度，對企業生產過程中的成本支出與業績進行客觀的評估，同時要建立完善企業的成本質量考核體系，對產品質量成本、產品制造成本以及責任成本進行嚴格地考核。
二是針對企業的資本管理的研究：首先要采取措施建立并完善企業的資金結算中心，有效完善當前企業資金的運作形式與資金成本的核算內容，同時要保障企業科學的籌資結構與負債經營；其次是要采取措施在企業中建立并完善資金投入保障制度，充分運用各種信息渠道，對產品市場進行有效性研究，對企業的投資項目進行論證與預測；第三是要采取措施建立并完善企業資金補償的積累制度，做好資金的后續管理工作，比如說企業的財務管理部門要對企業的流動資金進行集中調度管理，嚴防資金過多地分流到福利、工資以及非生產性的投資方面，要盡最大努力將企業中有限的流動資金放置在可以給企業帶來最高經濟利益的產品當中去。
（四） 措施之四——構建物質資源與人力資源有機結合的財務管理制度
要構建物質資源與人力資源有機結合的財務管理制度，需要做到以下兩點：一是要采取措施建立并完善財務管理與人事管理有機結合的制度，并根據企業生產管理的特征與自身的發展規模將企業的財務進行層次化、系統化管理；二是要采取措施將財務管理的指標進行層次化劃分，并將這些指標分配落實到財務管理部門的個人，并制定嚴格的獎優懲劣制定，對于工作態度認真、工作效率高的財務管理人員要給予精神與物質雙重的獎勵，對于工作態度不認真、工作效率低的財務管理人員要給予嚴厲的處罰措施。
結語：
隨著現代企業制度的建立與發展和現代企業管理理念的推廣應用，財務管理作為現代企業管理中的重要內容，在提升企業的財務管理水平與推動企業健康長遠發展等多個方面起著積極的促進作用。但傳統的財務管理模式已經不再適應當前市場經濟的需求。因此，在新時期加強對基于現代企業管理理念的財務管理創新問題的研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。
