摘 要：內部審計作為一種內部制度，針對不同的行業和領域表現出特定的審計內容，集團公司內部審計對于防范風險具有重要的作用。目前，很多集團公司的內部審計的現狀不容樂觀，集團公司內部審計還存在著諸多亟待解決的問題，控制集團公司內部審計風險是當前迫切需要解決的問題。本文在分析集團公司內部審計風險類型的基礎上，重點探討了控制集團公司內部審計風險的策略，以期為集團公司內部審計風險防范提供參考。
關鍵詞：集團公司 內部審計 審計風險 風險控制
前 言
內部審計風險是指財務報告存在重大錯報、漏報或企業經營管理上存在弊端和漏洞。集團公司內部審計風險是不可避免的，為了保障審計目標的實現，充分發揮內部審計在企業風險管理中的重要作用，有必要對集團公司內部審計的風險進行控制。如何防范集團公司內部審計風險是當前集團公司關注的焦點。因此，研究集團公司內部審計風險及其控制具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對集團公司內部審計風險及其控制進行了初步探討。
一、集團公司內部審計風險類型分析
內部審計作為集團公司內部的一個獨立的監督部門，集團公司內部審計風險主要包括三個方面的風險，即固有風險、控制風險和檢查風險，其具體內容如下：
1.固有風險
內部審計是審計監督體系的有機組成部分，集團公司內部審計固有風險由業務本身的特點所決定的, 不同的經濟業務其固有風險的大小亦不相同，固有風險具有發生重要錯誤或弊端的可能性，不是企業內部可以控制的，也是難以定量的，如涉及實物財產的業務、不確定性高的業務所具有的風險相對要大一些。固有風險在集團公司內部審計中，集團公司內部業務本身十分復雜，容易出錯,很難控制。
2.控制風險
控制風險是指因失控而發生的風險。控制風險可以通過內部控制進行預防、及時發現和糾正。在集團公司內部審計中，控制風險主要包括兩個方面的內容，一方面，控制風險與企業內部的控制直接相關。由被審計單位內部控制薄弱帶來的風險。審計部在每年的內部審計報告中都會向董事會報告對公司內部控制狀況的評價意見,針對風險較大的環節提出糾正建議。另一方面，內部人員的舞弊行為，也會造成控制風險的發生。受審計的人員的舞弊行為一般是十分隱蔽的, 難以被發現。
3.檢查風險
審計風險是客觀存在的、不可完全避免的，在集團公司內部審計風險中，檢查風險是審計人員唯一可以控制的風險。檢查風險的高低是審計人員所能調節和控制的。審計風險主要是由于審計主體自身的原因造成的，集團公司內部審計人員在審計過程中沒有執行審計標準，或是審計人員的經驗不足、方法不當、資源所限等引起的風險。檢查風險又可以分為以下兩種，一是抽樣風險(誤受風險、誤拒風險)。也就是審計發出了與實際情況不符的審計報告。二是非抽樣風險。抽樣風險以外的風險都是非抽樣風險。
二、控制集團公司內部審計風險的策略
控制集團公司內部審計風險的策略，可以從積極轉變內部審計職能、嘗試推行增值內部審計、充分整合各類審計資源和適時引入外部審計機制四個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.積極轉變內部審計職能
隨著傳統內部審計向現代內部審計的轉變,控制集團公司內部審計風險的策略，積極轉變內部審計職能是關鍵。內部審計部門有著監督與服務的雙重職能, 服務導向型審計與審計環境的變化是相匹配的。集團公司內部審計在服務導向型審計活動中，審計活動的理念、職能、方式、手段與內容都會發生深刻轉變，加強對內部審計工作的指導、監督和管理, 積極轉變內部審計職能，例如審計手段由手工操作向利用計算機、網絡信息技術的轉變，可以促進建立和完善內部審計工作體系。
2.嘗試推行增值內部審計
嘗試推行增值內部審計，也是控制集團公司內部審計風險的有效途徑之一。所謂增值型內部審計，是從實現增值需要滿足的條件出發，以提高組織運作效率和增加組織價值為目的內部審計。集團公司增值型內部審計作為一種新型內部審計方式，利用內部審計的特殊地位、資源與方法不斷實現增值，是一種有益的嘗試。
3.充分整合各類審計資源
為有效控制集團公司內部審計風險，充分整合各類審計資源，可以在一定程度上減少集團公司內部審計的風險。集團公司內部審計風險控制，在充分整合各類審計資源方面，應從現有的內部審計管理模式入手，結合集團公司內部審計情況，將集團公司的內部審計制度模式、內部審計資源組織方式以及內部審計自身的特點與規律等加以充分整合，發揮集團公司內部審計的職能作用。
4.適時引入外部審計機制
合理的風險控制系統可充分保證內部控制作用。適時引入外部審計機制，對控制集團公司內部審計風險也具有重要的作用。從目前來看，集團公司要想建立起完善的金融監管體制，適時引入外部審計機制勢在必行。就集團公司內部審計風險控制而言，可從外部審計機制的引進入手，適時引入外部審計機制，通過外部審計的專業化、規范化來健全和完善自身的內部審計體系，從而達到防范集團公司內部審計風險的目的。
結 語
總之，集團公司內部審計風險及其控制具有長期性和復雜性。為進一步提高控制集團公司內部審計風險，應積極轉變內部審計職能、嘗試推行增值內部審計、充分整合各類審計資源，適時引入外部審計機制，不斷探索控制集團公司內部審計風險的策略。只有這樣，才能有效防范集團公司內部審計風險，促進集團公司又好又快地發展。
