摘 要：企業單位成本的節約與控制是企業管理的一項重要內容，同時也是企業可持續發展的關鍵一環。企業的經營者和管理者必須對企業單位成本的統計分析方式有正確的認識,并采用科學合理的方法,才能確保企業的成本的有效控制和高效利用。企業單位成本核算在企業的財務管理中尤為重要，有意識地樹立成本核算理念，精簡核算流程，從而提高企業的工作效率以及資金的使用效益，是值得現代企業管理者深思的重要問題。
關鍵詞：企業成本；單位成本；統計學；核算
1 引言
伴隨著世界一體化和經濟全球化的蓬勃發展，當前各行各業之間的競爭日益激烈，越來越多的企業在夾縫中求生存，求發展。對于現代企業而言，只計成本投入，不計效益產出的傳統財務管理模式必將阻礙企業的可持續發展。如何運用最少的成本投入獲取最多的收入產出，是現代企業經營者與管理者十分關注的問題之一。
2 企業單位成本的含義及其統計學分析的必要性
2.1單位成本
所謂單位成本，指的是某一企業生產單位產品而平均耗用的成本。通常，企業單位成本等于企業總成本除以企業總產量。因此，單位成本是將總成本平攤給單位產品的平均費用，它所反映的是同類產品的成本平均投入水平。一般情況下，多數企業按月編制產品的單位成本表，不同時期的單位成本表的相關數據分別客觀地反映了產品不同時期的平均單位成本。
2.2單位成本統計學分析的必要性
統計作為人類的社會實踐活動之一，并不是現代社會所特有的，它有著悠久的發展歷史。早期的統計活動僅僅作為一種國家行為而存在，它是統治階級從管理國家事務的角度出發，對國家的人力、物力和財力等資料數據進行收集的一種方法。在當今社會中，“統計”這一詞語的內涵和外延正在逐步擴大并且越來越豐富。它既可以指一門學科——統計學，即統計和分析數據運用的方法及技術；又可以指數據的搜集活動，即統計活動本身；還可以指統計數據資料，即統計活動的所得的結果。
在日常生產實踐中，不同的企業生產類型，分別對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，因此，我們應當根據企業生產類型的特點和對成本管理的不同要求，來確定成本計算對象和成本項目，并根據確定的成本核算對象開列出產品成本明細賬單。但是，無論何種類型的企業，要考察和檢驗其成本是否使用的科學有效，就必須對成本進行統計學的分析。一般而言，企業成本統計學是指通過統計描述和統計推斷的方法對企業成本相關數據資料進行收集、匯總、分析和研判，以顯示其總體的特征和規律性，從而實現企業成本的有效利用，即用最低的成本創造最高的收益。對企業單位成本進行統計學分析可以真實地反映該企業在成本投入方面與同行其他企業之間的差異，從而為企業管理者提供有力的決策支持。
3 成本核算的含義以及精簡核算的基本原則
3.1成本核算
所謂成本核算，指的是某個企業在一定時期內，將生產過程中產生的所有費用，按照性質用途和使用地點的不同，分門別類地并進行收集、匯總、核算，從而得出該企業在這一時期內生產經營費用發生總額，同時得出每一種產品的實際成本和單位成本的管理活動。成本核算的主要目標就是及時、精確地核算出企業產品的實際產生的成本總額以及單位成本，得出客觀、真實、有效的數據資料，為企業經營者和管理者的科學決策提供可靠的依據和有力的支持。在現代企業的發展壯大過程中，進行合理有效的成本核算，精簡核算流程將有利于提升企業經營管理效率，全面提升企業的競爭力。
3.2精簡核算的基本原則
對企業單位成本進行統計學分析，將十分有利于對成本核算的進一步探討，對企業單位成本的統計學分析也將有可以于核算流程的精簡。目前，部分企業從成本核算的精簡性、高效性、實用性等方面著手，結合生產實踐的寶貴經驗，開發出了能夠及時、精確核算產品的標準成本以及實際成本并分析相關差異的核算方法，從而達到了精簡核算、控制成本的目的。在生產實踐中進行精簡核算，應堅持從以下幾個原則入手：
1. 先期審核原則。進行成本核算時，首先應當審核生產經營管理過程中的一切費用費用，審核其是否已經產生，是否應當產生，已經產生的費用是否應當計入產品成本，從而實現企業產品成本有效的管理與控制節約。
2.分門別類原則。在核算過程中，對已經發生的費用按照用途和性質，進行分配和歸類，核算出各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實可靠的基本數據。
3.加權平均法原則。可以采取每半月或一月核算一次的方法。投入生產資料時只統計數量，到核算日時，月初時庫存金額，減去月末庫存金額=（月末可以采用盤存數量*加權平均單價得出）算出來的就是產品成本，如果產品特別多，這樣可以簡化核算。
4.專業數據庫系統原則。根據企業成本管理實際，引進專業的數據庫系統，將成本核算功能與庫貨管理功能融為一體，安排專人定期進行數據庫維護，確保數據安全、可靠、有效。
5.權責發生制原則。所謂權責發生制，即成本管理人在行使運用和管理成本的權力的過程中，應該承擔因成本使用不當而產生的相關責任。進行成本核算時，應在確定核算的基本對象的基礎上，嚴格按照國家、上級相關部門、企業內部等各級的規章制度，對已經發生的各項生產費用支出進行嚴格的審核，對其中不符合制度和規定的費用，以及各種因浪費、損失等產生的費用，加以制止并追究相關責任人的經濟責任。用權責發生制促進核算的一體化，完善成本使用以及報賬流程，從而達到精簡核算、控制成本的目的。
4 結語
企業成本的高效運用和管理，是一個企業不斷提升整體競爭力，得以健康持續發展必要條件。企業管理者著眼于企業全局，并在此基礎上對企業成本特別是企業單位成本進行統計學分析，并且精簡核算。將成本的統計學分析和精簡核算的管理理念融于企業生產經營的整個過程之中，從而不斷提高企業的競爭優勢。因此，在經濟全球化的廣闊背景下和社會主義市場經濟條件下，提升企業的綜合實力和市場競爭力與改進財務管理機制的逐步改進，實現企業成本有效的節約和控制密不可分。只有對企業單位成本進行統計學分析，精簡核算，才能不斷提升企業的成本管理水平，提高企業資金的使用效率，從而推動企業的可健康持續發展。
