摘 要：中小企業(yè)是推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是經(jīng)濟中最活躍的主體。目前，隨著全球化和經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了比較大的困難。為了應付危機，除了政府扶持、社會支持外，企業(yè)還應加強自身建設、強化內(nèi)部管理、提高競爭力。 企業(yè)管理的中心是財務管理，財務管理的核心是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容是流動資產(chǎn)管理。而流動資產(chǎn)的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，流動資產(chǎn)過多，會增加企業(yè)的財務負擔，影響企業(yè)的利潤，相反流動資產(chǎn)不足，則其資金周轉不靈，影響企業(yè)的經(jīng)營。因此，提高流動資產(chǎn)管理能力是中小企業(yè)增加效益的關鍵。流動資產(chǎn)管理的宗旨是“精心計劃、準確控制、及時反饋”，唯有如此，才能使流動資產(chǎn)順暢流動、加速循環(huán)，為企業(yè)增加效益。
關鍵詞：中小企業(yè),流動資產(chǎn),財務管理
由于缺乏足夠的重視，中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理存在的問題很多，本文通過文獻研究和實際觀察的方法，對這些問題進行了總結。為方便論述，采用上述流動資產(chǎn)分類方法，對每類流動資產(chǎn)中的管理問題分別進行分析，列述如下：
一 流動資產(chǎn)管理上存在的問題
（1） 貨幣資金管理中的問題
對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費，而有些企業(yè)卻沒有計劃盲目地使用資金導致企業(yè)危機。大量持有現(xiàn)金，加大了現(xiàn)金使用機會成本。現(xiàn)金的“坐支”、“透支”嚴重，不但增加了結算風險與費用，而且影響企業(yè)的資信水平與會計核算質量。
（2）應收及預付款項管理中的問題
應收賬款失控某些中小企業(yè)由于競爭壓力而盲目采用賒銷方式增加收益，使應收賬款數(shù)額居高不下。沒有嚴格的賒銷政策，在銷售狀況良好時，沒有注意資金的回收，到周轉不靈時，資金已難以回收。缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，加劇了企業(yè)的困境。
（3）存貨管理中的問題
材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重、月末存貨占用資金大，造成資金呆滯、周轉失靈。存貨跟不上生產(chǎn)與銷售的節(jié)奏，造成缺貨成本存貨保管不力，沒有完善的管理手段，造成出問題時無法核對，資產(chǎn)損失嚴重。“跑冒滴漏”損耗多。
（4） 短期投資中存在的問題
沒有短期投資，造成資金閑置，降低了企業(yè)的整體效益。盲目投資，投資收益率低下。缺乏合理的短期投資結構，需要資金時，不能及時收回投資，造成資金緊張.
二 中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理的研究現(xiàn)狀
流動資產(chǎn)管理的目標就是在確保企業(yè)正常經(jīng)營的前提下降低財務負擔，也就是在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下盡可能地降低各類流動資產(chǎn)的數(shù)額。從理論上講，如果能正確預測的話，企業(yè)應該持有確切數(shù)額的貨幣資金，以備支付必要的生產(chǎn)性支出；保持確切數(shù)量的存貨，以滿足生產(chǎn)與銷售的需要；在最優(yōu)信用條件下進行應收賬款投資，而不做有價證券的短期投資。通常，企業(yè)流動資產(chǎn)管理策略分為三種類型：
1.穩(wěn)健型策略
指流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比例較高，同時保持較低水平的流動負債比例，使企業(yè)凈營運資金水平提高、變現(xiàn)能力提高，使企業(yè)償債風險和資金短缺風險趨于最小。
2.激進型策略
要求流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比例較低，同時提高流動負債的融資比例使凈營運資金變小甚至為負數(shù)，使企業(yè)的資金短缺風險和償債風險趨于最大。
3.中庸型策略
適中型策略可分為兩種：一種是流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比例較高，且保持較高的流動負債水平；另一種是流動資產(chǎn)與流動負債占全部資產(chǎn)的比例同時下降，而固定資產(chǎn)的投資比例和長期資金融通比例同時提高，使企業(yè)風險居中。
三 中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理的策略研究
依據(jù)以上思路并根據(jù)中小企業(yè)的特點，本文分別對各類流動資產(chǎn)管理策略進行研究，分述如下：
1 貨幣資金管理策略定期編制現(xiàn)金預算，編制現(xiàn)金預算
確定最佳的現(xiàn)金持有量。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節(jié)實際現(xiàn)金余額：反之當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可用短期籌資來調節(jié)實際現(xiàn)金余額。
制定嚴格的收支管理規(guī)定，明確各部門的職責和權限。對一般的開支由職能部門審批即可；對于較大的資金支出，如投資，則要由董事會、經(jīng)理及財務部門，家族制企業(yè)也要由各股東和專業(yè)財務管理人員共同研究商定。
嚴肅財經(jīng)紀律、杜絕賬外資金。在資金使用上堅持一支筆審批制度。一切資金的收支必須交財務部門入賬，堅決杜絕“小金庫”和資金體外循環(huán)，確保資金管理的完整統(tǒng)一。
實行錢賬分管，明確責任；嚴格遵守現(xiàn)金收支規(guī)定，不得濫用現(xiàn)金；堅持查庫制度，每天都需要核對庫存現(xiàn)金，每月核對銀行存款，保證賬賬、賬實相符。
定期檢查。檢查內(nèi)容主要包括核算資料的真實性、結存數(shù)量合理性、收支項目合法性和支出項目節(jié)約性，有變動時應對預算進行修改。
2 應收及預付款項管理策略
（1）.加強對客戶信用管理，制定信用政策。建立專門的信用管理部門、進行信用調查分析、制定合理的信用政策等，根據(jù)自己的實際經(jīng)營和客戶的信譽情況制定合理的信用政策。合理的信用政策應將信用標準、信用期間和收賬政策三者結合起來，綜合考慮三者的變化對銷售額、應收賬款各種成本的影響。
（2）.建立應收、預付賬款催收責任制度。對相關人員的責任進行明確的界定，將應收款項的回收與內(nèi)部各業(yè)務部門的績效考核及其獎懲掛鉤。積極催收，對于故意拖欠不還的單位，采取行政的、經(jīng)濟的甚至法律的手段進行清理。對于經(jīng)確認已構成壞賬的應收、預付款，按規(guī)定及時列銷，不長期掛賬。
（3）.正確核算應收、預付款。企業(yè)在發(fā)生應收、預付款時，要堅決按規(guī)定核算。特別是涉及到經(jīng)濟合同的，要明確收款方式，防止收款時相互扯皮和不正常掛賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（4）.編制賬齡分析表，認真分析應收賬款的賬齡，看有多少欠款在信用期內(nèi)、有多少欠款超過了信用期。密切注意應收賬款的回收進度以及出現(xiàn)的變化，掌握應收賬款的存量、增量以及成為壞賬的可能性等信息。
3存貨管理策略
（1）.建立存貨控制制度。根據(jù)各種存貨的耗用或銷售情況確定存貨合理庫存量及最低庫存量。通常采用ABC分類法確定最佳的存貨持有量。
（2）.進行采購控制。當存貨低于最低庫存量時，倉庫部門填寫采購申請單，采購部門根據(jù)采購訂單確定訂購多少貨物、訂購對象、訂購什么貨物、采購時間、采購方式、供應商的選擇、采購價格、結算方式等。
（3）.把好采購關。進行采購時必須進行市場調查。調查的內(nèi)容主要包括物資的質量、價格、購貨地點和運輸方式等內(nèi)容，并建立企業(yè)物資采購信息庫，采取貨比三家的辦法，使企業(yè)購入的存貨物美價廉。同時要按預先制定的計劃采購，提倡經(jīng)濟采購批量。
（4）.把好驗收關。倉庫部門在驗收入庫時，要根據(jù)采購合同或送貨清單驗收，并根據(jù)實際入庫的貨物登記入賬。
四 對中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理的幾點建議
在市場經(jīng)濟條件下，競爭異常激烈,面臨資金短缺的中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，不但要想方設法把自身的產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要及時收回銷貨款，以便使經(jīng)營活動能夠順利開展。因此,中小企業(yè)只有加強流動資產(chǎn)管理,強化資金調整力度，提高資金使用效益，才能保證企業(yè)對資金的正常需求,中小企業(yè)要做好流動資產(chǎn)管理需要從以下幾個方面入手：
1貨幣資金的常規(guī)管理
貨幣資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，它是企業(yè)隨時可變現(xiàn)支付到期負債的—種特殊的財務資源。貨幣資金不僅是企業(yè)營運資金周轉的銜接點，還是評價企業(yè)償付能力的重要標志。但企業(yè)持有一定的貨幣資金就要承擔一定的持有成本。因此，企業(yè)一方面要保持一定的貨幣資金持有量，滿足生產(chǎn)經(jīng)營、繳納稅款、償還債務的需要；另一方面要努力壓縮貨幣資金的占有，降低貨幣資金的相關成本，將暫時閑置的資金用于短期投資，在獲取最大的投資收益的同時又能保證企業(yè)對貨幣資金的需求，使貨幣資金的效用處于一個最佳水平。
2 存貨的常規(guī)管理
對于大多數(shù)企業(yè)來講，存貨的內(nèi)容復雜、形式多樣且與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系緊密,企業(yè)如何保持適當?shù)拇尕浟浚_保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的需要，降低企業(yè)存貨占用資金數(shù)量，加速存貨資金周轉，提高存貨盈利能力是存貨管理的根本所在。
3流動資產(chǎn)管理要以建立嚴格完善的管理體系為保障
（1）.建立全面、完善的年度流動資產(chǎn)管理體系。從銷售預算、生產(chǎn)預算、各項費用預算中，可以得出流入和流出數(shù)，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動有一個可靠的依據(jù)。
（2）.建立完善的月度、季度滾動流動資產(chǎn)。在年度流動資產(chǎn)預算體系下，結合實際和預算完成情況，建立完善的滾動資金預算體系，并根據(jù)管理需要和實際情況，對年度預算不合理的部門進行及時調整。
（3）.加強流動資產(chǎn)分析，建立科學的分析體系。流動資產(chǎn)分析包括月度、季度和年度分析。做劍對企業(yè)的資金運作情況、收入支出數(shù)量及結構變化等情況進行全面分析，總結出特點和規(guī)律，找出存在的問題，并提出進一步加強資金管理的意見、措施，從而提高資金的使用效益。
