摘 要：當下的市場競爭越來越激烈，企業要想更好地適應經濟信息化和全球化的局面，只有從自身改進和創新才能立于不敗之地。作為企業最重要的一種管理形式，企業經濟管理越來越受到企業的重視。當前，幾乎沒有企業可以在經濟管理方面做到盡善盡美。本文主要論述當前企業經濟管理的現狀，結合其中存在的一些問題，探討出解決企業經濟管理問題的對策。
關鍵詞：企業經濟管理 現狀 優化 對策
一、企業經濟管理的意義
企業經濟管理是通過系統的管理去處理企業內部和外部的各種經濟和人力上的問題，提升企業的外部競爭力，保持企業利潤的穩定實現，形成自己的核心競爭優勢，保持在激勵的市場競爭中立于不敗之地。隨著現代經濟發展總經濟環境的變化，企業因其環境的變化，其管理過程也會發生根本性的改變。當下，三種因素對企業經營起著決定性作用：新知識經濟特性的形成；經濟發展的全球化趨勢；以網絡為基礎的網絡經濟體系的形成。毫無疑問，在這三種因素的影響下，企業的競爭越來越激勵，逐步發展成為全球性的競爭。這是一個挑戰，同時也是一次機遇，企業得把握好時機，以謀求在當前新形勢下快速發展。
任何企業的最終目標都是為企業創造最大的利潤，在盡量控制成本輸出的情況下，獲取最大的利益。對于當下新經濟形勢和激烈的市場競爭，大多數企業從宏觀目標出發，開展企業經濟管理是不斷更新觀念與時俱進。在這一過程中，應該注重改革的具體落實和實施，建立健全的企業管理規章制度，增強企業的生存能力和競爭能力。
二、企業經濟管理中存在的問題
處于激烈市場競爭中的每個企業的生產經營活動，都會受到內部和外部的制約，很少有企業能在經濟管理方面做到完美，都會存在種種問題。
1、相關經濟管理制度缺失
在大多數企業中，經濟管理制度或多或少都會存在如下問題：企業的經濟管理制度往往與企業的真實發展不相符，大部分情況下，企業的經濟管理制度都是跟不上企業的發展變化，當然也會存在少數企業的發展腳步跟不上制定的經濟管理制度的情況，這類現象導致了很嚴重的經濟浪費，很大程度上阻礙了企業的發展；其次，很多企業，都制定有相關的管理制度，同時也會定期開展相關工作，但是缺少必要的對實施后的監督管理工作，這樣經濟管理制度取得的實際成績不明顯，有時甚至會對企業的經濟發展造成困擾。
2、控制與審核問題
現代化企業管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立統一的信息管理系統，實現公司內部控制制度建設。企業應該高度重視內部文件的時效性，這樣員工才能第一時間看到公司的最新決策，從而做好相應的改變工作。同時，企業應按照計劃進行內部經濟管理體系文件的審核，內審的記錄應保留，經濟管理的記錄也應當符合策劃的要求并得到有效實施與保持。這樣才不會因為電子、數字科技的發展以及思想意識的變更，使得傳統企業經濟管理模式在控制與審核方面落后太多。
3、經濟管理觀念的更新
許多企業在開展經濟管理工作時，常常會忽略了管理觀念的更新和轉變。管理者認為觀念僅僅是以一種理論，不能用于實際的管理工作。戰略管理理念和危機管理理念是在企業經濟管理歷年匯總種最重要的兩個方面，但總是被管理者忽略，沒有很好的實施，從而導致企業經濟管理的落后，嚴重影響企業的后期發展。
4、人力資源管理
企業結構不夠完善，不能運用到具體的企業工作中，沒能進行員工培訓，對于現在企業來說，員工培訓，是必不可少的。企業職工培訓對提升職工的人力資本具有十分重要的意義，能夠提高企業的勞動生產效率，同時能夠增強企業競爭資本，具有明顯優勢，這對于企業的長期發展具有很強的實際意義。沒能進行這樣的工作，出現員工離職率居高不下和核心員工離職的現象。
三、企業經濟管理問題的優化對策
1、優化企業生產過程
不管是在前期的采購過程還是在后期真正投入生產的過程，都會有可能出現許多無法預知的情況，從而可能導致整個生產線無法正常進行，損失企業的利益。對于前期采購來說：應確保質量的情況使得企業獲取利益最大化。對于供方要進行多方面審核和考察，對于產品的質量、對方的信用狀況、經濟實力和經濟管理狀況、計量方式等的核對不能有一絲大意。于生產而言：企業應該在生產之初制定詳細的計劃，同時考慮到在生產過程中可能發生的各種突發狀況，準備好多套行之有效的應急方案。在生產過程中，產品質量一定得保證，不合格的產品堅決淘汰，盡量減少不合格產品的產生，抓好生產的每一個步驟，具體到產品的每個部分。不符合的性質及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。根據記錄及評審機構重新制定程序，防止不符合的情況再次出現。評級新措施的可行性及效果，對產品適量進行分析檢測，建立數據，用于后期進行審核評價。
2、完善企業人力資源管理體系
企業只有對其人力資源進行有效的管理和開發，適當的培訓，增加技能和經驗，才能贏得未來的競爭優勢，獲得可持續發展的機會。從各方面公平、公正、規范地解決在人事風險中遇到的問題，化解風險為機會，建立完善的福利和社會保障制度，以絕員工的后顧之憂，同時還需考慮員工所遇到的生活工作環境問題，及時有效地解決。以免因此引起員工工作不盡心，影響工作進程。有了一套好的人力資源管理制度和科學有效的具體實施辦法，才能使得企業長久穩定地運作下去。
3、全面改革企業經濟管理觀念
企業應創造經濟管理氛圍，讓經濟管理的觀念深入到每位員工的心中、進行戰略觀念創新，應具有全局性和先決性，實施過程中的創新著手于企業原有的競爭方式和運行方法。保持好的地方改進不足之處，是企業在激烈的市場競爭中保持穩定的發展態勢。制度創新，構建全面經濟管理制度，主要是解決企業內部資源如何組合的問題，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。強化內控，實施全面經濟管理監督。
四、結束語
總而言之，面對今天競爭激烈的市場，企業必須科學管理企業的經濟活動。通過科學的經濟管理，不斷完善企業自身缺陷，牢牢把握用戶對產品質量的需求，這樣才能使企業利潤保持穩定的實現，同時快速適應新經濟時代，不斷自己調控，追求更快更穩的發展。
