摘 要：本文主要分析了軍工企業優勢在現代社會經濟市場當中如何才得以真正有效的全面進行優勢，其次筆者根據自身實踐經驗，對采取怎么的有力措施策略進行詳細闡述，全面提升軍工企業在市場當中的競爭力，與大家共通過探討。
關鍵詞：軍工企業；優勢；市場競爭；能力分析
當今社會市場競爭激勵程度呈現出愈演愈烈的趨勢，社會企業之間在經濟市場當中的競爭模式已經發生了根本性的變化，由過去發展當中單純的滿足社會以及市場當中的用戶需求，直到現如今企業之間的競爭不僅轉變成為了價格和新品開發的能力，而且還逐步的延伸到企業的綜合管理實例以及企業在發展過程當中的后勁等，朝向更加深層次的競爭發發展和延伸?；诖吮尘?，筆者結合自身實踐，針對軍工企業的優勢發展進一步有效的提升企業在市場當中的競爭力做出全面而有力地分析，與大家共同探討交流。
一、如何全面有效的發揮軍工企業優勢
（一）必須按照市場規律辦事
首先，我們要明確企業在社會當中的發展，是以追求最大化利潤作為主要目標，企業發展如果沒有實在的利潤可以盈利，那么在市場當中的發展也就無法更加進一步的強大起來，而且也更加不可能將企業自身的優勢進行有力的發揮。所以，企業在其內部就需要適當的建立起一種激勵經營者以及員工的全新機制，這樣才可以更好的調動員工的積極性，更好的為工作付出努力；
其次，在競爭市場當中，需要建立有效的市場導向機制以及對于市場的意識在思想當中需要進一步的強化加深，利用市場連接管理全方位的將人的潛能進行有效地發揮。企業在當今經濟市場當中面對難得的機遇和繁重的任務以及不斷加大劇增的困難挫折，還有激烈的市場競爭以及在市場當中所遇到的較大的風險等，在一定程度上促進了企業需要建立以市場作為主要導向的市場鏈模式的競爭機制；
最后，加強企業領導班子建設。企業自身內部領導班子的建設需要以創新發展很別扭作為主線，團隊成員需要力求科技決策和民主決策，并且企業自身更是需要強化其內部管理。
（二）必須努力提高企業競爭實力
企業本身想要進一步的提高其在市場當中的整體競爭實力，筆者分析認為主要還是需要從三個方面進行深入的分析：
首先，人才戰略工程。企業對于單位當中的骨干人才需要加大獎勵力度。在企業內部需要制定一列的有效規章制度以及對員工的獎勵措施，講過人的潛能進行有效的全面發揮。企業在管理當中最為主要關鍵的一個問題是正確的用好是當個的人才。所以，對于人才需要重視其培訓和人才造就方面。在具體的崗位或者專業等分配方面，需要針對優秀的管理人才以及科技人才和高級技術人員，采取同等對待的政策。但是，在實際社會當中，卻有部分企業并沒有按照同等對待的思路進行企業所需要的工作人員，所采取實施的政策有著傾斜政策。企業在人才戰略上，對于員工所體現出來的能力以及知識和科技技術方面的價值需要進行充分有效的體現。
其次，技術創新工程。將各方面的專業人才集中在一起成為企業的中堅力量，在企業當中有效的形成一種新的工作平臺，全面有效的將企業產品開發的能力進一步給予提高。針對技術重新改造這方面，高起點和高科技是其最為重視的兩點，多方面引進先進的企業管理手段以及產品研制方法進而制造手段。將企業在生產制造方面的實例進一步的給予有力提高，將企業的規?；w生產的能力也得以有效實現，那么對于企業而言就可以有力的提高手段和運行成本進行有效的降低，這樣對于技術創新工程也是有利的提供了支撐條件。
最后，質量管理工程，企業在發展過程當中對于產品質量需要建立質量管理體系，而且需要保障質量管理體系能夠得以正常有效的運行，著力質量管理的過程控制和預防預警管理,根據量管理體系運行的實際情況,促進產品質量不斷優化,以高質量謀求企業的發展。
二、有力采取擬定市場競爭策略
（一）面對殘酷的降價競爭，多管齊下降成本
在經濟市場當中想要占領更多的份額，在我國有很多企業所采取的手段措施都是利用降價促銷。那么，基于此情況，我們軍工企業在社會當中可以采取大力降低生產制造成，進而更好的適應這種激烈而又殘酷的降價競爭，筆者認為主要可以從以下幾點進行實施：
①采購成本需要大力調整下降，實行比價采購；②在制品要進行相應的減少和控制，加速企業資金的流動；③針對現有產品的設計和加工工藝需要進行不斷的改進和進一步的完善，有效的抓好新材料以及新工藝的全方位的推廣運用；④對于產品質量要做好嚴格的把關監控，有效的減少廢品損失；⑥營銷管理方面也需要進一步的給予強化，將銷售成本進行有效的降低；⑦企業自身內部的管理更高是需要進一步的給以有效強化，針對企業管理費用方面需要做好控制以及降低措施。
（二）面對市場需求的多樣化，提高新產品開發能力
面對市場及用戶對產品多樣化需求和為搶占市場先機，把提高新品開發實力作為拓展市場的金鑰匙。新產品的競爭體現出市場競爭的本質特征。因而，企業能源源不斷地開發出深受市場青睞的新產品，企業就有生生不息永不衰敗的嶄新市場。這就要求企業必須迅速提高新品研制開發生產的實力，迅速跟上市場競爭的變化特點。瞄準市場看好的產品，加大軟硬件投人力度。在硬件上建立產品開發基地和采用先進的設計系統，提高研制開發的精度和速度;在軟件上注重人才開發、培養和技術儲備，籍此提高企業自身研制開發新品的技術實力和水平，促使新品提高檔次和水平。
（三）加強企業綜合管理實力
市場競爭的核心，實際上是企業綜合管理實力的較量和競爭。高度激烈的市場競爭，實際上是企業的市場營銷、質量控制、人員素質等綜合管理的大檢驗。因此，我們的企業要堅持以市場為導向，強化市場營銷信息工作，迅速及時地捕捉商家及用戶的市場需求，提高企業的市場靈敏反應能力;在生產組織管理上，實行精益生產管理，組合出最佳生產組織結構和物質供應結構，保證市場需求的產品能及時生產；質量是企業的生命，將企業質量工作納人企業重要的議事日程，推行國際質量體系認證，夯實企業質量管理基礎。在資金管理上，要著重提高資金的使用效果和運營質量，確保企業資金需求到位。
（四）提升企業的發展后勁
企業之間在社會市場當中的競爭，總體來說是企業發展中后勁的較量競爭。所以，我們應當重視企業發展的后勁，全面有效的提升企業在發展中的后勁，這樣是企業在未來可持續發展過程中最基本的根據和條件，后勁發展的好壞可以看成與企業發展之間有著相關直接的聯系，也是最為關鍵的一個問題。所以，企業對于高新技術的引進和先進技術設備，都需要進行全面有力的加強投入力度。大力引進和儲備企業在發展中所需要的各類專業人才，對于國外企業所發揮出來的先進經驗需要做好學習借鑒的前期準備，不斷的促進企業的技術裝備和產品研制能力以及企業管理水平的快速提高，將企業的可持續發展后勁和競爭實力進一步的得以全面有力的增強提高。
三、結束語
企業在社會當中面對嚴峻的市場競爭形勢，在后期的發展過程當中軍工企業想要有更好的選擇已經難以實現，那么在社會中處于激烈競爭的環境當中，只有面對現實針對企業內部的潛力進一步的挖掘發揮，徹底的將企業做大做強，將企業抗擊市場的風險能力進一步的有效提高，這樣才是我們軍工企業在發展過程當中所應當具備的積極態度和根本性的退路.
