摘 要：如何在保質(zhì)保量的前提下控制好施工成本，這也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中以工程項目管理為核心的模式的一種體現(xiàn)。因此，對工程施工成本控制理論的研究具有非常重要的指導(dǎo)意義，不但可以為完善投資體制改革作出指導(dǎo)，還可以增強施工企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞：工程施工;施工成本;控制理論
對工程施工成本的控制貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是一個系統(tǒng)的過程，它衡量著施工企業(yè)的所有的生產(chǎn)能耗，決定了企業(yè)的對外報價；工程施工成本不但體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，而且是提高企業(yè)競爭力得關(guān)鍵。加強工程施工成本管理是降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強化成本控制管理，以適應(yīng)未來市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
1、 工程施工成本控制相關(guān)理論
1.1 工程施工成本概念[1]
工程施工成本是指在工程施工過程中產(chǎn)生的全部費用的加和。施工費用主要含：消耗的主要原材料、結(jié)構(gòu)部件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料的費用消耗，施工機械的相關(guān)耗費，工人所得工資、獎金以及在項目管理組織中所產(chǎn)生的所有的費用。
1.2施工成本控制概念
施工成本控制是指在施工過程中，對可能影響施工成本的各個因素進行管理，隨時采取相應(yīng)的措施，把施工中產(chǎn)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并且及時反饋整理，監(jiān)督是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算并分析實際施工成本和計劃施工成本之間的差異，隨時總結(jié)發(fā)現(xiàn)先進經(jīng)驗。
1.3 施工成本控制的原則
1.3.1 最低成本原則
所謂最低成本原則顧名思義，即必須要達(dá)到最低的成本，這是所有的施工企業(yè)所追求的，也是成本控制的根本目的。為此，施工企業(yè)會采取各種手段和方法，想方設(shè)法的降低施工中一切可能產(chǎn)生的消耗，從而達(dá)到最低目標(biāo)施工成本。
1.3.2 全盤成本控制原則
全盤成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，各部門、各單位的工作業(yè)績，與每個職工有著切身利益的關(guān)系，施工成本的高低需要大家共同關(guān)心參與，需要大家群策群力，不是只靠少數(shù)人的努力就可以收到預(yù)期效果的，所以它是個全員控制的過程，要求做到人人有責(zé)人人參與。
1.3.3中間動態(tài)控制原則
該原則即以工程中的主要施工段作為成本考慮的重點，及時發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)實際成本與計劃成本出入較大時要適時的校正，看做是生產(chǎn)過程中的動態(tài)控制。
1.3.4目標(biāo)管理原則。
結(jié)合自身實際對目標(biāo)進行科學(xué)的預(yù)設(shè)和安排，對目標(biāo)進行責(zé)任到人，加強執(zhí)行度，隨時檢查考察目標(biāo)的結(jié)果，從而對目標(biāo)進行評價和修正，最終對目標(biāo)管理形成一整套從計劃、施行、考查、處置的體系。
1.3.5節(jié)約原則。
節(jié)約原則著力于減少施工過程中可能出現(xiàn)的人、財、物的耗費，健全施工中相關(guān)財務(wù)制度，如成本開支上限和各種費用開支標(biāo)準(zhǔn)，并且在實際中嚴(yán)格執(zhí)行，加強監(jiān)督。最終的目的在于提高施工效率，優(yōu)化施工方案，提高管理水平；加大對浪費行為的懲處力度。
2、施工成本控制具體流程及方法
2.1施工成本控制具體流程
第一步進行成本的預(yù)測，在施工前通過專業(yè)的知識結(jié)合實地的調(diào)查和相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗和物價水平對施工工程的具體情況詳細(xì)的分析計算，從而做出科學(xué)的預(yù)估，可以做出相關(guān)的方案供客戶評價，這也為后期施工過程中出現(xiàn)可能的紕漏提前做好準(zhǔn)備，做到有備無患；第二步進行成本的計劃，此處的計劃及將施工工程中的所涉及的一切費用等都以貨幣的形式表達(dá)編寫出來，出具書面的詳細(xì)資料，是項目管理中一個非常重要的步驟；第三步成本過程控制，是指在工程實施過程中對實際產(chǎn)生的費用和影響因素進行嚴(yán)格的管理和控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，消除一切有可能提高成本的影響因素，保證不超出成本；第四步成本的核算是對工程施工過程中產(chǎn)生的一切費用進行核查計算；第五步是成本的分析是指在整個工程的施工過程中時刻對成本進行科學(xué)的總結(jié)和分析，找原因解決問題；而最后一步為成本的考核，即就相關(guān)指標(biāo)對應(yīng)責(zé)任人，就成本的實際開支進行對比和考察，獎罰分明才能調(diào)動每一個人的積極性，盤活整個成本控制體系，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
2.2施工成本控制具體方法[3]
2.2.1 施工前組織措施
在工程施工前根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定出詳細(xì)的控制標(biāo)準(zhǔn)和制度，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，貫徹負(fù)責(zé)制落實到相關(guān)責(zé)任人，相關(guān)審批制度要實行個人負(fù)責(zé)，不能多人負(fù)責(zé)甚至無人負(fù)責(zé)；建立起從上而下的責(zé)任制度，分配到人，一級一級負(fù)責(zé)；建立考核懲罰制度，定期對相關(guān)成本進行核查復(fù)查，對達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)的給與獎勵，反之則給予對應(yīng)的懲罰，從而在員工間產(chǎn)生大家齊努力爭降成本的意識。
2.2.2 施工期間的經(jīng)濟措施
即在施工過程中，對實際產(chǎn)生的各項成本進行監(jiān)督、審核、指導(dǎo)，主要有以下幾個方面的成本控制：
（一）人工費
現(xiàn)場必須要有監(jiān)督施工管理人員，對工作班組進行科學(xué)規(guī)劃，適時分配調(diào)度，對工作量、工作人員要了如指掌，最大可能的提高用工率、減少返工、減少工期、提高工程質(zhì)量。
（二）材料費
對施工中所使用的一切材料都必須嚴(yán)格按照程序進行審批報單，現(xiàn)場使用過程中也要及時計量使用情況，定期匯總上報，減少原材料浪費，用最少的材料做出最好的工程。
（三）設(shè)備損耗費
對施工過程中使用的每臺設(shè)備計算其標(biāo)準(zhǔn)臺時費用率，根據(jù)實際情況提高設(shè)備的使用率，定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，降低故障率，保障使用。
結(jié)論
在“十二五”期間，相信隨著市場經(jīng)濟的進一步大發(fā)展，更多的施工企業(yè)和單位將會重視施工成本控制，在施工現(xiàn)場中我們將會看到越來越多的施工成本控制措施，將為我們的廣大施工企業(yè)的發(fā)展提供越來越多的助力。
