摘 要：當前，社會的發展速度越來越快，在日常施工管理過程中，通信工程可以使電信行業得到更為充足的發展空間。而通信工程的成本控制并不僅僅與通信工程的整體建筑質量有著密切的關系，對于工程完成之后的使用效果也有著極為密切的關系，所以，它在整個通信工程管理中所發揮的作用也是尤為重要的。本文針對通信工程成本控制過程中所存在的問題進行分析和闡述，指出可以解決相應問題的途徑和策略。
關鍵詞：通信工程；成本控制內容；策略
對于整個電信行業來講，通信工程所發揮的作用是尤為重要的，電信服務質量的好壞，運營成本的高低，通信工程都在其中起著決定性的作用。中國通信業的改革和市場的逐步開放，使通信工程建設市場的競爭力也在隨之增加，這種情況對于通信工程項目承包的企業來講，不僅是機遇，而且還是一次嚴峻的挑戰。在通信工程項目的質量、工期、安全控制得到一定保障的時候，并且對企業自身的人力、財力和物力充分地利用，使通信工程項目成本得到有效地控制，從而在項目實施中，所獲得的經濟效益是最大化的，使企業有更好地物質發展條件。下面就針對通信工程成本控制談幾方面看法：
一、通信工程的成本控制內容
通信工程成本控制，在節省通信工程成本投資的同時，還能使通信工程的整體管理質量得到一定的提升，但是在通信工程成本控制的過程中，大致有以下幾方面控制內容：
（一） 人工費用成本控制。通信工程參加人員針對其中需要運用的費用都必須要進行支領，這種就叫做人工費用成本，工資、額外獎金、福利津貼、勞動保障費用等都屬于其涉及到的范圍，將傳統的以通信工程預概算作為依據，所得出的人工定額單價作為改進的基本內容。通信工程單項的人工費用，將人工定額單價作為基礎，整體考核通信工程單項人員的編制、工作時間、工資標準以及通信工程所在地的勞工費用行情，詳細研究預算的人工費用同實際支付的人工費用之間存在的不同，使用科學的數據解析這個模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實際的成本控制目標，把這部分資金用在工程外人員的開銷費用或者是工程重要工序的獎金。
（二） 預測的設施材料費用成本。在通信工程材料費用成本控制中，主要是通過對相關材料、設施以及材料運費等各個方面的控制。在整個通信工程施工的過程中，材料費用占整個工程成本的三分之二，由此就需要相關人員在成本控制的過程中，將通信工程材料費用作為整個工程成本的重點分析對象。在預測設施材料費用的過程中，針對主要材料、補充材料進行科學、合理的分析，同時結合市場發展狀況，對相應的價格、運費以及供貨地進行實地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學、合理的預測設施材料費用。與此同時，相關部門還應設立完善的采購管理制度，避免因材料問題直接影響著工程的整體質量及性能。
（三） 施工及其的費用成本控制。在二十一世紀科技迅速發展的時代，各種新型機器也隨之發展起來，在推動人類社會進步的同時，還直接改善了人們的生活。通信工程在日常施工的過程中，各種新機器陸續的投入，在提高施工質量的同時，也在很大程度上提高了工程的成本費用。而通信工程在施工的過程中，基于其自身的復雜性，在機器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。由此就需要相關人員在通信工程承包控制中，能夠將機器的相關費用考慮進去，以便從根本上確保工程的成本控制質量。
（四）傳輸媒介的成本 通信工程歸根到底就是信息的一種傳輸。傳輸媒介是用于承載傳輸信息的物體，提供兩地之間的傳輸道路。傳輸媒介從大的分類上可以區分為兩類：一種是電磁信號在自由空間中的傳輸，這種傳輸方式叫做無線傳輸；另一種是電磁信號在某種傳輸線上的傳輸，這種傳輸方式叫做有線傳輸。電纜，光纜，微波，衛星是不同形式的傳輸媒介或是信號載體。如果傳輸媒介是有線媒介，信號沿傳導線傳播，對應就為有線通信。有線傳播的傳播媒介又稱為傳播線路，它包括架空明線，對稱電纜，同軸電纜為傳介質的電纜傳輸系統。無線通信是通過電磁波在空間的傳播，對應通信為無線通信。但是在現行的媒介系統的制造使用等各方面，有線傳輸還占有很大的優勢，因為一貫的使用已經形成行業的慣性。無線傳輸因為包括龐大的技術內容，還沒有達到很普遍的推廣，而且因為無線信號的不穩定性和抗干擾性比較差等原因，實施起來對于通信工程又是一個很嚴峻的挑戰。
二、通信工程成本控制中存在的問題
在通信工程施工中，工程成本控制發揮著及其重要的作用，不僅與工程的施工秩序有著密切的關系，而且與工程今后的使用質量也有著及其重要的關系。但是在實際施工中，因為受到多種因素的影響，會使通信工程的施工質量隨之受到影響。而在這些影響因素中，主要有以下幾方面內容：
（一） 單位領導重視不夠。通信工程在施工過程中，相關單位領導總是比較重視工程施工質量，卻沒有對造價管理引起足夠的重視，總認為這方面的工作是財務部門之間的事情，在很大程度上，沒有真正認識到通信工程造價管理的重要性。還有就是現在市場的競爭環境越來越激烈，很多領導人對工程的技術以及承接單位比較重視，但是對于成本控制卻沒有充分地認識，這樣的話，企業會出現很嚴重的虧損現象。
（二） 工程成本預測。在通信工程成本控制過程中，成本預測也是比較重要的一部分，所謂成本預測其實就是指相關人員將工程的規模、技術要求以及人工等方面的內容作為相應的依據，合理科學地預測所需要的開銷。但是在實際預測中，財務人員僅是預測工程施工顯而易見的內容，針對一些難以獲知的因素基本上都不能給予準確到位的解答，這樣的預測結果，與實際成本投資相比較，所出現的差別是很大的，在工程施工中，財務是很容易出現風險的。
（三） 缺乏必要的成本分析。很多施工單位在通信工程施工的過程中，只是會對成本控制做整體的總結，對于其中所出現的一些細節基本上是不會進行任何分析的。在施工的過程中，只要是成本升降現象有所出現，就會使現實費用和預計成本之間的差異拉大。除此之外，施工單位針對下一個通信工程中的成本預測，通常情況下，總是會以前面一個工程的預測作為依據，主要是其中的一個環節出現問題，施工單位今后的管理和發展都會受到嚴重的影響。
（四）沒有權責明確的成本審核制度。成本審核制度不夠科學化，這樣的話，通信工程企業的可持續發展必定會受到一定的阻礙 ，使通信工程企業想要實現低成本的發展目標也難以實現。因此，企業設立一個科學的審核制度和標準的必要性十分強烈，只有這樣，成本才能夠在很大程度上得到降低。
三、完善通信工程成本控制的途徑
（一）通信工程企業應當重點抓人力資源的管理工作，制定能夠適應企業發展的管理體制
1. 努力提升企業人力資源的管理水平，在企業的可持續發展中能夠起到推動作用。為了能夠達到這一目標，通信工程企業首先要做的是增強對人力資源管理的正確認知，其次還要專門建立一整套適合企業發展的人力資源管理體系。當代的通信工程企業，要結合大量計算機系統數據，全面搜集企業人力資源的構成、構造等信息，然后對其實行系統的分類整理，挑選出可以培養深造和需要引入的人才，將企業各個部門分散的人員資料信息進行匯總分析，為企業發現及雇傭更多的人才提供重要依據。
2. 管理團隊要進行專業化的學習，以便能夠更加熟練的實際操作，監督工程施工的員工，防止其因為偷懶而延誤工程時間，提升工程整體的工作效率。企業只有使用科學合理的管理制度，才能吸收大量的優秀人才為之奮斗，更好的為通信工程服務。
3. 建立人才激勵制度，管理的最后目標就是能最大程度的將企業人力資源服務于生產，使企業員工積極主動的進行工作。在 21 世紀社會發展的過程中，面對日益激烈的社會競爭，說到底就是對人才的競爭。通信工程企業在日常發展的過程中，基于通信工程自身具備的技術性，在很大程度上需要計算機進行輔助，而施工企業要想從根本上控制工程的成本，就必須在原有的基礎上加強企業的人力資源管理。而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑: 首先，在通信企業日常發展的過程中，人力資源作為其管理中的核心部門，在負責企業日常營運的同時，還直接關系著企業今后的發展。由此就需要通信企業的相關負責人能夠加強對企業人力資源的管理，使其在形成的過程中，結合著自身企業的發展狀況，結合計算機的相關數據，將各個部門的人員信息進行分析總結，為企業選拔優秀的人才。其次，在工程施工的過程中，管理人員應加強對現場工人的指導，使其在工作的過程中嚴格按照要求進行施工。最后，建立完善的人才激勵制度，在提高員工工程效率的同時，還能提高員工的生產積極性，使其更好的投入到今后的工程中。
（二）嚴格控制采購的流程
1. 首先企業進行采購時，材料價格的降低同生產材料消耗兩者之間存在的潛在力量一樣重要，因為市場的不斷變換，采購中進行的挖潛也就成為了永恒。
2.采購工作進行時要遵循四個原則：①規劃原則；②現勢原則；③實用原則；④科學原則。采購通道的選取，要保證穩定供貨關系的情況下將供貨通道進行擴展。通信工程的機器設備要從符合國家規定要求的工廠選取，數量較大的材料采購要以超標采購的形式進行供貨。
3. 其次選擇正規的供貨廠商，不斷的將供貨形式進行改進。采貨的時候要進行價格比對，核心思想就是要選擇最合理的購銷形式，獲得質量最優化，價格最低化，服務最好化，最終形成最大化的企業效益。某種程度上使采購形式更加的明朗化，有效的規避了管理決策上的失誤，能夠充分發揮各方面的監督職能。
4. 采購流程中，盡量做到直撥材料，減少不必要的中轉運作，有效避免二次運輸的發生，還要嚴格檢驗材料的質量，縮減費用開支，盡可能的避免占用過多的流動資金。
（三）控制工程全過程
通信工程的項目成本關系到整個通信工程的各個方面。所以通信工程的項目成本管理也會伴隨著項目工程的每一個環節。例如準備施工前要研究擬定最合理的施工計劃，根據計劃要求和施工規定進行工程的施工，將現有的工程資源科學運用，最大限度降低工程的成本開支，同時要保障工程整體質量，避免工程返工現象的發生以及其形成的修理費用。
（四）財務審核制度要加強
通信工程項目成本控制要達到專業化的監督管理要求就要進行嚴格的財務審核管理。通信工程企業要有科學先進的核算成本準則以及成本的結算體系。對成本收支的范圍要做到嚴格管理控制，合理監督控制每項成本費用的收支，自主的制定防范措施，杜絕浪費現象。
（五） 加強工程管理
工程質量想要得到一定的保障，就需要對工程管理進行加強，從而使通信工程的成本控制得到健全和完善。但是在加強的過程中，要注意一下幾個方面的內容：第一，將每個環節管理進行完善，使其在施工過程中，施工一定要按照所制定的施工計劃嚴格地進行。第二，在施工的過程中，相關人員是絕對不可以為了趕工期，不斷地增加人數。
四、結語
總而言之，對于電信行業中，通信工程起著尤為重要的作用，其中的成本控制步進對電信行業的發展有一定的影響，而且網絡計算機的發展也會因此受到嚴重的影響。這樣一來，相關部門就應該在通信工程施工的過程中，對工程成本的控制要引起足夠的重視，使工程的施工質量得以提升，從而在今后的使用過程中能夠更好地發揮作用。
