摘 要：政治思想工作和人力資源管理是企業管理工作的兩個核心，兩者的工作對象都是人。政治思想工作是通過做人的思想工作，去轉變人的觀念，改變人的行為，使個人或群體對社會做出更大的貢獻。人力資源管理是通過有效的管理手段，去激勵人的潛力，調動人的積極性，進而達到組織的預期目標。政治思想工作和人力資源管理都是以對人的管理為中心，以企業發展為最終目標。在企業管理中，正確認識政治思想工作與人力資源管理的關系，并將二者進行有機結合，才能人盡其力，事得其人，人事相宜，最大限度地提高企業的工作效率。
關鍵詞：政治思想工作；人力資源管理；有機結合
對于企業而言，政治思想工作的引導教育企業內部的職工遵守法律和勞動紀律、愛崗敬業、積極工作，為企業的前進和發展貢獻自己的力量。企業人力資源管理是運用科學的管理方法，對與一定設備和相結合的企業職工進行合理的組織，調配，使企業的人力與物力保持最佳比例，并且對人的思想、心理和行為進行恰當的指導、控制和協調，充分發揮職工的主觀能動性，使人盡其力，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。政治思想工作和人力資源管理是相互促進，互為補充的。政治思想工作的手段主要是宣傳、教育、鼓勵，讓職工樹立理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀、事業觀、集體主義意識、主人翁意識、奉獻意識、團結協作的大局意識。人力資源更科學、量化地對人資源進行整合。企業要想發展壯大，必須將加強政治思想工作與人力資源管理有機地結合起來。
一、政治思想工作是人力資源管理的基礎
在經濟發展的今天，任何一個企業都面臨著對人力資源管理的難題。因為每個企業內部都存在著人與人之間的矛盾：員工與企業老板的矛盾，員工與管理者的矛盾，員工與員工之間的矛盾。因此任何一個企業都面臨著解決內部矛盾的問題，這些矛盾是改革中的矛盾，是前進中的矛盾。對于這些矛盾，僅靠行政命令去解決是不行的，這就需要用政治思想工作的管理方法去引導員工樹立與市場經濟相適應的競爭意識和效益意識，讓每個職工都能了解、掌握改革的有關政策，教育員工樹立正確的世界觀和人生觀，引導員工去支持改革、投入改革，只有這樣，政治思想工作才能真正有助于企業的改革和發展。
1、政治思想工作引導著人力資源管理的價值趨向
做好員工的政治思想工作是一個企業的重中之重，它保證著一個企業的發展方向。正確的政治方向，積極的思想動態是一個員工良性發展的指南針。政治思想工作規范著員工的思想，制約著員工的行為，是員工真正融入到企業，為企業發展奉獻力量的保證。人是構成人類社會的最基本元素，也是組成企業的細胞。人能在企業內工作，是因為企業提供的工作崗位能滿足人的需要。人的需要有兩個方面。一是衣食住行的需要，即一個人的工作要為這個人提供安身立命的資本，有飯吃，有衣服穿，有房住，讓人能依靠這些生存下去。二是人的精神需要，就是自我實現的需要。一個人通過工作為企業創造了價值，為社會做出了貢獻，贏得了企業的認可，得到了別人的尊重，那么這個人就能感到一種滿足，一種精神生的享受。一個人投身企業、積極工作不外乎是為了滿足這兩個需要。對企業員工進行政治思想工作時要著眼于這兩種需要。既讓員工得到衣食之安，又讓他得到自我實現的精神愉悅。通過政治思想工作，改變員工認為工作是為企業干的、為老板干的固有思想，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確認識到自己的需要，積極地為企業做貢獻。
2、政治思想工作能保證人力資源管理的順利進行
政治思想工作對員工具有凝聚作業。眾人拾柴火焰高，企業要想發展壯大，必須以一個有機整體的形式出現，必須將全體職工的力量凝聚到一起，形成合力，而不能是一盤散沙、各自為戰。扎實有效的政治思想工作能夠加強企業的凝聚力和向心力。企業是由內部各個部門各個員工組成，在日常工作中，部門與部門之間，員工與員工之間難免會鬧矛盾，產生一下糾紛，政治思想工作還是化解矛盾的催化劑，增強團結的凝合劑。所以說管理也是生產力，政治思想工作也是生產力，政治思想工作通過管理作用于員工，就能間接地創造財富。企業于內部各部門、企業與內部各職工，都有著共同的利益，共同的利益使得他們能夠團結在企業這一大旗下，積極合作，榮辱與共。在這方面，有效的政治思想工作能將企業各部門和各員工的力量凝聚在一起，將員工的利益和企業的利益緊緊地聯系在一起，增強員工對企業的使命感和責任感。政治思想工作對員工具有激勵作用。高效的人力資源管理就是最大限度地調動職工的積極性，最大程度的開掘職工的潛力。人力資源管理是現代企業人事管理的重心，各部門各崗位的優化配置，合理的考核制度，必要的獎懲機制，是企業人事管理的重要內容。在企業內部各平行的部門之間，平行的員工之間，必須引入競爭機制，獎勤罰懶，實行優質優酬的分配制度。實行階段性的聘任制度，能者上，平者讓，庸者下。在這種相對冷酷的人力資源管理下，必定要傷害一部分員工的情感，此時有效的政治思想工作就顯得尤為重要，合理疏導，消除不良影響。正如江澤民同志強調的:“越是改革，越要加強政治思想工作，只有政治思想工作加強了，才能夠促進改革開放的健康發展。”
3、政治思想工作可以降低人力資源開發與管理的成本
現在不少企業都面臨著員工頻繁跳槽的難題，任何一個管理者都知道，員工不流動不利于管理，但員工的頻繁流動同樣不利于管理。健全的領導班子，相對穩定的員工群體，是一個企業人力資源常態化持續化管理的保證。要想阻止優秀職工跳槽，為企業留住人才，就必須開展有效的政治思想工作。增強職工的責任感，讓他們感覺到自己就是企業的主人，企業就是自己的家，自己的利益和企業的利益緊密聯系在一起，增強他們愛崗敬業精神和責任意識，提高工作積極性。只有職工隊伍相對穩定了，職工都熟悉了企業的經營理念，都能在自己的工作崗位熟悉地工作，企業才能有效地減少人力資源開發與管理的費用。對企業來說員工群體的穩定尤為關鍵，員工穩定就是最大的節儉，員工頻繁流動必然帶來不必要的浪費。一個新員工到一個新的工作崗位必定要經過一個階段的熟悉，要經過上崗之前的培訓，熟悉企業精神和企業理念，在見習期間要經過熟悉工作流程、生產技術和安全生產必須注意的問題。然后一個新員工才能逐漸成熟，融入到整個生產工作流程。這個期間都要計入人力資源成本，這時的費用都需要企業買單。頻繁地接納新職工很不利于管理，只有員工群體相對穩定，企業的人力資源管理才能保持持續化和常態化，企業才能持續穩定地發展。要想實現這一點必須對員工進行有效的政治思想教育，讓他們從思想上融入企業，在行為上融入企業，與企業風雨同舟，不離不舍，這樣才能保證一個企業持續性的前進和發展，降低人力資源成本，減少人力資源開發和管理的開支，實現企業效益的最大化。
二、政治思想工作與人力資源管理有機結合的方法
人力資源管理既要堅持以企業為基的理念，更要堅持以人為本的原則。既要對員工進行嚴格認真的專業技術培訓，也要對員工進行不要的政治思想教育。加強技術培訓，合理協調人際關系。政治思想工作就是對員工的思想進行合理引導，對職工情緒中的消極因素進行必要的調控，協調好員工與企業的關系，協調好員工之間的關系。從而最大限度地發揮員工工作的積極性和創造性。政治思想工作服務的對象是企業，工作的對象卻是人。政治思想工作時時、處處要以提高員工的思想覺悟，增強員工的工作積極性，提高員工的工作熱情為己任。讓員工樹立以企業為家的理念，為企業多做貢獻。扎實優秀的政治思想工作在企業發現人才、培養人才、留住人才、用好人才方面有著獨特的作用。
1、發揮政治思想工作在人力資源管理中的教育功能
一個企業要想持續不斷的前進發展，在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視政治思想工作的教育功能。盡管教育不是萬能的，但離開必要的政治思想教育卻萬萬不能。很多企業家都十分認可，積極有效的政治思想教育有時就是生產力。因此他們不惜花錢請來專門的培訓人員，對職工進行愛崗敬業、積極進取、奮發有為的思想教育。通過必要的政治思想教育，引導職工樹立起正確的思想觀念，調整好積極的工作心態，將職工的思想和行為都引導到企業需要的正確方向上來，以主人翁的姿勢投入到工作之中。職工有了主人翁的思想意思，然后再對他們進行先進的技術培訓，先進的管理培訓，嚴格的規章制度培訓，他們就容易接受多了，從這個意義上來說，必要的政治思想工作是進行人力資源管理工作的鋪路石。然而這種政治思想工作又必須以人力資源管理工作為落腳點，關注企業的發展，關注工作流程。一個企業要想有美好的明天，那么企業中的管理人員必須充分發揮政治思想工作的教育功能，為企業開展工作、創造效益、實現經濟目標服務。
2、發揮政治思想工作在人力資源管理中的激勵功能
人的思想會發生周期性波動，因此對企業職工的政治思想工作也必須是一個動態化的進程。工作一段時間后，如果缺乏必要的激勵，員工在思想上就很容易疲塌。在這種情況下，每經過一段時間就召開一次大會，向員工通報一下企業最近的發展情況、工作動態、取得的成績和面臨的問題，對員工進行一次必要的思想激勵，這樣才能避免員工因長期受漠視而形成的懈怠情緒。對職工進行激勵，不能只靠物質方面，即人力資源管理方面的規章制度、工作目標；也不能只靠精神方面，進行精神獎勵。多數企業是在堅持物質激勵的前提下，物質激勵和精神激勵相結合。帕斯卡爾說，人是一根能思想的葦草。人優于動物的方面在于人能夠思維，人有自我實現的需要，人有受人尊重的需要，因此在無知激勵的前提下，必要的精神激勵更能激發潛藏在員工身體內部的潛力，調動起來他們工作的積極性。而對員工進行精神激勵正是政治思想工作的一個方面，并且是在人力資源管理中不可缺少的一個方面。
3、發揮政治思想工作在人力資源管理中的凝聚功能
企業發展依靠的是企業員工的群體力量，這就要求企業人力資源管理層必須設法凝聚員工力量，使之形成合力，共同作用于企業。有的企業家就毫不避諱地說，團結才是硬道理。因為在經濟高速發展的今天，任何一個人要想創造出很大業績的，必須發揮他所帶領的團隊的力量。人心齊，泰山移。團結能創造生產力，協作能帶來經濟效益。要想團結員工，必須注意以下幾點。一要以人為本，尊重職工的政治地位和人格尊嚴，盡量以民主的方式，用協調、溝通代替強硬的命令、管制，要盡量縮短領導與職工的距離，特別是心理距離，不要有居高臨下的優越感，不要讓員工感覺到人力資源管理人員是高高在上的行政管理者。這樣才能有理于團結，才能將職工的力量凝聚到一塊。二要深入基層，傾聽企業職工的心聲，關心職工的疾苦，把廣大職工最關心的熱點難點問題作為企業人力資源管理工作的重點，把職工工作做深、做細、做實。通過解決實際問題的方法來解決職工的思想問題，在凝聚人心、化解矛盾上探索適合企業發展的新思路、新方法。以此來團結職工，凝聚力量。
4、政治思想工作要與人力資源管理相互補充
政治思想工作的有效開展有利于人力資源管理的科學整合；而人力資源管理的科學整合又有利于政治思想工作的開展。政治思想工作也是有其局限性的，因為在現實生活中，很多情況下職工的思想問題和他們的切身利益、生活條件、勞動環境緊密聯系，有時僅靠說服教育難以奏效，把政治思想工作和解決員工實際問題結合起來，才更有針對性和實效性。在各種利益關系面前，政治思想工作只能起到輔助的作用。許多思想問題往往是由具體問題引起的，這個具體問題不解決，人們的思想就會想不通，這個時候做思想工作也頂多只能起到延緩和降溫的作用，不可能從根本上解決問題。只有具體的實際問題解決了，思想工作又能及時跟上，這樣才能有效果。把人力資源管理的剛性考核與政治思想工作的柔性方法相互輔佐，那么在市場經濟環境下人的政治思想工作和人力資源管理才會更為有效。
三、結束語
總之，在人力資源管理中需要有政治思想工作的配合，必須把政治思想工作與人力資源工作有效結合起來，使員工心目中對企業真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力，最大限度地調動員工的積極性與創造性，為企業發展作出更大的貢獻。
