傳統財務管理 柔性財務管理 范式比較 具體應用
當前時期，在網絡大力普及的經營管理環境中，電子財務為傳統的管理范式帶來了極大的挑戰，企業要想獲得良好的財務管理基礎，就必須財務有效的措施來對傳統財務管理問題加以解決。而目前隨著柔性財務管理的范式在企業的財務管理中實現日益擴大化的應用趨勢，利用柔性財務管理來優化傳統的財務管理已成為我國廣大企業的一種財務工作共識。因此，近幾年來，財務研究人員紛紛地加大了對于柔性財務管理這一問題的研究與分析。本文則以柔性財務管理區別于傳統財務管理的問題作為切入點，對柔性財務管理的相關理論問題以及其在企業中的應用進行了探討，以求推動更多人對于柔性管理的準確認知。
一、傳統與柔性兩種財務管理范式之間的區別分析
企業當前應用的柔性財務管理的范式作為一種有效的管理手段，是新時期的財務管理學科中新型的一個領域，研究者主要是將它與傳統財務管理的剛性管理方式做對比來命名的，它利用一種不同于剛性管理中以財務管理制度作為強制性管理手段的方式來進行財務管理，即它以引領人們在心中形成一種誘導性的力量以及自覺性的約束力的非強制性手段實施管理，更能夠符合現代管理對于人性化以及科學化、理性化管理狀況的要求。具體來講，柔性財務管理的范式相比較于傳統管理的不同之處可以從下面幾點來分析：
首先，柔性的管理范式在組織開展財務活動以及處理相關的財務關系方面于傳統的范式有所區別，即柔性管理采用牽引式的方法，而傳統管理則采用推進式的方法，柔性管理偏重于非程序化以及柔性化，而傳統管理則側重程序化以及剛性化。其次，柔性的財務管理范式基于牽引式的管理方法實施了對于財務關系的不同于傳統財務管理的轉變，即不再同傳統管理一樣利用財務計劃來推動財務活動的組織開展以及財務目標的達成，而是以企業的實時的經營管理動態作為其依據，來對財務管理工作進行不斷的調整，以推動管理的優化完善。
以企業財務管理中的具體工作事項為例來分析二者之間的區別，在當前企業財務人員縮短預算的周期這方面來講，柔性管理一改以往的剛性責任中心方式，而采用了柔性責任中心以及并行工程方法來實施，即給予企業的科技人員自由地在企業內部進行流動的權利，并允許他們實時地針對生產經營各環節出現的問題進行解決，最終達到縮短財務管理的預算周期的目的。這樣的柔性管理范式既能提升企業財務人員以及科技人員工作的積極性，又能夠以一種柔性的人性化管理方法來幫助企業達到總成本的降低以及總收入的提升。
二、企業實施柔性的財務管理范式應具備的條件
新時期，企業面臨著日益趨于復雜的市場環境，其財務工作必須能夠做到對組織活動的范圍進行實時的擴展以及將各種不確定的因素及時地置入內控工作這樣兩項工作，才能夠使企業在殘酷的市場中實現對于財務管理工作與市場動態同步的擴張。而柔性的財務管理范式以市場變動以及企業變化為基礎開展管理，對這種需求恰好能夠充分地滿足。因此，企業在當前的發展中利用柔性的財務管理范式來優化傳統的管理非常必要。本文下面就談論一下企業利用柔性財務管理的范式進行管理需要具備的條件：
（一）柔性管理實施的準備工作
首先，企業要想推動柔性管理的有效實施，就必須將本企業中傳統的強調以生產為財務工作導向的理念、以產品生產的價格和質量為競爭基礎的理念轉變為將市場作為財務導向，通過考慮顧客的各種消費需求，以全面爭取客源量為主要手段來實施側重于顧客關系管理的財務管理理念。同時，企業還必須將傳統管理中以資金為價值管理對象的觀念轉變為以人為主體的管理理念，即充分地尊重人在企業各項經營管理活動中所具有的作用，通過加強對于員工的有效管理來調動員工工作的積極性，從而為企業的財務管理開展創造良好的環境。
其次，企業要著重地將傳統的注重縱向組織結構的管理，轉變為側重橫向組織結構的財務管理，全面強化企業面對市場各種需求所具有的敏銳度，以企業的內部信息效率的提升來加強企業各個部門之間的寫作，從而為企業的柔性管理的實施提供一定的信息靈活性以及人員協作高效性。而且，企業還要將控制型的傳統管理轉變為激勵和引導性的管理，徹底地扭轉企業為了加強財務控制而對各個部門及人員實施強制性管理的財務管理理念，充分地采用有效的激勵政策來引導和鼓勵員工自主地在工作中挖掘和發揮自己的潛力，從而使企業的核心價值觀得以有效確立，也推動企業在高凝聚力的基礎上獲得更優化的發展。
（二）柔性管理實施的各項條件
首先，企業必須針對柔性管理范式在財務管理中的應用為其確立一個完善的剛性財務管理的體系，通過管理的柔性以及體系的剛性二者的結合，來推動財務管理工作在企業中的松緊結合的實施。
其次，企業必須要加強對于領導者形象的準確樹立，通過各種對話交流活動的開展，來全面地扭轉領導者在員工心中作風不正、品行不良的形象，推動領導力量對于柔性管理范式開展的核心支撐，
再者，企業還要著力提升員工的素質，在開展柔性財務管理之前，一定要加強對于員工素質及能力培訓的關注度，而不只是簡單地關注金錢及利益，從而為企業的財務活動開展創造良好的道德與文化氛圍。
三、企業當前在實施柔性財務管理時出現的問題
柔性管理的財務管理范式在企業中的實施，通過各種人性化的手段，使企業在新時期獲得了更加符合時代要求的健康的發展，理應在企業中得到更大范圍的普及性應用。然而，此種普及性應用的實現，還要依賴于企業對于柔性管理目前在財務管理中實施的狀況的準確把握，即準確掌握各種不良問題，來推動柔性管理的逐步優化。本文下面就對其存在的問題進行一下分析：
首先，柔性管理當前的應用還過于剛性，缺乏必要的親情性及友好感。企業目前在實施柔性管理時，仍然存在著過度重視剛性制度體系建設的問題，在各項工作的開展中都要求按照規定的程序來進行，這樣企業雖然可能通過強制性的控制達到了對于費用支出的有效把握，但柔性管理只能名存實亡，企業的員工根本無法形成對于企業的深厚的情感。這樣一來，柔性財務管理的開展反而在形式上加大了企業的支出。
其次，柔性管理的實施缺乏高素質的領導者以及有效的組織。柔性化的財務管理作為一種新生事物，其在企業中的良好實施必須借助于了解這方面知識，且又具備相應素質的領導者的領導力量，而目前企業在開展柔性管理時普遍存在著對于高能力管理者的缺失。同時，企業目前針對柔性管理所設置的組織機構過于復雜且主要依靠行政命令來開展工作，員工之間的交流必須通過多層次以及多種關系才能夠實現，不利于企業內部信息的暢通。
四、結語
柔性的財務管理范式相較于傳統的財務管理范式來講，對于企業的財務管理確實具有較大的優勢，能夠滿足企業當前發展的需求。但是，企業必須為柔性管理的開展創造完善的條件，并且著力解決其應用中存在的問題，才能保證其管理作用的有效實現。
