人力資源管理 創新 成本控制
中國的經濟環境正處于一個變革的時期。企業的人力資源管理在現代企業管理中發揮越來越重要的作用，但人力資源管理學科在我國發展還只是近幾十年的事情。幾十年發展過程中人力資源管理的內涵在不斷增加, 人力資源戰略管理理念的提出更加引起我們企業對人力資源創新管理的重視。
一、當前我國企業人力資源管理的現狀
當前人力資源越來越受企業重視，但從國內企業人力資源管理水平來看整體并不高。在當前人力資源管理中還存在許多問題和不足。
1、對人力資源管理的理解還有一定的局限性
在很多企業事業單位，人力資源管理部就是之前的人事部或人事科改名過來的，受傳統觀念影響還很多企業單位對人力資源管理的理解還停留在人事、檔案等管理的方面，甚至還有很多企業的管理層認為人事部更名人力資源只是為了與國際接軌走的形式。因此，導致人力資源管理不能發揮對企業發展的有效促進作用。同時，由于管理理念上的局限也導致了企業管理層對人力資源管理的不重視，忽略了人力資源管理資金的投入，使人力資源管理流于形式。
2、人力資源管理創新的速度跟不上社會發展的速度
市場不斷在變，環境也在時刻發生變化。從我國沿海地區企業調研后發現，如何管理80,90后員工成為很多企業管理層頭疼的問題。發展人力資源管理的同時企業綜合管理水平不能有效提升，最終導致人才留不住，增加企業人力資源管理成本。人力資源管理不是簡單的企業人才的招聘、篩選，更重要的是涉及到企業人才的培養和成長。在調研很多民營企業的人力資源管理情況中發現，人才招聘的開支越來越成為企業開支的一項重要內容，究其原因是招進來的人留不住，造成企業資源的重大浪費。當前企業的人力資源管理成本越來越高，如何有效開展人力資源管理同時又有效控制人力資源管理成本，將成為未來人力資源管理要解決的重要問題。
二、當前我國企業人力資源的創新管理策略
近幾年，國內一些知名企業由沿海地區內遷，引發了社會對當前企業人力資源管理的關注。比較有影響力的如富士康企業的內遷。人、財、物是企業管理核心內容，人力資源管理就是要解決企業“人”的問題。“人”作為社會個體，能為企業創造價值是企業的重要資源，但同時“人”又有自己的個性和需求，如何去管理好企業的人力資源是一項需要不斷努力創新的管理內容。
1、樹立現代化的人力資源管理理念
傳統的人事管理觀念容易引導企業的人力資源管理偏離企業發展的要求，現在還很多的企業還認為人力資源管理就是簡單的人事、檔案、招聘管理。人力資源管理有兩方面的含義：一方面人力資源管理是要為企業儲備有能力的人，幫企業創造價值；另一方面人力資源管理要保障企業有足夠的人完成企業的日常運作工作，從而實現企業的價值。從其含義來看，人力資源管理不僅是人事、檔案，招聘的管理，更重要的是要通過招聘和不斷的刷選為企業尋找合適的人到合適的崗位上幫企業順利完成運轉的各項工作，實現企業效益。因此，人力資源管理的核心應是“人”。
2、創新設計新的適應當前社會環境的人才選拔，績效考核，薪酬激勵體系，現實人力資源的最大化開發
80，90后勞動群體將成為未來社會的主要勞動群體，這部分員工雖然接受過較高的教育，但大多個性較強，作為勞動資源穩定性差，難于管理。但仔細了解這部分群體發現他們勇于創新，有激情，有夢想，更注重個人成長和未來發展空間。專門針對這部分人群，采用個性化管理方式，創新設計企業的績效考核體系，薪酬激勵體系，能更好的激發這部分勞動資源的巨大創造力，為企業創造更高的價值。另外，在每一個企業都有一些關鍵員工，這些人對企業的發展起著重要作用，作為人力資源管理要特別重視這部份人群的管理。關心企業關鍵員工的家庭，關注他們的成長，除了在薪酬上給予認可外，創造一些機會讓這些關鍵員工獲得展示自我才華的機會，滿足他們心理上的滿足感，使他們真正的與企業融為一體。最后，在每個企業都會制定一套自己的人力資源管理制度，制度標準化，公開化是保障人力資源管理健康發展的關鍵。因此，在頒布任何一項人才晉升或人才選拔制度時，一定要嚴格遵守并堅持用人的公平，公正。
3、將人力資源管理納入成本控制范疇，科學制定用人計劃，有方案有預算的實施人力資源管理
隨著2008年經濟危機之后，尤其是在一些沿海發達經濟城市，近幾年開始出現用工荒，勞務成本不斷上漲，用于員工工資、福利方面的投入在不斷增加，導致企業人力資源管理成本越來越高。從沿海地區企業的發展情況來看，未來中國的企業人力資源管理成本將越來越高。除了借助先進的網絡工具降低人才招聘成本，把一些不重要的企業業務轉移到勞動力成本較低的地區或國家，或采用業務外包等方式，從人力資源管理成本控的方面來說，將是非常有戰略意義的。另外，在企業內部重視企業員工培訓學習，打造積極向上的企業文化，構建一個開放的企業平臺，穩定員工，關心員工成長，能有效降低員工流失率，改進生產方式提高員工的有效工作的效率，也是有效控制人力資源成本的途徑。
三、結束語
人對于企業的重要意義不僅是要實現企業價值，同時人還是推動企業發展的重要動力，人力資源管理對于企業發展的戰略意義在于為企業儲備企業成長發展所需要的各種人才。只有充分認識并統一了企業人力資源管理思想，重視人力資源的創新管理才能推動人力資源管理在企業有效開展，保障企業的良好成長發展。
