引言
我國的企業經營進入了全球化，企業在經營的過程中面臨著更加重大的壓力。企業在經營管理的過程中應該利用管理會計來提高企業的經濟效益，提高企業的整體競爭能力。其在企業經營管理過程中具有毋庸置疑的作用。但是，我國管理會計工作在應用的過程中還存在若干問題，需要對這些問題進行分析，提高其在企業經濟效益方面的作用。
一、管理會計工作的主要內容
1、管理人和被管理物的結合
管理會計的基本理論包括經濟理論以及管理理論兩個方面。其中，管理會計注重數量方式以及分析技術方面的運用，這主要遵循以物的運動規律為基礎。利用各種物質要素的基本組合來實現最大利潤的提高以及成本的最低化，最終形成管理技術模型的最優解。同時，企業在實施管理會計工作的過程中，更加注重人本主義理論的應用，而且實施過程中對被管理對象的行為以及組織等對管理會計工作進行預測、對應的決策、規劃以及管理方式的控制等。在企業實際的應用過程中必須盡量將管理人與被管理物兩者加以合理的結合，盡快通過采用預測、決策、規劃以及控制的方式來進行管理。從表面上看這種方式是利用實物的低投入實現效益的高產出。但是，從本質上講，這種管理方式的重點是通過對被管理對象以及組織的激勵來實現生產效益的最大化，同時達到成本的最低化。
在實現人與物的結合過程中，在管理會計工作中應該做到這樣幾點：其一，實施過程中應該考量預測與決策主體以及整體規劃與控制主體之間的行為特征，同時分析其對實物的作用；其二，分析預測與決策對象以及規劃與控制對象中個體行為人的影響與作用；其三，以上述兩點為基礎，實施預測、決策、整體規劃以及現場控制的整體過程。
2、實施過程與最終結果的結合
從管理會計的實施過程出發，其實施分為這樣兩個層次：其一，注重對結果的強調與計算，并形成對應的計算模型來實現管理目標；其二，注重對實施過程中的控制，這需要利用對應的程序來予以實現。隨著企業對管理會計的要求提高，管理會計工作的實施更多的是采用實地調研與分析的方式，體現出實施過程給管理結果帶來的作用。在進行管理會計的研究工作中，美國式的管理會計更加注重對模型與結果的分析，而日本式的管理會計則更加注重對實施過程的研究。前者的研究工作產出的是最優化的管理與控制模型，而具體實施的可操作性則相對較低，但具有明確的目標性與前瞻性。而后者的研究產出則主要是對管理過程的最優操作方式的理論程序，可操作性強，但目標性以及前瞻性較為欠缺。因此沒在實施的過程中可以根據企業的具體實施環境來將兩者進行完美的結合，在保證目標明晰的基礎上實現操作性能的提高。
在具體的實施過程中，可以做到這樣幾點：其一，在實施管理會計工作中，采用最優的求解模型得到的最優解并不僅僅只是理論最后解，還必須考慮到模型實施的具體環境以及企業經營過程中對求解模型的影響，即要將模型未考慮到的環境因素結合起來，對最優理論解進行具體的折算；其二，為了保證最優解得以實現，應該建立起一個針對會計和經營業務的控制程序，并注重對經營過程中遇到的不確定因素進行控制；其三，在控制過程中應該將規范與彈性進行具體的結合，考慮人在這個過程中的積極作用。
二、當前企業管理會計工作實施過程中需要注意的幾個主要問題
1、管理會計的實施不夠廣泛
當前，雖然企業在面臨競爭壓力的基礎上認識到了管理會計的主要功用，但是其具體的推廣實施還是缺少對應的經驗。同時，我國的社會主義市場經濟體制還不夠完善，在政府職能方面還存在著一定的缺陷，存在著政企不分的問題，導致企業的會計人員成為了企業領導者的附屬，在企業的具體決策過程中沒有發揮到對應的作用。企業的所有工作幾乎完全由領導者來進行指導。企業在領導決策指導、監督等方面的作用沒有發揮出來，使得管理會計在企業的經營過程中并沒有廣泛的推廣應用，僅僅只是一種口號。
2、企業利用管理會計工作的程度不深
從當前企業應用管理會計的情況來看，只是有部分管理會計理論及方法能夠和當前我國的基層工商企業的經營過程相結合。很多有利于提高企業內部管理效益的管理方式，尤其是提高企業的微觀經濟效益方面的方式沒有在企業的經營過程中得到實質性的應用，沒有能夠在企業的內部管理過程中發揮出管理會計工作中應有的作用。
3、管理會計方法在企業實際應用中效果不夠顯著
由于對應管理理論體系沒有構建成型，因此在實際的應用與實施過程中還是有對應的選擇性。例如，部分企業在實施管理會計的過程中，部分企業只會利用簡單粗略的采用量本方式進行分析，或者是開展責任活動。當前，我國很少有企業在實際的經營管理過程中采用管理會計工作，即是有應用，對應的管理效果也大打折扣。這其中的一個重要原因就是企業的內部管理工作沒有對應的進行完善。沒有考慮到管理會計工作的一些方法及應用是建立在一個較高的內部控制基礎上的。部分上市公司以及外資企業由于在內部控方面比較健全，其對應的治理結構也相對較為完善。所以，這些企業具有對應的內在動力來改善經營與管理的方式來提高企業的經濟效益。在這種內在的驅動力下，企業的機制創新、產品創新等都顯著的增強了企業的競爭能力。這時，管理會計工作作為一個針對現代企業進行決策服務的管理系統，能夠完全滿足企業的這一需求。但是，我國當前大部分的企業都沒有達到這種較高的管理層次，導致企業的管理會計需求不足，影響到了管理會計工作實施過程中部分功效的完全發揮。
三、管理會計在提高企業經濟效益方面的顯著作用
1、管理會計實現了內向型信息系統的形成
管理會計在企業的經營管理過程中所發揮的作用體現在對獲取經濟信息的作用以及效益的控制功能方面。在信息經濟時代，企業的經營環境發生了對應的變化，在企業的市場需求不斷變化的過程中，企業的競爭壓力逐漸加大，為了提高企業對外部經營環境的適應能力。企業不僅需要最大努力的降低產品的成本、提高企業的勞動生產效率，同時還應該提高產品的整體質量，及時的獲取并掌握企業外部市場的信息，最終作出針對性的決策以及最佳的管理方案。從而實現企業管理會計內部信息的整體流動。
2、管理會計的預測功能是提高企業經濟效益的基礎
企業要提高自身的經濟效益，其必要的一個步驟就是要從計劃管理的角度入手，結合企業的具體實施環境，諸如企業的歷史經驗資料和數據等來對企業內部的發展趨勢等進行預測，給企業的經營決策提供依據，促進企業經濟效益的提高。
3、管理會計的具體決策是企業提高經濟效益的重要環節
從根本上來講，管理會計的具體決策是給企業的整體決策提供基礎的，同時還是利用現代管理方法以及科學程序與手段，尤其是在企業一定時段內的銷售量、利潤、運作資金和成本等進行以價值為基本尺度的定量分析。同時，在經濟前景的預測以及經濟政策的制定基礎上，確定對應的目標、詳細的生產與營銷計劃，然后結合對應的措施來籌劃企業的整體經營，使得企業的生產經營活動能夠完全遵循經濟、合理高效的原則來進行。
四、結語
本文論述了管理會計工作的主要內容，分析了當前企業管理會計工作需要注意的幾個主要問題，得到了管理會計工作在提高企業經濟效益工作中的主要作用，給企業實施管理會計工作提高了一個參考。
