電力企業(yè) 財務管理 對策
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的起著越來越重要的作用。在電力企業(yè)發(fā)展中，財務管理占據(jù)重要地位，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)財務管理中，由于企業(yè)財務管理制度不夠完善，財務管理出現(xiàn)很多的問題，財務管理目標模糊、財務人員素質(zhì)不佳、財務管理方式落后及財務風險意識薄弱等，嚴重影響電力企業(yè)財務管理質(zhì)量，制約電力企業(yè)的發(fā)展。因此加強電力企業(yè)財務管理顯得格外重要。完善電力企業(yè)財務管理制度，減少電力企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)快速的發(fā)展。
一、 電力企業(yè)財務管理存在的問題
(一)財務管理的目標模糊
電力企業(yè)管理中，財務管理貫穿于電力企業(yè)管理的整個過程，對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。但是很多的電力企業(yè)管理者財務管理目標模糊，為了促進企業(yè)的發(fā)展，財務管理者將最大利益化作為財務管理的最終目的，這是不正確的。在財務管理中，應當把企業(yè)的資本及其價值增值為主要目標，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。盲目的追求利益的最大化，不僅不能有效促進企業(yè)發(fā)展，而且還可能對企業(yè)發(fā)展造成一定的風險。
(二)財務人員素質(zhì)不佳
企業(yè)財務人員的素質(zhì)對企業(yè)財務管理有著一定的影響。一些電力企業(yè)中的財務管理人員由于素質(zhì)不高，不能準確掌握財務預算方法，導致財務預算出現(xiàn)偏差。還有財務管理人員管理理念相對落后，面對財務管理中存在的問題，不能及時作出有效應對策略，造成財務風險。財務管理制度存在漏洞，私自修改會計信息，導致會計信息失真現(xiàn)象嚴重。再者，企業(yè)對財務人員進行培訓考核，導致財務人員的素質(zhì)得不到提高，不能適應現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。
(三)財務管理方式落后
電力企業(yè)的財務管理方式過于陳舊，沒有實現(xiàn)真正實現(xiàn)信息化的財務管理模式。電力企業(yè)財務管理人員很多，沒有對財務管理進行很好的監(jiān)控，也不能及時向上級提供準確的財務信息。財務管理人員通常是在完成業(yè)務后，根據(jù)會計人員所提供的賬簿、記錄及預算編制等進行判斷，卻忽視了企業(yè)資金、物流、人才流動等方面的重要信息。這種管理方式不僅不能為企業(yè)財務對策提供重要依據(jù)，而且加大了企業(yè)的財務風險。財務管理應有軟件不一，造成財務信息分散，影響財務信息的準確性和共享性。
(四)財務管理者風險意識薄弱
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)濟體制的不斷改革，許多的電力企業(yè)不斷涌出，電力企業(yè)將面臨巨大的激烈的市場競爭，同時面臨的財務風險將不斷擴大。但是一些電力企業(yè)的財務管理者的財務風險意識較為薄弱，沒有采取相應的財務風險預警機制，做好財務風險應對政策，導致企業(yè)面臨巨大的財務風險。
二、 提高電力企業(yè)財務管理質(zhì)量的對策
(一)財務管理制度
完善電力企業(yè)財務管理制度。首先，企業(yè)財務管理者要創(chuàng)新管理理念，認真分析企業(yè)財務管理存在的問題，加強財務管理，優(yōu)化財務管理制度。其次，加強人力資源管理，財務管理本身具有出納、會計、結(jié)算等職位，在原有基礎上增加財務風險分析員、財務預結(jié)算人員、會計電算化人員等職位，促進企業(yè)財務管理向精細化管理發(fā)展。
(二)財務人員素質(zhì)
在電力企業(yè)財務管理中，財務人員是財務會計內(nèi)部控制制度的實施者，財務人員的素質(zhì)，將影響到電力企業(yè)財務管理工作的正常進行 ，所以加強對財務人員的培訓和考核非常的重要。企業(yè)要定期對財務人員進行培訓，提高財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高財務人員的業(yè)務能力，對財務人員進行嚴格的考核，保證培訓的良好效果。強對財務人員的培訓和考核，為公司培養(yǎng)出一批高品德、高素質(zhì)的優(yōu)秀財務會計人才，滿足企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作的需要，提高財務會計工作的效率和質(zhì)量。
(三)財務風險意識
在復雜多變的市場經(jīng)濟中，企業(yè)管理者必須樹立正確的風險意識，對企業(yè)財務風險進行有效的管理與控制，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者要提高財務風險意識，建立完善的財務風險評估方案。聘請專家對公司進行風險評估，依據(jù)風險評估結(jié)果建立財務風險預警系統(tǒng)，制定財務風險管理措施。加強企業(yè)員工對企業(yè)財務風險的認識，完善的風險管理措施可以提高企業(yè)財務會計內(nèi)部監(jiān)督力度。
(四)財務預算管理
首先，預算編制。電力企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，建立財務預算編制系統(tǒng)，并通過財務預算編制系統(tǒng)，進行財務分析，得到詳細準確的財務信息。其次，資金預算。擴大資金的預算范圍，不僅是企業(yè)經(jīng)營的資金，還包括企業(yè)生產(chǎn)、投資等方面資金也加入預算行列。實現(xiàn)集中化的資金管理，保證財務資金預算的準確性。再者，預算監(jiān)控。保證各部分信息的流通，對各部門財務預算進行控制。如果預算發(fā)生偏差要及時調(diào)整，保證財務預算的準確性。
(五)財務管理信息化
隨著電力企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求。而信息時代的到來為信息化財務管理模式提供重要技術(shù)支持。實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理信息化，不僅保證了財務信息的流通性和準確性，而且有效提高財務管理的效益，降低財務風險，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
