財務風險 建筑施工 應付措施
一、現代建筑施工企業的財務風險類型
（一）投資風險
建筑施工企業進行工程的方式一般是通過投標進行的。但是現在有些的建筑施工企業為了在競爭激烈的環境中生存下去，沒有考慮到自身的財務狀況而壓低了標價。這樣即沒有考慮到企業的投標成本和投標回報率，也沒有考慮到工程的盈利空間，導致了企業收不抵支。一項建筑工程從信息的獲得到中標的過程中要歷經較長的時間，投入的資金和人力會逐漸的增多，大額的經營成本會變成企業的負擔，影響了企業的經濟效益。大部分的企業為了能夠承接施工工程，就會向銀行借貸，加大了企業的財務風險。
（二）融資風險
大多數企業的融資風險都是由于企業舉債造成的，從企業經營管理上來說，一個完全靠自有成本進行生產經營的企業是很難成長起來的。大多數的企業都會在融資的過程中考慮到經營風險和融資風險的均衡，制定科學合理的財務戰略。在制定財務戰略的同時要考慮到企業償還債務的能力，包括企業固定資產的變現能力和債務資本結構的合理配置的問題。這樣才能將融資風險降到可控制的范圍內。
（三）成本控制風險
建筑施工企業比一般的企業更加特色，項目的最終效果的影響因素包括施工水平的程度、企業組織架構的合理性、工作環境等。加入施工企業在施工方案的制定中沒有考慮到項目的特點、條件等各個方面的因素，就可能會導致施工時間被延長，這樣無疑增加了所投入的成本和費用。又比如在材料的采購和驗收上存在紕漏，導致了材料不合格，影響了工程的質量，就可能會讓后期工程的成本和費用增加，加大了工程的成本控制的風險。在建筑施工過程中如果企業不能有效的對材料成本費用進行嚴格的控制，項目的實際收益就會低于期望值，給項目虧損埋下巨大的隱患。
（四）結算風險
建筑施工單位結算風險往往是由于工程竣工之后，由于施工工程存在的缺陷或者雙方對工程造價總量的數據存在差異的影響，直接導致了完工項目不能及時辦理竣工決算，又或者由于業主的資金沒有及時到位以及存在墊資等情況影響了辦理工程竣工結算的進度。工程款沒有及時結算、尾款沒有及時收回往往給施工企業帶來了巨大的風險。并且由于變更設計方案或者由于業主的原因導致的停工損失，如果沒有當場進行簽證以及要求追加合同款項的話，可能會延遲財務結算，同時將工程的保修時間延長，增加了不必要的保修成本，從而使工程項目的總成本增加，財務風險也隨之增加。
二、建筑施工企業財務風險的影響因素
（一）宏觀因素的影響
現在的建筑市場還沒有規范化，市場化的水平還處于比較低下的狀態，不能充分發揮市場的資源優化配置，一些建筑施工企業受到的待遇不同，承接的工程項目數量不多。并且建設單位經常拖欠工程款，指定分包單位和材料供應商具有隨意性，使得施工企業出現材料供應不及時以及組織管理混亂的局面，導致了施工企業的成本增加，財務風險加大。
（二）微觀因素的影響
目前建筑施工市場競爭激烈，并且又由于建筑市場的投標不規范，容易導致一些企業沒有考慮到自身的情況而壓低標價，而建設單位由于資金不足要求建筑施工單位墊付大量的資金，并且要求收取履約保證金等，使得建筑施工企業需要向銀行舉債才能承接工程，為企業埋下了巨大財務風險的隱患。
三、現代建筑施工企業面臨財務風險的應對措施
（一）要樹立財務風險的意識
面對不可避免的財務風險，企業首先要樹立正確的面對財務風險的意識，建筑施工企業要建立科學的投標風險的評估機制，合理的承接項目工程。企業要對復雜多變的宏觀經濟環境進行認真的分析研究，全面考慮其變化的規律和趨勢，制定相應的應對措施，進行科學化的管理和監控。對于建筑施工企業來說，承接工程任務是個重要的前提，施工企業取得招標的文件之后，要進行深入的分析研究，考慮其要面臨的財務風險，充分把握業主的意圖，嚴格審查工程圖紙，復核要承擔的工作量，研究合同條款內容，建立投標風險的評估機制，考慮到企業的財務狀況、償債能力、材料成本、人工費用等。結合企業自身的情況和對項目投資盈虧的預測來確定企業能夠承受的財務風險的能力，最終決定投標的項目和價格。
（二）對于債權債務進行管理
現代企業普遍存在資金緊張的問題。建筑施工企業為了能夠承接工程需要先繳納投標保證金，承接到的工程也可能需要先墊付一部分的資金。因此，建筑施工單位需要保持者合理的資金儲備，來保證企業的正常運營和意外出現的支付情況。企業要加強對于存貨的管理，提高存貨的周轉率。企業可以通過內部控制和生產經營的流程的規定，來使存貨保證在合理的水平的范圍內。工程完成之后，要加強對于應收賬款的管理，加快對于工程款的催收。對于由于業主原因導致的停工損失等費用要進行現場簽證，追加合同價款等，保證結算收入能夠足額的回收。對于那些已經竣工但是還沒有結算的工程，要盡快的辦好結算的手續，要建立企業內部的責任制度，例如項目經理要負責款項的清欠，其他主管部門要積極的配合，協助項目經理做好回收欠款的工作，把企業的財務風險降到最低。
（三）加強對于工程的成本費用的控制
建筑施工企業的經營成果以及財務狀況和建筑施工企業對于工程項目成本費用的控制有著必要的聯系。建筑工程一般成本都比較高，其中光是材料、物資成本就占了總成本的二分之一多，有的工程甚至更高。因此，有效的進行材料物資的成本監控，對于降低工程的成本和提高建筑施工企業的經濟效益。建筑施工企業所采用的材料的品種較多，除了基本的鋼筋、水泥之外，還有其他設施的消耗，因此企業需要建立一個健全的材料物資的管理體系，對于材料的采購、管理、耗用等情況進行嚴格的控制，保證材料的質量以及數量和金額的準確性。對于材料的消耗要規定明確的定額，材料消耗不能超過內部的定額，對于超出部分進行追查，分清其責任。材料進庫要進行正確的計量和品質的驗收，將采購過程中產生的非正常消耗降到最低。施工過程中材料的使用要嚴格按照定額要求，避免因為材料不足而停工現象的發生。嚴把工程質量關，避免出現材料不必要的浪費和耗損的情況，對于周轉材料要及時的回收、整理，從而減少施工項目的總成本。
（四）提高建筑施工企業的資金使用效率
施工項目一般都有施工周期長，流動性較大的特點，這樣很容易導致企業的資金管理分散，并且項目工程資金到位的情況不相同，使得資金運作并不協調。因此只有加強對于資金的管理和監控力度，才能保證資金的科學合理的使用，增強企業抵御風險的能力。建筑施工企業要對工程項目實行總的資金的控制，項目經理一般是與施工企業形成一種代理的關系，其最主要的職責就是負責項目的建筑施工，控制在成本預算的范圍內完成任務。建立科學的資金核算制度，控制工程資金的有效利用，積極推行收支兩條線的制度，將所有的收入和支出放開進行管理，分期分批的進行資金的撥付，這樣既解決了企業資金分散的缺陷，又提高了企業資金的使用效率，保障了企業的經濟效益，有效的控制了財務風險。
四、結論
隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟體制的進一步完善，建筑施工企業面臨著一定的機遇，但是也隱藏著諸多的風險，這就要求建筑施工企業能夠用各種方法去規避風險，加強企業的目標管理，用科學的手段和方法來管理企業，落實績效考核制度，培養高素質的復合型的人才。改善企業的經營管理模式，不斷挖掘企業的潛能，使企業能夠在保質保量的基礎上降低其生產成本，提高其經濟效益，不斷提升企業的競爭力。
