企業領導；用人之道；誤區
一、用人理念的幾個誤區
人力資源是現代經濟社會生產要素中最活躍、最關鍵的因素，而人才資源則是生產力的核心。只有通過人才資源的合理配置和最優組合，才能同時發揮其他資源的最大效用。因此，現代企業的競爭歸根結底為人才的競爭。目前在企業領導者眼中，還存在一些誤區：
（一）盲目注重高學歷
隨著高等教育日趨大眾化，人才市場進入買方市場，許多企業在選拔人才時隨波逐流，形成了明顯的追求高學歷的傾向。在有些領導者眼中，高學歷、高職稱就等于高能力。從目前的公司招聘情況可明顯看出，大大小小的性質不同的公司，都有相同的傾向：對應聘者學歷的要求越來越高。有些公司甚至不惜成本，招聘高學歷人員參與機械的簡單的低附加值的勞動。
（二）不重視人才合理配置
不少企業領導者在招聘人才時費盡心機，用盡一切辦法，采取各種措施，不惜四處挖墻腳，但一旦人才到崗以后往往就以為功業圓滿了。有些領導者要么長期將人才積壓在繁瑣的日常小事當中，大材小用，“高射炮打蚊子”；要么沒有發揮專長，驢唇不對馬嘴，在人才配置出現較大的問題，造成很多人才資源浪費。
（三）過分注重物質激勵
“經濟人”假設是市場經濟發展的前提，物質激勵也是用好人才資源的有效手段，但現階段相當多的企業領導者在人才激勵活動中過分追求物質獎勵，不了解部分高層次人才的真正需求，既付出了超高的報酬，也在一定程度上造成了人才資源的浪費。
（四）不重視人才培養開發
相當多的企業領導者認為，花大力氣招聘進來的人才就應當具有滿足企業需要的能力和經驗，應該拿來就能上手，怎么還需要培養開發呢？人才能力的提升與開發應當是人才自己的事。其實，隨著知識和技能更新的加快，和企業發展，很多人才長期在某一類崗位上，自身的知識深度和廣度都在慢慢退化，就漸漸不能滿足企業發展的正常需要。
二、領導者的用人之道
（一）要慧眼識才
選拔人才不能單單看什么家庭出身、社會關系、學歷高低等等粗淺的個人資料。更重要的是他本人的性格、才能、見識、道德等，通過人才所在的崗位的工作實績來考證。一般來說，都希望招聘反應敏捷的人才，反應敏捷意味著善于接受新事物，及時掌握所學知識，適應環境和變革的能力強。高素質的人才除了個體的綜合蘇浙較強，能迅速與工作相適應之外，員工的個性還能與公司的企業文化、價值觀、組織目標等相匹配。真正有才華，有能力，道德素質高，責任心強的人都有比較良好的個人特質，都能在自己的崗位上務實高效的完成認為，完成良好的業績，為企業創造出超額利潤。
（二）要愛惜人才
企業的事業不是私人財產，而是千百名職工的共同福祉，需要全體職工不遺余力地付出。對待不同的人才，必須把握不同人才的優缺點，取長補短，知人善任。要愛惜人才，以誠相待，始終給人才一個良好的發展平臺。另外，每個人都不是完美的，都有或多或少的缺點，人才也不例外。對待人才身上的缺點，要寬容、理解、體諒，及時的指出來，幫助改正，以免缺點越來越放大。企業領導者，一定要愛才，禮賢下士，才能將眾多的人才凝聚在身邊為己所用。
（三）要善于用才
作為一個領導者，應當了解每一個下屬的工作能力和特長，在安排工作時揚長避短，合理配置。在使用人才上，領導者的主要任務是選用自己直接管理的干將，明確分配工作任務并進行監控指導。哪一層的人員應該履行哪種職責，承擔哪種責任，都應明確告知。員工就做員工的事，經理就做經理的工作，不能鳩占鵲巢。比如總經理主持大局，主要任務之一就是為副總和部門經理樹立榜樣，公司各類事務涉及不同的領域，總經理必定不能事必躬親，否則就陷入了因小失大的誤區。部門主管對于不同的下屬，根據其性格和工作能力，放置于不停的工作崗位，發揮人才最大的效用。
（四）要容忍人才
人無完人，不論哪類人才都有長處，也必有其缺點。企業領導者就應拋棄生活工作中的私心雜念和個人恩怨，先公后私，營造一個寬松的用人、容人環境。當然，容忍人才不是對他的缺點不批評，不幫助，而是要講究方式，動之以情，曉之以理，解決缺點于無形之中。胡適說過，“容忍是一切自由的根本。”不容忍的態度是基于‘我們的信念不會錯’的心理習慣，容易養成過于自信，眼高手低的毛病。讓不同專業的人才發揮不同的作用，讓不同性格的人在不同的業務領域內做出自己的貢獻。容忍是工作中最難得、最不容易養成的好習慣。
（五）要培育人才
在當今信息社會和知識經濟時代，知識更新快，節奏變化快，特別要加大人才培養和開發的力度。企業領導者應該充分認識到人才培養對提升企業核心競爭力的作用,順應轉變的需要,有針對性地加強企業人員的培養。企業既要重視高文化、高素質人才培養,更應重視提高員工整體知識素質和技能素質,重視對員工的培訓。在實現轉變過程中,員工不僅需要通過學習來掌握新材料、新技術、新工藝,更需要通過不斷更新觀念,吸收先進的管理思想和經營理念。事實證明，建立系統的人才培養計劃，形成獨具特色的完整的人才培養機制，落實到具體的職業生涯規劃上來，對企業的發展會起到積極的推動作用。
總之，作為企業領導者，必須牢牢把握時代發展的脈搏，深諳現代企業管理之道，深入研究識人用人之道，引領團隊成員的思想動態、工作狀況和日常表現，以一顆寬容心、平常心地對待下屬的職業生涯發展，努力營造寬松和諧的用人環境和團結協作的干事氛圍，為推動企業健康持續發展創造積極的條件。
