項(xiàng)目化管理作為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中的一種新興的管理模式，目前已經(jīng)在國(guó)際汽車工業(yè)中普遍得到實(shí)施。項(xiàng)目化管理模式能夠使企業(yè)在資源有限而面臨的項(xiàng)目眾多的情況下，組織好企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并有助于使企業(yè)完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)，汽車企業(yè)管理技術(shù)的進(jìn)步對(duì)汽車產(chǎn)品技術(shù)的提升有著不可忽視的積極作用。
一、汽車企業(yè)項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)
（一）項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目化管理，是指在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源和現(xiàn)行任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的過程。項(xiàng)目化管理要求企業(yè)優(yōu)化人力、物流、原材料、設(shè)備等資源的運(yùn)作模式，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）汽車企業(yè)項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)
汽車企業(yè)的項(xiàng)目化管理除具備項(xiàng)目管理的重要共性特點(diǎn)外，還有一些個(gè)性的特點(diǎn)需要重視。
1、汽車項(xiàng)目化管理周期長(zhǎng)
作為精度要求高、技術(shù)復(fù)雜的工業(yè)產(chǎn)品，汽車產(chǎn)品的研發(fā)周期相對(duì)一般產(chǎn)品來(lái)說十分漫長(zhǎng)。全新底盤的車型研發(fā)周期為2~4年，借用成熟底盤的汽車研發(fā)周期為1~3年。因此汽車產(chǎn)品的項(xiàng)目管理周期與其研發(fā)周期一樣，具有周期跨度長(zhǎng)的特點(diǎn)。
2、汽車的項(xiàng)目化管理需要與較短的市場(chǎng)生命周期相協(xié)調(diào)
雖然汽車研發(fā)周期很長(zhǎng)，但是汽車市場(chǎng)的卻并不穩(wěn)定，汽車產(chǎn)品的項(xiàng)目管理就要在短期的市場(chǎng)生命周期中完成項(xiàng)目的實(shí)施，以達(dá)成企業(yè)維護(hù)和擴(kuò)張市場(chǎng)的目的。
3、汽車項(xiàng)目開發(fā)需要跨區(qū)域甚至國(guó)際合作
近幾年我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要從國(guó)外合資方引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和汽車研發(fā)技術(shù)，汽車產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)需要跨區(qū)域甚至國(guó)際間的合作。
二、推行汽車企業(yè)項(xiàng)目化管理過程中應(yīng)注意的因素
（一）汽車企業(yè)項(xiàng)目化管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合
項(xiàng)目化管理經(jīng)過多年的實(shí)踐，已經(jīng)形成了相應(yīng)的科學(xué)管理知識(shí)體系，我國(guó)汽車業(yè)應(yīng)當(dāng)吸收國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)方法，將汽車企業(yè)的項(xiàng)目化管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的崛起提供理論上的支持和技術(shù)上的保障。
（二）注重項(xiàng)目化管理知識(shí)的傳播和應(yīng)用，培養(yǎng)汽車企業(yè)項(xiàng)目化管理骨干
汽車企業(yè)只有在全面了解項(xiàng)目化管理的知識(shí)體系的情況下，才能夠在實(shí)際工作中將項(xiàng)目化管理的知識(shí)運(yùn)用自如，達(dá)到預(yù)期的管理效果。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)管理人員有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)汽車行業(yè)的特性及適用的項(xiàng)目知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目化管理的科學(xué)方法和流程，培養(yǎng)汽車企業(yè)項(xiàng)目化管理骨干，以提升企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。
（三）建立趨于柔性化的項(xiàng)目管理組織
汽車企業(yè)的項(xiàng)目化管理和普通的項(xiàng)目管理一樣，具有很強(qiáng)的時(shí)限性和綜合性。這樣的特點(diǎn)要求項(xiàng)目管理組織要具備很好的彈性來(lái)配合企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
（四）建立完善的項(xiàng)目管理制度
汽車產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性決定了完善的項(xiàng)目管理制度在汽車企業(yè)的項(xiàng)目化管理中占有舉足輕重的作用。項(xiàng)目化管理制度的健全要求項(xiàng)目管理人員職責(zé)劃分明確，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有完整的項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督機(jī)制。
三、汽車企業(yè)項(xiàng)目化管理技巧
（一）項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理中極為重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目決策決定了項(xiàng)目的方向、目標(biāo)、進(jìn)度。項(xiàng)目決策之前應(yīng)充分評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)的可控度。每一個(gè)項(xiàng)目成員都應(yīng)該清楚項(xiàng)目決策的內(nèi)容、目的、要求，以忠實(shí)地執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目決策與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是密不可分的。而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅在項(xiàng)目決策之前要有充分的預(yù)估，并且在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中也要得到有力的控制。并且在項(xiàng)目決策的時(shí)候要準(zhǔn)備幾套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備策略。
（二）項(xiàng)目時(shí)間與目標(biāo)管理
項(xiàng)目目標(biāo)管理要求項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行正確分解，并控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施過程。而項(xiàng)目時(shí)間的管理要和目標(biāo)管理相結(jié)合，要保證項(xiàng)目的每個(gè)子目標(biāo)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，并力求在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的項(xiàng)目任務(wù)或提前完成任務(wù)。
（三）項(xiàng)目信息管理
汽車企業(yè)對(duì)項(xiàng)目信息的管理是企業(yè)項(xiàng)目化管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目信息指引著項(xiàng)目成員的活動(dòng)。企業(yè)提供相應(yīng)的平臺(tái)，使處在任何項(xiàng)目層面上的項(xiàng)目成員能夠隨時(shí)獲得所需信息。項(xiàng)目文件按類儲(chǔ)存，主次分明，注重項(xiàng)目信息的保密措施，而且要注意信息的新陳代謝。
（四）項(xiàng)目質(zhì)量控制
項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到客戶需要，以質(zhì)量爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全程監(jiān)控，量化質(zhì)量要求，細(xì)化質(zhì)量參數(shù)，設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程。
四、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)汽車企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目化管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及我國(guó)汽車行業(yè)的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理的方法靈活運(yùn)用在具體項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，降低成本，保證質(zhì)量，從而擴(kuò)充市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)業(yè)壁壘，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
