引言
當前，我國高速公路市場競爭非常激烈，施工方成本不斷攀升，使其利潤越來越低，造成施工企業的生產經營面臨比較大的風險。怎樣在保證項目質量不變的前提下，有效降低施工成本，就成為了當前施工企業非常重視的一個問題。從這個角度上講，開展施工企業高速公路施工成本控制的研究是十分具有必要性的。
一、高速公路施工成本概念
施工企業在進行高速公路施工時，其主要目的就是獲得企業利潤，這個過程中離不開對施工成本的關注。施工方必須合理安排人力和物力，降低工程造價成本。施工成本是施工方在進行高速公路施工時所耗費的全部生產費用，與企業的勞動生產率、設備利用率、材料使用情況、施工管理水平等密切相關。施工成本能夠反映企業的施工效果，是企業施工效益的重要評價指標。
二、施工企業高速公路施工成本控制存在問題
由于我國高速公路施工企業的施工管理還不是非常科學，造成在施工時的成本控制還存在著不少問題。
（一）施工組織管理不合理
目前，很多高速公路施工單位都沒有設置專門的成本核算部門，已經設置的，部門的權利也常常比較小，難以發揮對施工成本控制的有效作用。這對控制工程成本造價，避免資源浪費等都是及其不利的。一般情況下，施工單位利用財務部門對施工成本進行核算與管理，雖然財務部門能夠很好的完成成本核算工作，但對于有效降低工程成本，卻難以提出有效的建議和對策。往往是在工程造價成本超過預期時，企業才采取被動的補救措施，而不是在問題發生前就采取預防措施，這很難避免成本失控現象的發生。
（二）企業經營理念滯后
施工企業在所有行業中來看，其利潤率往往是比較高的，特別是高速公路施工企業，很多項目的收益是個非常巨大的數字。很多企業總是一味重視項目的投資和最終收益，對中間的成本控制往往沒有給予應有的重視。這使得很多高速公路施工企業只重視盡快將項目完成，獲取預期的收益，而沒有在成本控制上投以足夠的精力。這在無形間，也使得企業的利潤產生大幅度的下降。
（三）成本控制方法欠缺科學性
高速公路施工成本控制是一項專業性很強的工作，但是很多施工企業的成本控制方法還停留在傳統階段，難以對信息數據進行有效的收集、處理、存儲。成本控制方法科學性的缺失，也使得施工企業很難及時掌握施工成本變化情況，獲得的數據很多都是滯后的，這造成企業做出的成本控制措施也缺乏必要的及時性和針對性，成本控制也就難以達到預期效果。
（四）施工方案欠完善
施工方案不僅影響了工程的造價，對工程的施工成本也產生比較大的影響。在項目實際施工過程中，很多施工人員習慣用老辦法處理問題，認為施工方案只要滿足施工需要就可以了，無需采用科技含量高、技術難度大的施工方案，以節約施工成本。
因此，施工企業在對施工方案進行科學評價的基礎上，應綜合考慮工作質量和造價成本的相互關系，選取符合企業最佳經濟效益的施工方案，才能有效降低工程施工成本。
三、提高施工企業高速公路施工成本控制效果的建議和對策
針對以上高速公路施工企業施工成本控制中存在的問題，結合多年工作經驗，筆者建議應從以下幾個方面采取有效措施，改善我國高速公路施工企業施工成本控制工作的效果。
（一）加強工程進度管理
施工企業必須按照合同要求在規定時間內開工建設，監理工程師應及時了解工程進度計劃、施工安排、施工方案說明。如果施工過程發生比較大的偏差，監理應及時對施工進度計劃進行修訂，以確保項目能夠在規定的時間內完成。
同時，施工方還應對工程進度實時、動態的管理，做好工程項目的計劃、進度、統計等方面的報表的收集、整理和上報工作，同時應該確保施工工程進度能夠得到切實有效的管理。
（二）加強工程質量管理
在高速公路施工時，應加強對工程質量的管理，可從承包商、監理工程師、項目工程師等三個角度進行考慮。
1、必須建立高標準的承包商技術管理和質量管理體系，提高施工管理人員的成本意識，本章工程質量不降低。同時，工程質量保證方法在工程管理中也是非常重要的，這也能夠確保工程施工質量。
2、對承包商技術和質量管理體系、施工組織設計等問題應給予及時的審查。充分考慮項目的施工特點，針對性的開展工程項目審查工作。同時，對施工過程的質量應進行有效的控制，監理工程師必須嚴格控制工程質量中的影響要素，以保證工程質量的管理效果。
3、在項目施工過程中，項目工程師應及時做好項目的施工巡檢工作，準確掌握好工程進展情況和施工情況，對項目質量進行密切的監督，及時解決施工中出現的各種問題。此外，項目工程師還應做好和施工企業、監理單位的意見交換。
（三）加強工程變更管理
如果工程項目需要變更，承包人和監理人應及時提出變更申請，并將變更申請上報工程管理處批準。管理處在對工程變更申請進行批準后，由工程科負責將批準文件下發至承包商。期間，還應高度重視工程變更后的估價問題，保證工程施工估價不會產生較大增長。
（四）加強施工全過程的成本管理
1、工程施工前期，應認真擬制招標文件，組建符合項目需求的項目經理部，估計施工成本預期值。熟悉好招標中的各個問題，開展好招標工作。此外，根據項目施工方案，對項目施工成本進行科學的成本預算。
2、工程施工過程中，應在項目工藝和工序兩方面注意成本控制問題。特別是要加強作業層管理力度，結合項目施工具體情況，在確保不超過施工定額的基礎上，以施工隊（班組）為基本單位，對施工成本進行準確的核算。實行工序單價承包和內部定額工日，使職工工作量同待遇收入密切掛鉤，實現對工序的嚴格把關。
此外，應嚴格控制項目質量和施工進度。對施工質量和施工工期管理工作，施工項目部應對質量控制、成本控制、工期控制等問題予以重點的協調和控制。項目的造價、質量、工期，三者在項目施工管理中是難以同時達到最佳的。因此，如果只是強調質量和造價，就可以弱化對工期的要求；如果只是強調工期和質量，就可以弱化對造價的要求。另外，在工程施工成本控制中，還應高度重視工程項目成本費用組成。
3、工程施工后期，高速公路竣工后的成本與這一階段的成本控制管理有著非常重要的關系。施工企業應及時做好項目的結算工作，包括成本核算和成本分析，從而確保整個高速公路項目能夠得到順利的交付，保證施工企業利潤的順利獲取。
四、結語
本文闡述了高速公路施工成本概念，從施工組織管理不合理、企業經營理念滯后、成本控制方法欠缺科學性、施工方案欠完善等方面，指出了施工企業高速公路施工成本控制工作中存在的問題。最后，從加強工程進度管理、加強工程質量管理、加強工程變更管理、加強施工全過程的成本管理等四個角度，對如何提高施工企業高速公路施工成本控制效果提出了相應的對策和建議，希望為推動施工企業施工成本控制效果有所幫助。
