中小企業 發展 阻礙因素 解決措施
自20世紀70年代以來，中小企業在工業與服務業領域中所占的比重越來越大，在經濟中所發揮的力量也越來越大，逐漸成為了我國現代經濟發展中不可或缺的重要組成部分。簡單而言，所謂的中小企業是指依法成立的生產經營規模屬于中小型的各種所有制與各種形式的企業，具有分布廣、數量多和獨特作用不可替代等優點，它在世界各國的經濟和社會發展中都具有非常重要的作用，不僅有利于開展市場競爭，提高市場效率；而且能夠提供眾多的就業機會，發展地方經濟；與此同時，它還可以加快技術創新，幫助大企業有效生產產品與服務等等方面提供特殊的貢獻。在我國，自改革開放以來，中小企業儼然成為了我國進一步改革、開放以及發展的基礎性力量，據了解，70年代以來，我國的中小企業發展迅速，截止到2010年，中小企業數量已經超過了1000萬家，占全國企業總數的95％以上，而它所創造的價值占到了國內生產總值的50％以上，提供的出口超過了60％，上繳的稅收超過了40％，更重要的是，這些中小企業提供了70％以上的城鄉就業機會，有效轉移了農村的聲譽勞動力，緩解了我國日益嚴重的就業壓力。另外，中小企業作為我國非公有制經濟的主體，充分發揮了其經營靈活、拾遺補缺能力強以及反應快速等優勢，成為整個市場經濟中最為活躍和最具效率的組織，不斷推動與促進我國社會主義市場經濟的良性發展。但凡是有利就有弊，特別是作為單個的中小企業，由于自身的規模小，實力有限，防范風險的能力較低，因此，在跟大企業的競爭中往往處于劣勢地位，導致“強位弱勢”成為目前我國中小企業發展緩慢的一個顯著特征。因此，現筆者通過自己的了解，就如今阻礙我國中小企業發展的一些因素進行分析，并提出相應的解決措施，希望能夠拋磚引玉，為解除中小企業持續發展的瓶頸盡綿薄之力。
一、影響中小企業發展的各種阻礙
第一、中小企業的生存環境惡劣、政策扶持和法律保護有限。首先，改革開放以來，在我國的經濟體制轉型過程中，缺乏對中小企業發展的重視，在政策的制定上出現失衡，沒有針對中小企業制定一整套獨立的政策體系，宏觀調控和管理的力度不夠。因此，導致中小企業在市場中處于一種十分盲目發展、無序競爭的狀態，而且由于中小企業自身的規模較小，在整個國民經濟中的地位較低，競爭中很多合法的權利都受到不同程度的侵犯。雖然在社會主義市場經濟體制下，政府并不會對企業的生產經營活動進行直接的管理和干預，而是直接由市場的變動來自行決定，但相較于西方國家的市場經濟發展而言，我國的市場發育還遠遠不夠成熟，為了保證經濟的高效快速增長，需要政府在制度上加以適當的先行安排；其次，在我國加入WTO之后，競爭更加激烈，在為中小企業的經營發展帶來機遇的同時，更多是挑戰，作為政府，更應該為中小企業的整體協調發展提供強有力的支撐，盡量減少行業壁壘等各種限制政策。再次，雖然新的《中小企業促進法》已經出爐，但還有諸多不完善的地方，針對中小企業的法律保護力度還是非常有限，尤其是在經濟全球化和世界一體化的今天，很多中小企業對國際市場的游戲規則一時之間還是很難適應。
第二、中小企業的經營能力較差。就經營能力而言，中小企業通常都落后于大型企業，這主要是因為：第一、中小企業缺乏采用先進技術與設備的能力。先進的技術和設備的制備不但需要巨額的資金，而且需要有熟悉這一先進設備和掌握先進技術的專業人才，無論是哪一點，對于資金運作本身就較困難的中小企業來說，都是很難做到的；第二、缺乏新產品的研發能力。眾所周知，任何一項新產品的研發都必須要有強有力的技術力量做支撐，而且還要有善于捕捉市場需求變化信息的高素質營銷人才；第三、缺乏必要的專業管理人員。由于中小企業受其自身規模的制約，在管理分工上，難免比較粗陋，而且管理人員的專業化水平十分有限，特別是很多中小企業經營者經常就是業主自己，即使不是這樣，它所聘請的職業經理人的水平也是不能夠與大型企業的經理人相匹敵的。所以，大量的中小企業依舊采取傳統的管理方法，甚至于有很多的中小企業還停留在家庭式的管理狀態，大大降低了企業發展的活力，不利于經濟效益的提高。
第三、中小企業缺少科學的人力資源管理，人才流失現象嚴重。安德魯．卡內基曾經說過，“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿野草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。”從這句格言式的話中，我們不難看出員工對于一個企業生存發展的重要意義。雖然人力資源在當今社會中越來越受到重視，但卻成為了制約中小企業持續發展的因素之一，究其原因，主要是員工流動頻繁，流失率過高。據相關統計數據顯示，一個優秀企業的人才流動應該控制在15％以下，而目前中國絕大部分的中小企業人才流動率竟然高達50％。造成這種現象的原因固然有很多，但對人力資源管理的不善是最直接的原因。很多中小企業的管理者在人力資源管理方面缺乏必要的專業素養，也沒有聘用專門的人才來進行人事管理，企業內部更是缺少必要的保障機制，因此，導致整個的中小企業群體很難吸收到所需要的高素質人才，人才儲備非常有限，發展后勁疲軟，競爭力下降，效益不高。而在我國中小企業中，很少有從事高新技術和新材料的企業，因此，隨著企業的日益發展和產業結構的不斷調整，人才緊缺這一問題將會在中小企業的發展中越來越突出，也將成為制約企業進一步發展的關鍵因素。
第四、中小企業的信息化程度整體偏低。進入到21世紀，信息化成為了時代的主流，無論是中小企業賴以生存的外部環境，還是其內部環境，都發生了翻天覆地的變化。對于中小企業來說，信息化是應對新時期新形勢的必然選擇，能否準確及時的獲取跟企業發展相關的有效信息，決定了其進一步發展壯大的成功與否。但由于信息化的成本較高，目前我國一部分中小企業為了眼前利益而直接忽視了信息化的建設；而另外一些企業則在沒有完全了解自身實際的情況下，盲目投資信息化建設，跟風性質嚴重的問題；還有一部分企業雖然采用了信息化系統，但由于利用不善，各種問題凸顯，無法實現其原有的效益。總而言之，觀念、時間、資金以及技能人才等等成為了制約我國中小企業信息化迅速發展的問題所在。
二、解決中小企業發展瓶頸的幾點措施
第一、積極創造有利于中小企業發展的良好整體環境。首先，打造公平公正的有利于中小企業技術創新的政策環境。貫徹落實好國家關于支持中小企業技術創新的各項政策措施，借助貸款貼息、資助以及獎勵等方式來鼓勵企業加大對科研開發的資金投入，并支持當地的一些大企業與企業集團的技術開發中心對中小企業進行開放，為其提供借鑒和技術幫助；其次，提供財政援助。融資難一直都是阻礙中小企業持續發展的重要因素，因此，一方面，國家應在財政允許的情況下，適當的給予中小企業一定的財政支持。另一方面，國家各個金融機構應該保持信貸總體規模不變的情況下，向中小企業實施優惠貸款政策，特別是那些信用與效益都較好的企業，從而有效解決中小企業的資金問題，促進其迅速發展；再次，推進產學研合作。政府應積極制定出一整套科學合理的科技創新發展規劃，并安排專款來支持中小企業跟國內的各大科研院或高等院校進行合作，加快科技資源跟企業的有機結合，不斷推動科研成果的產業化進程。同時，組織和引導各類中介培訓機構，針對中小企業對不同人才的需求，安排不同的培訓教材和課程，從而為企業的持續發展儲備豐富的人力資源。
第二、轉變經營理念，加強企業管理。中小企業應該徹底摒棄掉傳統的“小而全”經營思想，充分了解自身企業的發展特點和優勢，專攻自己的核心產品和業務，而對于其他的非核心業務，則可以通過相應的“外包”等形式，讓其他的廠家去做，建立起“特、新、精、專、優”的戰略思想。與此同時，中小企業還要轉變原有的家族式、專斷式、粗放式和經驗式的隨意管理理念，在企業內部建立起相應的科學管理制度，并采取合理的管理方法，如強化人本管理，加強風險管理，重視戰略管理。首先，強化人本管理。眾所周知，職工是企業的主人，他們的積極性、主動性以及創造性的高低直接決定了整個企業經營效益的好壞，無數成功企業的經驗都充分證明了人才的競爭才是最終的競爭。其次，加強風險管理。毫無疑問，無論企業經營成果如何，都或多或少的存在著一定的風險，唯一的區別就是風險的大小，所以說企業的經營過程實質上也就是企業合理承擔風險并取得風險報酬的過程。作為中小企業，可以借助投資組合來避免、降低和分散風險，并將風險轉化為安全，抓住機遇，最終贏得競爭優勢。最后，重視戰略管理。中小企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存發展，就必須要將戰略管理放在重要位置，不局限于眼前利益，確保長遠目標明確，從而有效避免企業全局決策的失誤，保證企業各項生產經營程序的穩定持續運轉。
第三、樹立人力資源管理的戰略管理理念。人力資源管理是中小企業經營管理中一個十分重要的組成部分，要想解決中小企業發展的瓶頸，就必須要樹立起全新的人力資源戰略管理理念，將企業戰略與人力資源管理有機結合起來，讓人力資源管理服務于企業戰略服務，并使之成為整個企業戰略的參與者、執行者以及制定者，全程參與到中小企業的戰略實施過程之中。另外，要樹立起人力資本的觀念，企業人力資源的全部價值就是人力資本，在知識經濟時代，不管是企業家，還是員工的知識與才能都已經顯得越發重要了，而且在某種程度上還成為了一個企業生死存亡的關鍵。因此，中小企業在經營管理時，一定要對人力資本引起重視，要承認知識在企業運營過程中的創造地位，同時給予相對應的分配形式。要堅持以人為中心的人力資源管理觀念，依靠員工，相信員工，尊重員工，重視員工在企業經營中的主人翁地位，充分挖掘他們的潛能與創造性，使其為企業的進一步發展做出最大的貢獻。
第四、提高中小企業的現代信息化意識，保證企業及時準確的獲知市場信息，改善管理，提高市場競爭力。一方面，對于那些已經開始信息化建設的中小企業，應該加強維護與改進工作，不斷挖掘信息化所帶來的各種積極影響，并完善企業的網站建設，利用網絡平臺來更好的宣傳企業形象。另一方面，對于還沒有開始信息化建設的企業，則可以根據自身的發展規模和階段，定制或者購買跟企業運作相適應的信息化管理軟件，并配備專業的信息管理人員，加快企業信息化建設的步伐，保證中小企業能夠緊跟時代發展潮流，在殘酷的市場競爭中不斷發展壯大。
