信息化 財務管理 新模式
一、財務管理模式的特點
在互聯網時代，隨著科技的進步，新型財務管理模式在空間上、時間上和效率上都發生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點。
財務信息處理完全自動化、程序化、動態化。互聯網時業務代，隨著電子商務的高度發展，企業與外界的聯系都是通過網絡信息來處理的。很多數據都是通過程序自動實現會計核算與加強財務管理的。
財務管理職能逐漸分減。在企業實施財務管理的過程中，部門與部門之間密集的多邊聯系，減少了傳統財務管理中的許多中間環節，財務信息的加工程序難以實施。
財務管理與業務、決策一體化。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業務層分解，財務管理通過網絡軟件與決策和業務融為一體。
二、企業財務管理模式存在的問題
1、缺乏科學的財務管理理念
中國的企業普遍對財務管理概念的問題不重視，缺乏財務管理的科學理解。我們的大部分業務經理的管理能力和管理質量都比較差，管理思想及其落后，缺乏現代的財務管理意識，財務管理沒有成為企業管理的有效制度，造成過分的追求短期利益，“重財務，輕管理”，許多企業沒有設立金融機構，沒有專職的財務管理人員，缺乏高級財務管理決策的科學方法，這是難以規范操作的。
2、財務管理目標不明確
建立財務管理的利潤目標，不能盲目跟風、模仿，或者不理解財務管理的目標，對于內部和外部環境的影響的選擇，應充分考慮到各種因素，純模仿是不夠的。
3、財務權責過于集中
中國的企業，尤其是 “家族”企業，權力往往集中在幾個高級管理人員之中，項目投資以及融資，大大制約了財務管理職能的發揮。在高級管理人員的監督下可以使財務管理活動在一定程度上集中有限的財力資源，以獲得最佳的資源配置，蠻的使財務人員的權力過于集中，作不出及時的適當的靈活性決策。
4、缺乏必要的激勵機制
沒有激勵機制來鼓勵中國的經營業主，這是不行的。因為大多數的企業，資本實力相對較弱，或獎勵的口號過于片面，造成激勵機制運用能力欠缺，一切經營業主說了算，不能正確區分真正的激勵因素，許多企業主往往是因為其他因素，缺乏必要的激勵機制。
三、完善企業財務管理模式的對策選擇
1、采用集中式財務管理模式
互聯網的出現，迫使集中管理成為可能。公司可以使用所有的計算機網絡技術等現代化手段，整合現代企業電子商務，為互聯網提供可靠的財務管理模式，以及如何管理會計財務管理軟件系統的各項功能，系統至少應包括會計集中核算、集中財務內部控制、財務決策集中三個部分。集中管理，可以提高財務數據處理的及時性，減少中層管理人員，使最高決策者直與下屬直接接觸，根據一個虛擬結算的需求，實時跟蹤市場變化，在市場條件下迅速作出決策。
2、創建企業財務管理信息系統
數字技術作為網絡經濟的先行者，其經濟活動可以通過互聯網在網上進行，如：網上訂購、網上現金管理、異地轉賬、在線證券投資、外匯買賣等。由于會計信息是動態的，難以捉摸的。同時，開放的市場需求信息，容易形成一個多層次、立體的信息模式。基于互聯網的企業財務信息系統，可以使信息更加生動、直觀、并提供各種各種有效信息。
3、轉變觀念，建立新型財務管理模式
傳統財務管理側重于財務的核算管理，要轉變為新型財務管理模式，企業的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網絡經濟時代社會經濟環境的變革和企業財務管理創新的必然趨勢，進行創造性思維，建立新型財務管理模式觀念。
4、建立網絡信息安全保障體系
首先，要制定相關政策以及利用法律手段，加強網絡安全。這主要與網絡規劃和網絡管理有關。其次，維護系統的安全管理，需要實用的網絡管理系統。加強信息安全意識教育和培訓，提高財務人員的素質，特別是高級管理人員的安全意識，可以確保網絡信息安全。第三，從技術上采取措施，并添加一個防火墻，以防止黑客或計算機病毒的攻擊，保護企業內部網敏感數據。此外，在使用數字簽名技術在電子商務認證下，你可以防止未經授權的用戶從假身份證，以確保電子支付的安全性提供了一個為實現財務管理創新的重要保證。
四、結束語
隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，強大的經濟發展引擎不斷推動著企業的創新與變革，傳統的財務管理模式已經不能適應新時代經濟的發展，唯有根據新的財務管理模式的特點以及采取有效的對策，才能在知識經濟時代更好的迎接挑戰。
